1樓:匿名使用者
四大管理職能(1)計畫職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌內劃活動.(2)組織職能是容管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.(3)領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.
(4)控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.3,要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計畫,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計畫職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.
但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.4,正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計畫,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的.
管理的四大基本職能是什麼?
2樓:企慧網:免費註冊公司
,分別是計畫、組織、領導和控制。
第一、計畫職能
計畫職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等...具體來說,就是要求管理者能夠根據組織目標,提出組織前進的方向和方法,能夠根據現有的資源,抓住外部的機會和規避外部的風險,最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等...具體表現為,管理者要根據目標將計畫分配落實到人,決定好由哪些人負責完成哪部分計畫,他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
第三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等...具體表現為,管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係,協調計畫於實際之間的矛盾,協調上級和下屬之間的關係,還要指導組織成員開展工作,不斷激勵和鼓勵員工等等。
第四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等...具體表現為,管理者在擬定計畫的同時,要建立一套控制機制,定期考察計畫的落實情況,及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊,確保計畫仍然有效,比如現在的環境是否和制定計畫時一樣,如果環境變了,計畫本身是不是也需要改變等問題。
3樓:中高智財權
1, 有計畫、組織、領導、控制四大職能。 2、 管理職能各自的含義是什麼? 要點:
1計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動; 2組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務; 3領導去激勵人們產生高績效; 4控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
4樓:匿名使用者
計畫、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義:
1計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動;
2組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務;
3領導去激勵人們產生高績效;
4控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料:
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上公升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中,提出管理就是實行計畫、組織、指揮、控制和協調,並作了下述分析:
計畫就是探索未來,制定行動計畫,必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織,使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責,做出最好的貢獻,從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動,使所有工作都能和諧地進行; 控制就是核實計畫落實情況,以便發現缺點、採取措施、加以糾正,以使實際活動與計畫活動保持一致。
2023年,美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上,提出了包括計畫、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係:
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來,而是相互融合在一起的。
職能的基本內容:
計畫職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容: 研究活動條件決策編制計畫。
組織職能:為實現組織目標,對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
5樓:墨影之瞳
管理的四大基本職能是計畫、組織、領導、控制。
1、計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動;
2、組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務;
3、領導去激勵人們產生高績效;
4、控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
6樓:匿名使用者
管理的四大基本職能是計畫,組織,領導,控制
7樓:匿名使用者
計畫、組織、領導、控制。
8樓:匿名使用者
計畫、組織、領導、控制...
怎麼想起問這個了?腦子秀逗了吧?
論述管理的四大基本職能
9樓:巫馬白楓安藻
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能,又稱管理的要素,是管理原則、管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項:計畫、組織、人員管理、指導與領導、控制。
(一)計畫。是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立,實現組織目標方法的確定和抉擇,計畫原則的確立,計畫的編制,以及計畫的實施。
計畫是全部管理職能中最基本的職能,也是實施其他管理職能的條件。
(二)組織。為實現管理目標和計畫所必需的各種業務活動進行組合分類,把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員,並規定上下左右的協調關係。為有效實現目標,還必須不斷對這個結構進行調整,這一過程即為組織。
組織為管理工作提供了結構保證,它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
(三)人員管理。是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評,其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務,以保證組織活動的正常進行,進而實現組織既定目標。人員管理與其他職能有密切的關係,直接影響到組織目標能否實現。
(四)指導與領導。是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程,其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。
(五)控制。是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查,發現偏差,採取糾正措施,使工作能按原定計畫進行,或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程,其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理職能循序完成,並形成周而復始的迴圈往復,其中每項職能之間是相互聯絡、相互影響的,以構成統一的有機整體。
10樓:匿名使用者
1、 管理有哪些基本職能?
答案要點
:有計畫、組織、領導、控制四大職能。
2、 管理職能各自的含義是什麼?
要點:1計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動;
2組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務;
3領導去激勵人們產生高績效;
4控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
11樓:弘雪珊仍來
計畫、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義:
1計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動;
2組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務;
3領導去激勵人們產生高績效;
4控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料:
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上公升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的
《一般管理與工業管理》一書中,提出管理就是實行計畫、組織、指揮、控制和協調,並作了下述分析:
計畫就是探索未來,制定行動計畫,必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織,使其同企業的目標、資源和需要相適合;
指揮就是使每個人都履行其所負的職責,做出最好的貢獻,從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動,使所有工作都能和諧地進行;
控制就是核實計畫落實情況,以便發現缺點、採取措施、加以糾正,以使實際活動與計畫活動保持一致。
2023年,美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上,提出了包括計畫、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係:
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來,而是相互融合在一起的。
職能的基本內容:
計畫職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容:研究活動條件決策編制計畫。
組織職能:為實現組織目標,對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容:指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容:擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
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