1樓：大寶貝小寧
以萬達商業管理****為例：
主要負責經營管理萬達商業地產公司開發的大型商業購物中心以及住宅、公寓和寫字樓等多種型別物業專案。
萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，物業管理面積已超過1000萬平方米，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄，已成為萬達商業地產的核心競爭優勢之一。
擴充套件資料
大連萬達集團創立於2023年，伴隨中國改革開放的時代步伐，萬達集團迅速成長為中國民營企業的龍頭企業，形成商業地產、高階酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大產業。
2023年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，淨利潤超過100億元。已在全國開業66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影螢幕、57家百貨店、63家量販ktv。2023年目標：
億元，淨利潤200億元 ，成為世界級的企業集團。
2樓：小雨手機使用者
商業地產專案的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shopping mall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。
1、大型綜合商業地產專案和住宅專案有所不同，其租售物件並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。
2、一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那麼還有十幾萬平米等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。
3、因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼專案越深入，後其招商的困難就越大。
3樓：匿名使用者
這個涉及範圍挺廣的，就從在地產開發運營的作用來說吧
目前國內對大型商業地產專案的盲目立項規劃，重複建設及規劃佈局的混亂造成城市資源的浪費及社會資源的浪費和投資風險增加，形勢是嚴峻的。因此，聘請國際著名的商業管理公司就極為重要。
為什麼商業地產和住宅專案存在很大的區別？國內發展商普遍缺乏商業地產開發有效的經驗，對商業地產開發的操作思路、操作程式、招商渠道等也把握不好。其中最大的問題就是對於商業地產和住宅專案的開發缺乏根本性的區別。
商業地產專案的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shopping mall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。
大型綜合商業地產專案和住宅專案有所不同，其租售物件並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那麼還有十幾萬平米等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。
同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼專案越深入，後其招商的困難就越大。
主力店招商有一系列的具體要求，其中對專案的市場判斷尤為重要，而對於發展商，瞭解商業地產和住宅開發之間的區別則是最重要的。首先，同樣是商業地產，其定位卻不盡相同。體驗式的商業，咖啡、體閒、娛樂、電腦這類遊戲設施可以相容，但不是所有業態都可以互相相容的；而有的shopping mall是傢俱城，有的是建材城，有的是購物超級市場它們的定位也不一樣；即使同是大型業態，如國內的許多大型超市，也首先需要明確商業業態的具體形式，才能根據實際需求進行設計，為事找人，為商業定位而找設計。
目前，國內能夠做大型商業地產評估、資源整合、主力店招商，以至介入到最後管理和實施的顧問公司僅僅幾家。然而國內發展商對此缺乏足夠的認識。國際企業、財團和連鎖店等最為看重的卻是市場分析、財務分析等。
這就使得中國的發展商缺少了信譽保證，招商過程中自然阻力重重。
國外大型商場其進入中國的目的即為了贏利，因此對專案必然會進行認真而專業的評估：市場如何、開發商的房子如何、開店的效益如何，否則不會輕易投資。而國內如果無法提供這方面的評估，就需要商業管理設計公司這樣的機構。
