1樓:約定
快速bai
迭代,版本更新快,所以要考慮du降低專案zhi風險,確保dao正確的方向。
敏捷回開發能夠縮短答專案的反饋週期,因其將專案分成了若干個迭代週期,每個迭代週期結束都能立即反饋。且通過不斷的溝通,還能減少理解上的偏差,配合反饋,減少誤解,從而降低修正錯誤的代價。且每個迭代週期的結束都能接受驗證,從而能快速的適應變化,及時的適應新的需求,保證產品的正確性。
敏捷開發就是迭代開發麼?
2樓:力軟資訊
迭代式開發也被稱作迭代增量式開發或迭代進化式開發,是一種與傳統的瀑布式開發相反的軟體開發過程,它彌補了傳統開發方式中的一些弱點,具有更高的成功率和生產率。
什麼是迭代式開發?
每次只設計和實現這個產品的一部分,
逐步逐步完成的方法叫迭代開發,
每次設計和實現乙個階段叫做乙個迭代。
在迭代式開發方法中,整個開發工作被組織為一系列的短小的、
固定長度(如3周)的小專案,被稱為一系列的迭代。
每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。
採用這種方法,開發工作可以在需求被完整地確定之前啟動,
並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。
再通過客戶的反饋來細化需求,並開始新一輪的迭代。
迭代式開發的優點:
1. 降低風險。
2. 得到早期使用者反饋。
3. 持續的測試和整合。
4. 使用變更。
5. 提高復用性。
敏捷軟體開發又稱敏捷開發, 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法,是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同,相對於「非敏捷」,更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通(認為比書面的文件更有效)、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法,也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動 重於過程和工具。
可以工作的軟體 重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值,但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發:
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為:作為乙個整體工作; 按短迭代週期工作; 每次迭代交付一些成果;
關注業務優先順序; 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長,面對面的溝通就愈加困難,
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍,40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
迭代式開發,不要求每乙個階段的任務做的都是最完美的,而是明明知道還有很多不足的地方,卻偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起來為目的,以最短的時間,
最少的損失先完成乙個「不完美的成果物」直至提交。然後再通過客戶或使用者的反饋資訊,在這個「不完美的成果物」上逐步進行完善。
敏捷開發,相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發周期提交軟體,但是,敏捷開發的週期可能更短,並且更加強調隊伍中的高度協作。
敏捷方法有時候被誤認為是無計畫性和紀律性的方法,實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。
3樓:匿名使用者
兩者有關,但不是一回事
迭代開發是一種軟體開發的生命週期模型,與其對應的還有瀑布模型、螺旋模型等等
敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合,其中保護了xp、scrum等十幾種開發模式,這些開發方法有些共同點,比如重視響應變更,重視實現客戶的價值,重視開發人員的自身發展等等,其核心體現在他們著名的四句原則中。這些開發方法基本都傾向於採用迭代的軟體開發生命週期模型。
簡單來說,迭代模型是敏捷開發普遍使用的軟體生命週期模型,敏捷開發所包含的內容比迭代模型寬泛的多。
敏捷開發和迭代開發是一回事麼
4樓:hxh大小姐
迭代式開發也被稱作迭代增量式開發或迭代進化式開發,是一種與傳統的瀑布式開發相反的軟體開發過程,它彌補了傳統開發方式中的一些弱點,具有更高的成功率和生產率。
什麼是迭代式開發?
