1樓:曉秋槓槓
個人總結幾點「乾貨」供參考:
1、努力做到用制度管人、管事、管物。
2、站位要準,工作需盡力,但不越位。
3、要注重對本職崗位技能的學習積累。
4、心胸開闊,有全域性觀,開展工作有思路。
5、熟悉分管領域情況。
作為一名分管領導,如何抓好分管工作?
2樓:cufe小新
當好分管領導就是做好自己的事情。
首先,要想當好分管領導首先自己應該以身作則,事必躬親,這樣下屬跟著領導,許多事情能做好是不言而喻的。
其次,自己應該有績效考核方案,能夠獎勤罰懶是做好分管領導的重要方法。
不管是國家還是公司,都有很多不同的區域和部門,分管領導就是分管某個領域或某個部門的領導,分管領導對自己所分管的部門或區域負全責,這就是分管領導。這個在國家行政部門中是很普遍的,比如說乙個縣的副縣長有可能就分管本縣的農業,文化,財政等部門。
各自分管的領導到自己所在負責部門看看怎麼說比較文字化
3樓:匿名使用者
1.如何抓好分管工來
作,當自好分管領導
乙個單位一名副bai職既是領導du成員之一,又是正職的zhi助手;既是領導者,又是被dao領導者;既是決策者,又是執行者;既要管區域性,又要看全域性。所以,作為一名分管領導,一定要明確職責,準確定位,理清思路,全力以赴,把自己所分管的工作做細、做實、做好,讓上級領導滿意,讓幹部職工放心。
2.要明確分管工作的作用和重點,做到「責在心中」
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要做好安全工作，以下幾點必不可少 一 牢固樹立 安全第一，以人為本 的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人 關心人 尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在。把員工當成自己的兄弟姐妹，從工作上 生活上關心他們，讓員工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自己的本職工...
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