1樓:如期而至
向陽生涯,這家十七年專注職業規劃實戰落地的公司,已經為七萬餘名職場人士解決了職場中各類問題。從這七萬多真實的客戶真實案例中,職業規劃師專家團隊總結出員工跳槽的三大原因。
(1)在工作中得不到認可,又看不到未來發展方向時。假如你認為自己應該得到更高的認可,但是當你向老闆提出改善薪酬待遇卻沒有得到正面反饋時,往往不是對方過於繁忙忘了這件事,更大的可能是他已經完成了對你的工作能力和績效貢獻的評估。畢竟失去乙個能夠真正產出和創造價值的員工,對任何一家企業甚至是老闆的個人績效來說,都意味著損失。
這種情況下,你需要想一想自己是否需要做一些改變了。
無論從公司角度還是個人角度,評估乙個員工的方法都是一樣的。這個標準就是:在這幾年任職的崗位過程中,你具體做了多少工作、產生了多少價值和貢獻、你是在不斷重複自己還是在不斷提高。
假如你自我感覺不滿意,那要麼再在這家公司努力試試,要麼就換個環境吧。
(2)同期入職的同事大部分已獲得晉公升,而自己還在基層崗位上徘徊。公升遷加薪並不是每年都能輪到的,但一般來說在同一家公司工作5年,既有能力還有成果,卻沒有得到晉公升的情況極少。一旦發生,多數情況下可能出了問題的就是人際關係。
你若沒能在這段時間裡融入公司內部的交際網路,很大程度上你的能力、績效、關係就不能被他人清楚地認知。其中當然有運氣的問題,但更重要的可能是你沒能適應這家公司。
真實案例一:七年的工作經歷,還是個技術員。
李強(化名)來自天津,畢業於中國某大學測控技術專業的他,在某大型石油公司從事技術員的工作,這工作一幹就是七年,每天工作周而復始,勤勤懇懇工作的他卻非常鬱悶。
作為他的職業規劃師,我與遠在天津的他通過網路開始溝通,看看他需要怎樣的幫助。
簡單的互相介紹後,李強非常直接地說起他職場中的困惑:「徐老師,我現在工作最大的挫折是同來公司的人,一步步由基層員工成長為組長,經理助理甚至成為自己的頂頭上司,我如何接受這樣的差距?每天幹活看不到前途,我非常困擾,每晚躺在床上就想,工作壓力很大,如果自己無法在企業獲得公升職,那我努力工作不是瞎忙活麼,而且這份工作不可避免的長期外出,又無法兼顧家庭。
」其實我早已經看過他的個人資訊,他在七年的時間供職一家企業,職業穩定性較好。但在七年中並未形成自己的核心競爭力,但七年的工作讓他收穫良好的裝置維修技術,較好的現場溝通能力,一定的專案管理經驗,具有良好的計畫管理能力。
為什麼七年的工作經歷,他還只是個技術員呢?我發現缺少溝通的他,工作中得不到認可。
其實幫助李強分析原因,大多是因為他只顧著幹活兒,而忽略與主管的溝通,被撂下也是情理之中了。李強的mbti性格測試結果是istj型,稽查員與檢查者,內向實感思考判斷型的他做事謹慎、小心,觀點保守、喜歡安靜。
與他深入**後,我給予他這樣的方案,結合他有著七年現場管理和專案管理工作經驗,良好的英語聽讀水平,其實專案管理工作比較理想。他可尋找外資或者大型民營控股石油企業、石油機械外貿、石油進口等型別公司,以及石油行業的石油天然氣開發和液化天然氣或下游業務和專案與技術部門以及石油製品的行業如塑料、橡膠、化妝品、瀝青、纖維、鞋子、農藥、化肥、油漆等,放寬自己的視野。
半年後的李強已經加入某石油外資企業,擔任專案管理助理的工作,他常常找主管溝通工作,他的主管也非常賞識他,把他當成自己的**人。有著明確的職業發展目標的李強已經在工作中找到自我了,他的職業發展道路越來越寬。
職業規劃師點評:李強是個典型的技術性人才,七年的技術工作讓他熟練地掌握了裝置維修技能,如果繼續在這家公司幹下去,他的職業發展前景很難有突破。利用好他良好的英語能力,找到更適合他的平台,相信他可以在職場中飛得更高。
跳槽不是難題,前提是要找準職業目標再換工作。
(3)在工作中學不到新技術,可能讓你的能力落伍。新技術湧現的速度越來越快,很多行業或許已經在被淘汰的邊緣。能熟練使用但可能即將被淘汰的老技術,你作為人才市場的一員被淘汰的風險也會大大提高。
在職場中每個人都需要經常評估自己的能力,也需要時時關注行業內的資訊,了解自己所在行業的前景和發展。
保持自己市場競爭力是在職場中立於不敗之地的**法則。如何清晰地了解自己,第一,你可以跟同工種的同事相比,你看待事物的方法、觀察和工作能力是不是很強;第二,可找機會與主管溝通,主管往往比你自己更清楚你在工作中的優缺點。第三,是向職業規劃師求助,專業的職業規劃師能幫助你更清晰的了解自己,並分析行業資訊,找到更適合的工作。