每次只設計和實現這個產品的一部分,
逐步逐步完成的方法叫迭代開發,
每次設計和實現乙個階段叫做乙個迭代。
在迭代式開發方法中,整個開發工作被組織為一系列的短小的、
固定長度(如3周)的小專案,被稱為一系列的迭代。
每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。
採用這種方法,開發工作可以在需求被完整地確定之前啟動,
並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。
再通過客戶的反饋來細化需求,並開始新一輪的迭代。
迭代式開發的優點:
1. 降低風險。
2. 得到早期使用者反饋。
3. 持續的測試和整合。
4. 使用變更。
5. 提高復用性。
敏捷軟體開發又稱敏捷開發, 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法,是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同,相對於「非敏捷」,更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通(認為比書面的文件更有效)、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法,也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動 重於過程和工具。
可以工作的軟體 重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值,但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發:
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為:作為乙個整體工作; 按短迭代週期工作; 每次迭代交付一些成果;
關注業務優先順序; 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長,面對面的溝通就愈加困難,
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍,40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
迭代式開發,不要求每乙個階段的任務做的都是最完美的,而是明明知道還有很多不足的地方,卻偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起來為目的,以最短的時間,
最少的損失先完成乙個「不完美的成果物」直至提交。然後再通過客戶或使用者的反饋資訊,在這個「不完美的成果物」上逐步進行完善。
敏捷開發,相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發周期提交軟體,但是,敏捷開發的週期可能更短,並且更加強調隊伍中的高度協作。
敏捷方法有時候被誤認為是無計畫性和紀律性的方法,實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。
5樓:嵩山少俠來了
敏捷開bai發和迭代
開發是du一回事麼?
一、定義zhi:
1.迭代dao開發內
:在迭代開發中,整個開發工作被組織容為一系列的短小的、固定長度(如3周)的小專案,被稱為一系列的迭代,這叫迭代開發。每一次迭代都包括了定義、需求分析、設計、實現與測試。
2.敏捷開發:敏捷開發以使用者的需求進化為核心,採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
二、區別:
1.性質不同:迭代開發是軟體開發的生命週期模型,是一種開發過程;敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合,是一種開發方法。這是兩者最根本的區別。
2.開發方法模型不同:迭代開發對應的是瀑布模型,螺旋模型等;敏捷開發對應的是scrum,xp(極限程式設計),crystal(水晶程式設計)等開發方法。
3.對需求要求不同:迭代式開發適合那些需求資訊不明確的專案;而敏捷開發是緊緊圍繞使用者需求,以使用者為導向,以快速開發,快速驗證,快速修正的迭代式開發打造大量精品。
6樓:啊123餐廳
一、定復義:
1.迭代開發:在迭代開發中製,整bai
個開發工作被組織為一系列du的短小的、固定長度zhi(如dao3周)的小專案,被稱為一系列的迭代,這叫迭代開發。每一次迭代都包括了定義、需求分析、設計、實現與測試。
2.敏捷開發:敏捷開發以使用者的需求進化為核心,採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
二、區別:
1.性質不同:迭代開發是軟體開發的生命週期模型,是一種開發過程;敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合,是一種開發方法。這是兩者最根本的區別。
2.開發方法模型不同:迭代開發對應的是瀑布模型,螺旋模型等;敏捷開發對應的是scrum,xp(極限程式設計),crystal(水晶程式設計)等開發方法。
3.對需求要求不同:迭代式開發適合那些需求資訊不明確的專案;而敏捷開發是緊緊圍繞使用者需求,以使用者為導向,以快速開發,快速驗證,快速修正的迭代式開發打造大量精品。
7樓:匿名使用者
一、定義:
1.迭代開發:在迭代開發中,整個開發工作被組織為一系列的短小的、固定長度(如回3周)答
的小專案,被稱為一系列的迭代,這叫迭代開發。每一次迭代都包括了定義、需求分析、設計、實現與測試。
2.敏捷開發:敏捷開發以使用者的需求進化為核心,採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
二、區別:
1.性質不同:迭代開發是軟體開發的生命週期模型,是一種開發過程;敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合,是一種開發方法。這是兩者最根本的區別。
2.開發方法模型不同:迭代開發對應的是瀑布模型,螺旋模型等;敏捷開發對應的是scrum,xp(極限程式設計),crystal(水晶程式設計)等開發方法。
3.對需求要求不同:迭代式開發適合那些需求資訊不明確的專案;而敏捷開發是緊緊圍繞使用者需求,以使用者為導向,以快速開發,快速驗證,快速修正的迭代式開發打造大量精品。
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