1樓:村岡昌英
這個要多方了解。在保證品質的情況下,既要考慮自己利益,也要考慮客戶的利益,也不能讓客戶當冤大頭。
2樓:匿名使用者
必須要綜合當地的消費水平,然後再選擇品牌加盟。佛山這邊挺多門窗品牌有做陽光房的,據我所知有 美之選 富軒 穗福 阿爾維 澳威 德技優品 紅橡樹 佳潔斯 羅蘭西尼 聖公尺蘭等等 希望能幫到您
風投商業計畫書要怎麼寫
3樓:百度文庫精選
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原發布者:張麗
4樓:匿名使用者
商業計畫書主要包括:
1. 執行摘要:它出現在商業計畫書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
2. 公司簡介:包括公司的註冊情況,歷史情況,及啟動計畫。
3. 產品服務:描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4. 策略推行:你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在那裡,怎樣得到他們。
5. 管理團隊:描述主要的團隊成員。
6. 財務分析:確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況,包括你的現金情況和贏利狀況。
什麼樣的商業模式吸引風險投資者
5樓:匿名使用者
如題:創新型的商業模式吸引風險投資者。商業模式就是企業或公司是以什麼樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。
6樓:匿名使用者
風險投資者最關心盈利方式和風險控制能力以及手段,方法和可操作性。
風投對什麼樣的商業計畫書感興趣
7樓:匿名使用者
說起商業計畫書,很多人認為那是給風投們看的,自己的公司規模還太小,用不著商業計畫書。的確,風投在選擇一家企業進行投資時,首先要看的就是商業計畫書,也只有商業計畫書過了風投們的法眼,風投才會進一步跟創業公司接觸,從這一點上可以看出,商業計畫書是撬開風投口袋的第一把鑰匙。
如果拋開風投,商業計畫書就沒有價值了嗎?答案當然是否定的,對於乙個初創型公司,乙份完善的商業計畫書,能幫助創業者掌控未來公司的發展方向,了解專案狀態,潛力及執行策略等。
1、直奔主題
撰寫商業計畫書的目的是為了獲取風險投資者的投資,不是與他們閒聊,因此,
撰寫商業計畫書時,應該避免一些與主題無關的內容,要開門見山地直接地切入主題,風險投資者很忙,沒時間閱讀無關資訊。
2、產品說明
在商業計畫書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括:產品正處於什麼樣的發展階段?
它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品,為什麼?
產品的生產成本是多少,售價是多少?企業發展新的現代化產品的計畫是什麼?把投資者拉到企業的產品或服務中來,這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。
商業計畫書對產品的闡述,要讓投資者感到:「這種產品是獨一無二的!」
3、競爭對手分析
在商業計畫書中,應細緻分析競爭對手的情況。然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢,要向投資者展示,顧客偏愛你的原因是:你的產品***,送貨迅速,定位適中,**合適等等,商業計畫書要使投資者相信,你不僅是行業中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業標準的領先者。
4、營銷計畫
商業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。
5、如何生產
商業計畫書中應該明確下列問題:如何把產品推向市場?如何設計生產線,如何組裝產品?
生產需要哪些原料?擁有那些生產資源,還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?
是買裝置還是租裝置?解釋有關產品組裝,儲存以及傳送方面的固定成本和變動成本的情況。
把商業計畫書發給風險投資公司後有沒有被盜用的可能?
8樓:匿名使用者
正規的公司不會的,他們每天收到很多份
9樓:乙個月丟仨手機
這個你們都是要寫保密協議的
至於風投,都不一定,一般是成立後才會找
10樓:匿名使用者
第乙個問題,你發過去,投資機構會看你的專案可行性大嗎,不要發核心機密就行了,有些商業計畫需要見面談。第二,不會。第三,有好的創新商業計畫,不一定需要開了公司再找投資機構或者天使
有乙個專案需要風投,都讓我把商業計畫書發到email裡,讓投資經理看,而不是面談,他們會自己做我的專案嗎
11樓:匿名使用者
很有這個可能
因為你也沒有申請有關的專利,維權什麼的相關資訊,他們要是看到有利可圖,當然是自己來做了,因為他們比你有錢,比你更有經驗,比你更具備管理、經營的條件。
試想一下,如果你是風投的老闆,你會怎麼做?
