工作分析的方法可分成哪些型別,工作分析的整個程式可以分為哪幾個階段

2021-03-03 20:36:47 字數 3279 閱讀 1154

1樓:噓

工作分來析的方法分類,依照源不同的標準有不同的形式。依照功用劃分,有基本方法與非基本方法;按照分析內容的確定程度劃分,有結構性分析方法與非結構性分析方法;依據物件劃分,有任務分析、人員分析與方法分析;依照基本方式劃分,有觀察法、寫實法及調查法等。

2樓:淵源

工bai作方法的分類du

,依照不同的標準zhi有不同的形式:

依照功dao能劃分有基本方法與版非基權本方法;按照分析內容的確定程度劃分,有結構性分析與非結構性分析;依據物件劃分,有任務分析、人員分析與方法分析;依照基本方式劃分,有觀察法、寫實法與調查法等。

工作分析的整個程式可以分為哪幾個階段

3樓:萊特資訊科技****

一回答:分為3個階段

二、詳細回答:

1、準備階段

a.根據工作分析的總目標

和總任務,對企業各類崗位的現狀進行初步了解,掌握各種基本資料和資料。

b.設計崗位調查方案

c.做好員工思想工作,說明工作分析的目的和意義,建立友好合作關係。

d.根據工作分析的任務程式,分解成若干工作單元和環節,以便逐項完成。

e.組織相關人員,學習並掌握調查的內容,熟悉具體的實施步驟和調查方法。

2、調查階段

靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法,廣泛深入地蒐集有關崗位的各種資料資料。

3、總結分析階段

對崗位調查的結果進行深入細緻的系統分析,採用文字圖表等形式,充分揭示崗位主要的任務結構和關鍵的影響因素,做出全面的歸納總結。

三注意事項:

1、關鍵成效領域:近年來,在崗位規範階段普遍注意對特定崗位規定明確的"關鍵成效領域"。這種方法非常強調取得成效,因此重點放在產出而不是投入。

產出可以從質量、數量、用時和費用等方面衡量。"關鍵成效領域"的特點是根據書面的指標(如產出質量、數量等)為新聘人員設立目標,從而為後續的業績評估打下基礎。

2、增加員工的參與程度:如果工作為增加激勵而設計,那麼它將有利於清楚地理解什麼樣的工作特性可以提高員工的參與。最近,乙個分析工作的概念性框架已經發展起來。

3、明確的基礎:工作分析的建立要有乙個明確而清晰的基礎,這就是說,整個單位或部門的工作分析是以職能還是產品來作為工作分析的基礎。在乙個大的公司中,雖然這兩種情況可以同時存在,但是,在做工作分析時,要特別區分清楚。

4、發展趨勢:工作分析系統對員工的重要性在於:更高的權力和自主權,同時承擔更多的責任,用相互依賴程度更高的方式換取同事和群體的支援,以承擔更多的不確定性和模糊性換取更多的發展機會。

4樓:樂題庫知道問答

(一)1.工作分析的概念:

就是人力資源管理者在短時間內用於了解有關工作資訊與情況的一種科學手段。

2.工作分析的型別與流程:

(型別):從客體分布範圍上劃分為廣義與俠義。從目標上劃分為單一目的型與多重目的型。從分析切入點劃分:崗位導向型、人員導向型、過程導向型。

(流程):整個工作分析過程:一般包括設計、計畫、資訊分析、結果表達、運用指導五個環節。

(二) 工作分析的性子:工作分析屬於方**的科學範疇。

(三) 工作分析的作用:

1、選拔和任用合格的人員。

2、制定有效的人事**方案和人事計畫。

3、設計積極的人員培訓和開發方案。

4、提供考核、公升職和作業的標準。

5、提高工作生產效率。

6、建立先進合理的工作定額和報酬制度。

7、改善工作設計和環境。

8、加強職業諮詢和職業指導。

(四) 工作分析的意義:

1、工作分析是整個人力資源開發與管理科學化的基礎。

2、是提高現代社會生產力的需要。

3、是組織現代化管理的客觀需要。

4、有助於實行量化管理。

5、對於勞動人事管理研究者也是不可缺少的。

6、有助於工作評價、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業發展設計與指導、薪酬管理及人員培訓的科學化、規範化和標準化。

(五)工作分析的時機與價值:

時機:當組織新成立時、當組織出現職位變動時、組織沒有進行工作分析時

價值:是整個人力資源開發與管理的奠基工程,在人力資源開發與管理過程中,具有十分重要的作用和意義。

(六)工作分析的結果與表現形式:

結果:為工作描述。

表現形式:工作說明書、資格說明書、職務說明書。

.簡述工作分析的典型方法有哪些?(10.00分)

5樓:匿名使用者

所謂的工作

分析,也就是工作分析的人他們會通過一些科學的辦法,對工作崗位的情況啊,要求啊,職責等等做出描述說明,為組織作出發展戰略,規劃,以及為其他管理行為提供基本依據的一種管理活動。

什麼意思呢,簡單的來講,通過工作分析,可以幫助我們制定出公司的年度計畫,還有一些員工的培訓方案,還有就是通過工作分析然後根據崗位情況制定出員工的績效和薪酬,甚至是招聘等等。

我們工作當中有人就遇到過一些分析不當的情況,比如,有的人工作忙成狗,又費腦子又費體力,週末還天天加班。可是他的工資和同行業的其他公司職員相比,要低很多,而且年終獎金啊還有平時的績效也很低,這種情況要不是公司的hr沒計算好,要麼很有可能就是得罪hr了。

所以為了要確保咱們工作分析的結果公平公開和公正!運用科學的方法才是王道。

定性的工作分析方法都有什麼? 100

6樓:匿名使用者

定性分析

qualitative analysis

識別和鑑定純物質或物料中組分的分析方法。組分常指元素、無機版和有機官能團、化權合物,有時也指含有一種或幾種物質的乙個物相。

根據物件的不同 ,可分無機定 性分 析和有機定性分析;根據分析手續的不同,可分系統分析和分部分析;根據取樣量的不同,可分常量分析、半微量分析、微量分析和超微量分析。微量分析包括點滴試驗和顯微分析。

定性分析必須通過一系列的試驗去完成。根據欲檢出物質的物理特性(如比重、顏色、溶解度、晶形、導電性能等)和該物質在起化學反應時的各種現象(如沉澱的生成或溶解,特徵顏色和光譜,特徵氣體,特性臭味,光和熱的產生等),以及它的生物學現象等是否與預期相符來判斷該物質是否存在。

定性分析按操作方式的不同,可分乾法分析(如熔珠分析、焰色分析、吹管分析、原子發射光譜法等)和濕法分析。後者要將試樣配成溶液,常用的溶劑有水、酸、鹼溶液。不溶的試樣可用碳酸鈉、過氧化鈉、硫酸氫鉀等助熔劑熔融試樣,然後再溶於水或稀酸。

定性反應應有較好的分辨力

7樓:勤學苦練

有實踐法,觀察法,訪談法,問卷調查法,希望我的回答對你有所幫助。

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