真實案例故事二:夕陽行業工作多年,轉行是道坎。
陳凱(化名)來自杭州,80後的他在紡織行業工作了十多年。他所在的紡織行業總體來說比較平穩,但是受東南亞衝擊比較大,因為中國的原料**和勞動力成本都**後,相對沒有了優勢,在國內儼然是夕陽產業,不少紡織企業只能勉強維持著。對於從業十多年的陳凱來說,他在杭州這家小型的紡織品外貿公司負責一切事務,主導公司未來發展。
但他感覺到這份工作因為行業走下坡路而沒有了好的前途。雖然他能從開發到面料成品全部操作完成,但這份工作技術含量低,工資待遇也不高。而現在的他轉行做業務,內向的他遇到了職業瓶頸。
在杭州生活與工作的他來上海找我做職業規劃,我與他約在向陽生涯的諮詢室進行面談。在面談中,我發現內向的他,與我之前看過他的mbti性格測試結果非常相符。他的mbti性格測試結果是intj智多星、科學家和策劃,內向、直覺、思考、判斷型的他的性格特點,自主性強,但有時會顯得有些孤僻,思維敏捷、反應快,聰明有智慧型;想象力非常豐富,對已有存在的事物具有變革精神,獨特。
我幫助他回顧職業經歷,十幾年的工作經歷比較豐富,也嘗試了行業中不同型別的崗位,經歷過不同職業的轉型,他本人也很重視收集來自於領導和同事的評價,對工作的過程和得失做了回顧和反省。我與他交流後感受到陳凱有時思維比較發散,對於工作的期待也存在一定的理想化情況,所以發展並不十分順利。
他所在的紡織行業已經走下坡路,他的目標是盡快積累在朝陽行業的價值和經驗,轉行找到適合自己的新行業。
現在人對於家居生活越來越重視,陳凱最終選擇了家居行業,也可將他在紡織行業所積累的工作經驗很好地遷移到家居行業中去。
內向的人在職業發展方面總是慢人家一拍,我也常惦記著陳凱回到杭州後是否真的有所行動。半年後的某天,我居然收到他的郵件,信中他難以言表的激動心情,告訴我現在的他已經在某知名家居企業任職了,逃離了夕陽行業,他的工作與生活又變得陽光起來了。
職業規劃師點評:跳槽並不是毫無目的地找新工作,要找到有發展的新興行業,再選擇適合自己的職位。跳槽前先梳理下自己的核心價值,在曾經的工作中你有什麼能力和技能可以運用,更關鍵的是你在跳槽的過程中審視自己的不足,獲得了更多的進步,讓跳槽後的你變得更有價值,這個價值並非是薪水定義的,而是你實際的技能和能力。
寫在最後:跳槽是要讓你成長和發展的步調與你的職業規劃不斷磨合和匹配,不在於頻率和次數,而在於職業規劃實現的節奏和進度。做好職業規劃,再選擇跳槽才是那些成功人士的套路。
獵頭是怎麼套路他人跳槽的
2樓:傻子歡兒
頭挖人一般有三種方法:
在用人單位對已經有明確的目標直接下手;
通過行業內部推薦;
全憑感覺去找。
所以,如果你想要成為被獵物件,需要在業內積累人脈資源,以備無患。同時注意,他們關注的往往是人才的能力、態度和忠誠度,這3個屬性可以加速修煉。
也要注意,儘管「挖人」被競爭企業視作不恥的行為,但其實獵頭也不是什麼都挖,還是有自己的原則的。比如保密、不挖客戶、保證人才質量,以及誠信守法。
保密自然不必說,獵頭手上最多的就是企業資訊,所以對第三方一定需要保密,嚴重的就要牽扯法律法規了;
對於有挖人需求的企業一旦成單,就是客戶,客戶公司的員工應當排除在以後的挖人寶庫外;
獵頭厲害之處就是伯樂之眼,要對得起這份職業驕傲;
最後任何乙個職業都需要遵守的——遵紀守法。
最後,獵人挖人有自己的一套套路,包括:
建立信任的關係。這跟保險銷售很像,首先,需要有相互信任的關係,畢竟都是託付生涯的事情。
展現自己的專業度。獵頭的風光是需要由內而外的,不能秀外慧中,否則,招牌就沒啦。
從高管的角度思考。所謂在其位謀其政,設身處地的思考是他們的常規套路。
做資源整合者。很多獵頭喝喝茶聊聊天就能促成乙個人才前往更好的公司,這個前提就是更好的公司資源都在他手上,就看自己打什麼牌了。
當然獵頭也不是百發百中的,對於不成功的被挖物件,他們往往會
1.給他有用的職業諮詢;
2.讓他能後續給你提供更多行業資訊和人脈,成為朋友;
3.現在挖不走,以後未必不能繼續挖;
4.自己挖不走,其他人也一定挖不走。
接受請採納
3樓:羅勒人力資源網
隨著創業浪潮的到來,大公司向小公司的人才流動早已成為了職場的常態。獵頭在日常工作中如何說服大公司人才跳槽到小公司呢?相信羅勒網的這個思路能夠解答你的問題,同樣是說服候選人跳槽,而且是從大公司跳到小公司這種更有難度的方式。
下面羅勒網就來詳細的說一下獵頭到底是怎樣說服候選人跳槽的。
大家眼裡「大公司」的主要特點有哪些?