建議你最好先從小的做起,至少先有個公司,然後遇到瓶頸了,需要資金的支援的時候,再找風投。
12樓:匿名使用者
我的答案和樓上的一樣,但是也不排除遇到伯樂了,但是要做好兩手準備。
如何讓風險投資者對你的商業計畫書感興趣呢
13樓:匿名使用者
一般有規模的風險投資公司乙個月要收到各種各樣的商業計畫書不下千百份,乙個風險投資者每天都要閱讀十幾份甚至幾十份商業計畫書,然而其中僅有幾份能夠引起他們進一步閱讀的興趣。那麼該如何讓風險投資者對你的商業計畫書感興趣呢?為了確保你的商業計畫書能夠引起風險投資者足夠的注意力,【中哲諮詢】建議如下:
1、直奔主題
撰寫商業計畫書的目的是為了獲取風險投資者的投資,不是與他們閒聊,因此,寫商業計畫書時,應該避免一些與主題無關的內容,要開門見山地直接地切入主題,風險投資者很忙,沒時間閱讀無關資訊。這一點對於很多初次創業者在撰寫商業計畫書時是應當格外注意的。
2、產品說明
在商業計畫書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括:產品正處於什麼樣的發展階段?
它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品,為什麼?
產品的生產成本是多少,售價是多少?企業發展新的現代化產品的計畫是什麼?
把投資者拉到企業的產品或服務中來,這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。在商業計畫書中,應盡量用簡單易懂的詞語來描述商品及其屬性,制訂商業計畫書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響,同時也要使他們相信企業有證明它的能力。商業計畫書對產品的闡述,要讓投資者感到:
「這種產品是獨一無二的!」
3、競爭對手分析
在商業計畫書中,應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是哪些?他們的產品是如何工作的?
競爭對手的產品與本企業的產品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢,要向投資者展示,顧客偏愛你的原因是:
你的產品***,送貨迅速,定位適中,**合適等等,商業計畫書要使投資者相信,你不僅是行業中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計畫書中,還應闡明競爭者給帶來的風險以及你所採取的對策。
4、營銷計畫
商業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。商業計畫書中還應包括乙個主要的營銷計畫,計畫中應列出你打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區,明確每一項活動的預算和收益。
商業計畫書中還應簡述一下銷售戰略:是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?是使用轉賣商、分銷商還是特許商?
將提供何種型別的銷售培訓?此外,商業計畫書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
5、如何生產
商業計畫書中應該明確下列問題:如何把產品推向市場?如何設計生產線,如何組裝產品?
生產需要哪些原料?擁有那些生產資源,還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?
是買裝置還是租裝置?解釋有關產品組裝,儲存以及傳送方面的固定成本和變動成本的情況。
14樓:王江
最重要的一點就是你要讓風投者從你的計畫書中看到他們能獲得的利益
現在想讓人風投需要準備什麼???詳細點!!!
15樓:微鏈
首先題主要明白,找
風投是乙個系統工程。要想明白專案為什麼要找風投?風投要準備哪些?通過何種方式去解決?然後開始準備商業計畫書和路演***。
接觸風投的方式有以下幾種:
1、借助投融資平台快速和風險投資人對接。
2、積極參與各類創業路演活動、科技孵化器活動,結識創業者、接觸風險投資人。
3、身邊朋友引薦風險投資人。
4、其他
當然,這一切找投資活動的基礎要想有專案產品,至少是原形,並要基於一定的運營資料或者實際市場情況撰寫商業計畫書。
16樓:天使資本家
1、創業者向投資人做推介不要搞成大眾廣告,每乙個優點都說到,最重要是突出核心亮點與專案可行性。
2、創業者要耐心回答投資人的問題,不要問一句答一句,比如投資人問財務資料,就要從去年到本月都說完。
3、初創型企業應該分段融資,想好一年用多少就融多少,一下就融2000萬消化不掉還把股權給稀釋了。
4、投資人一年看200多個專案,除去節假日幾乎每天乙個,商業計畫書要盡可能簡單明瞭,20多頁***足矣。
5、初創企業融資最好找天使投資人,他們一般都有行業經驗,有能力判斷哪些初創專案具有未來商業價值;
6、天使投資人可能會參與管理,同時天使投資人也可能會在投資的企業中占多數股權;
7、風投「寧選一流團隊二流專案,也不選一流專案二流團隊」。團隊不在於大而在於精。精的涵義是:
團隊成員要各有所長,彼此要配合默契,作為乙個整體能夠制定清晰的發展戰略並且有較強的執行力。
17樓:匿名使用者
你有好的專案、計畫書,風險成本估算。
18樓:綠帽俠小豬
製作完整的商業計畫書,借助投融資平台快速和風險投資人對接,多了解創業融資的論壇,篩選合適的投資人,積極參與各類創業路演活動、科技孵化器活動,結識創業者和風險投資人,關注同行業創業者如何找到投資人。
19樓:紅花少女叮叮當
做乙份有含金量、能吸引投資人的商業計畫書,參加路演,展示推廣自己的專案,找到投資機構,與投資機構簽訂合作協議,完成風險投資。
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