年底公司做IT規劃,有沒有什麼好的方法指導做的

1樓:藥鬧鬧切克鬧

這個最好是找乙個專業的公司來做從企業文化角度上來講的這個先參考線上員的案例然後再做決定了。。。這年頭貨比三家的。。。

2樓:一大棵開花的樹

設計到很多東西,如果沒有做過可能做不好的

我們最近想做it規劃方面的諮詢,大家有沒有好的諮詢公司介紹一下~~謝啦

3樓:匿名使用者

您在**,公司規模多大,預算多少

4樓:04軟體工程

之前做過公bai司it規劃du , 不知道你公司那個行業zhi

的。建議你上it專案dao前,花1年時間專去規範標屬準化貴公司的業務流程吧包括: 專案管理、物料編碼、客戶管理、倉庫管理、採購管理、財務管理訂單流程、以及比較難標準化的生產管理售後服務品質管理這些環節;另外在**鏈上,要成立pmc部門驅動各個環節

5樓:幹什麼幹什麼君

諮詢公司麼?你可以去找找這塊的培訓機構,多去幾家看看就可以了。很專業的裡面

公司今年要寫乙份it市場部的年度工作計畫,一點頭緒都沒~~有沒有人幫幫忙啊!! 10

6樓:戚廣利

1、工作內容:做什麼(what)--------工作目標、任務。計畫應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。

任務和要求應該具體明確,有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法:怎麼做(how)---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務,就必須制定出相應的措施和辦法,這是實現計畫的保證。

措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段,動員哪些力量與資源,創造什麼條件,排除哪些困難等。總之,要根據客觀條件,統籌安排,將「怎麼做」寫得明確具體,切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。

3、工作分工:誰來做(who)-----工作負責。這是指執行計畫的工作程式和時間安排。

每項任務,在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環節,它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計畫必須胸有全域性,妥善安排,哪些先乾,哪些後幹,應合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應該明確。

在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關單位和人員知道在一定的時間內,一定的條件下,把工作做到什麼程度,以便爭取主動,有條不紊地協調進行。

4、工作進度:什麼時間做(when)------完成期限。

集團it戰略管理具體做些什麼?

7樓:

集團it戰略規劃是很重要,還要細分為具體的戰略執行規劃、年度資訊化規劃;資訊化實施建議方案。

要明確集團it管理的核心內容,如何對下屬企業進行管控,集團公司內部如何管控。具體的管控手段是什麼,管理的領域及其管控的流程,用什麼軟體產品等。

集團it管理內容還有,對下屬企業it工作的規劃指導、監督執行,資訊化工作情況的評估與考評等

8樓:匿名使用者

主要是企業資訊化規劃和獲取企業資訊化競爭優勢的謀略。