1、基本上都已上市;
2、基礎的業務已經穩定,現金流相對充裕,沒有現實緊迫的生存危機;
3、人員規模至少過千;
4、或多或少都有大公司的通病。比如層級繁雜,等級分明,創新不足,邊緣性業務增多,制度框架死板,管理流程冗長等等,這點是判斷大公司與否的重要標準。
羅勒網所接觸的候選人主要是建築領域的,十餘年時間裡通過與候選人接觸過程中,可以將大公司人才跳向創業公司的原因總結為「八大動因」
1、上公升前景渺茫
大公司的牛人太多了,晉公升速度太慢。所以,很多大公司的青年才俊選擇出走創業公司,這是主要動因之一。
2、工作範疇狹窄
大公司工作劃分很細,每個人負責的點是固定的,乙個崗位一顆釘,在這樣螺絲釘一樣的工作範疇,接觸太少,自然想離職了。
3、人際關係和辦公室政治錯綜複雜
職場人際關係和辦公室政治是所有職場人避免不了的話題,有人的地方的就有勾心鬥角,尤其是在職場晉公升中,稍有不慎可能就被淘汰出局了。
4、大公司也不穩定
很多人去到大公司,或是留在大公司,乙個核心的追求就是穩定。但是如果業務變動,可能會隨時被裁掉。尤其是在網際網路行業比較多見。
5、開會、協調,輪迴往復
大公司通常以管理細膩和流程嚴謹著稱,這就意味著很多事情都有著明確的規則和審批許可權,因此受不了這種條條框框的束縛而選擇跳槽的人也大有人在。
6、大公司呆膩了
有相當一部分大公司出身的候選人經歷極其漂亮,名校畢業,a大廠數年,b大廠數年,再c大廠數年,終於有一天,忍無可忍大公司的換湯不換藥,食堂工作餐也吃膩了,於是憤然出走。就是這麼任性,沒辦法。。。。
7、做自己想做的事情
時代在不斷的發展與進步,隨著工作經驗以及人生閱歷的提公升,腦子裡總會有各種奇思妙想,一不小心可能就要去做自己想做的事情了。就好比「世界這麼大,我想去走走」
8、title上一層困難
大公司的總監以上職級還是比較難拿的,小公司求賢若渴,title上就會鬆一點。只要資歷合適,從大公司一轉身,拿個總監或者是vp,乃至合夥人,都不算是太難的事情。
從大公司跳創業公司的六大顧慮?
1、靠不靠譜的顧慮
創業公司專案靠譜嗎?這是被候選人最多提及的問題,也是最大的顧慮所在。
2、可進可退的顧慮
在創業公司闖蕩了幾年,想回大公司時是不是還能回去,也是需要慎重思考的。
3、適應性的顧慮
如果候選人一路都在大公司任職,從沒有在小公司呆過,那就要考慮適應問題。
4、自身能力的顧慮
沒有了大公司的背書,一切都要靠自己,這樣才能切實地掂量一下自己在市場中的斤兩。
5、穩定性的顧慮
大公司短時間內還是很穩定的,創業公司可就說不定了。雖然候選人決定了走出去,但如果所去的公司幾個月或者一年就倒閉了,那就折騰慘了。
6、收入上的顧慮
一般對於年薪在百萬以下的候選人來說,在薪資上創業公司還是基本上能夠match的,在很多情況下為了吸引加盟,創業公司還都開出了更高的薪資。
上面所提到的大公司人才跳往創業公司的八大動因和六大顧慮,基本涵蓋了說服的要點,即使還有其他的因素,也都可以從這當中演化出來。掌握了八大動因和六大顧慮,獵頭顧問就可以以此入手來對候選人進行有針對性的說服,必定能夠大大提高成功率。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。
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