這是因為對方希望通過代表自身利益的機構進行評估。而商業管理設計公司最重要的作用就是整合資源，找到非常好的招商渠道，吸引主力店進來。其次，大的主力店機構相對強大，總部設在歐洲、亞太地區，北京、上海也設有總部，各部門的職責、職權都比較明確。
國內的發展商想找他們合作，通常不知該找哪一級部門，因此更需要和商業管理公司建立特殊的合作顧問關係。
主力店招商之前不應進行建築設計。首先對於大型商場或購物中心，商家比較重視內部空間的可視性，加大可視性對公共購物產生顯著的引導作用。其出租或**就非常方便，否則很難租售。
令顧客產生空間安全感和舒適感，而不是像進了迷宮。
同時目前的大型綜合商業趨向於多種購物消費形式的大融合。融合了幾家主力店、小的精品店和品牌店、購物街，以及室外露天咖啡茶座的商務餐飲部分。為此，設計了室外廣場及舞臺等，因為這不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。
這些室外宣傳或**活動由現代商業演化而來，並已逐漸形成了一種模式。
商業管理公司的介入不僅有利於建築設計和佈局的合理性，更重要的是對周邊業態的考察，也就是對未來經營前景的準確頭判斷，看準需求的空白點，這是需要靠有豐實的商業經營管理公司來掌控。
此外對於大型商場，其交通組織非常複雜，因此首先要考慮的是如何從一開始就疏導**，將**引入商場深處，因為顧客能夠看到、走到的地方效益才會更大，對於大型商業建築而言這才是最重要的。
可以說，商業地產操作的核心是通過策劃、規劃和設計和管理使專案升值。在整個合作過程中，發展商、投資商作為最大的投資方，同時也是最大的風險承擔者。因此，整個操作應當以專業的態度和技術進行。
對於地產開發，重視商業管理公司就極為重要，同時也應慎重選擇有商業專案專長的設計師或設計團隊。發展商對商業管理設計公司重視程度和投入如何，對於專案的後期回報無疑將具有著重大的影響。
商業地產是新一輪城市開發建設的高潮和機會。它面臨著新時期設計需求的變化，從而將直接導致結構的變化。需要發展商具有高度的商業敏感性，重視專業技能和科學資訊性。
4樓：匿名使用者
美國bse企業家商學院華文版-專為中國企業家量身定製北京大學實踐家商業模式研究中心 中國第一個商業模式研發與企業實踐深度融合的研究機構
世界範圍商業平臺——為您的事業發展打造**商業圈美國 bse 企業家商學院同學會愛與支援 資源共享現代最前沿的商業管理,請搜尋ask123 美國企業家bse商學院 課件教材/講義***
商業管理****是做什麼的 30
5樓：匿名使用者
就是幫人家管理公司的，包括人事，財務，營銷策劃等一系列問題的諮詢與管理。
6樓：匿名使用者
你這個小笨蛋，三月管你，難道你都不知道是幹什麼的？是搞策劃搞計劃搞零售銷售的，這點事情弄不明白，還怎麼去工作呀？
7樓：淼
主要從事商業項期業態論證、主題定位、招商、銷售**為主營業務，同時為開發專案提供規劃設計顧問、商業經營管理團隊輸出、廣告營銷推廣**、專案投、融資服務的商業運營機構。
8樓：匿名使用者
商業管理****
提供商業管理,商業地產,商業設計,商業策劃,零售管理,零售諮詢等服務所以說相關於諮詢服務公司。
為客戶提供商業專案定位、 商業佈局規劃、商業經營管理、商業地產運營、商業經營管理診斷、品牌管理、商業空間規劃設計、商業市場調研、經營定位、賣場規劃、招商組貨、商品陳列布展、商業培訓、機構設定、人員定編、開業策劃、運營管理等全方位高效優質的全程服務。
商業管理公司的經營範圍
9樓：尾秋芹偉琬
商業管理公司的經營範圍有商業專案定位、
商業佈局規劃、商業經
營管理、商業地產運營、商業經營管理診斷、品牌管理、商業空間規劃設計、商業市場調研、經營定位、賣場規劃、招商組貨、商品陳列布展、商業培訓、機構設定、人員定編、開業策劃、運營管理。
10樓：亢汀蘭國霜
經營範圍如下：
商業專案定位、
商業佈局規劃、商業經營管理、商業地產運營、商業經營管理診斷、品牌管理、商業空間規劃設計、商業市場調研、經營定位、賣場規劃、招商組貨、商品陳列布展、商業培訓、機構設定、人員定編、開業策劃、運營管理等等。
商業地產運營管理的作用？
11樓：匿名使用者
商業運營的核心目bai的是讓商業地產du保持持續的競zhi爭力，主要分成三dao大類工作類別：
專一是營運屬：負責賣場環境的整潔，監管員工的服務品質，是銜接顧客與商家的橋樑；
二是招商：負責各品類各品牌的引進，維護商場整體的經營檔次，確保優秀的商家資源和商場的盈利目標；
三是推廣：負責商場的形象推廣，開展定期活動吸引顧客前來，培養顧客的消費習慣；
財務和行政每個公司的情況相似不做解釋。
12樓：匿名使用者
對銷售而言，運營管理的作用是完善銷售說詞；
對推廣而言，運營管理的作用是突顯版美好未來；權對招商而言，運營管理的作用是規範招商流程；
對開發商而言，運營管理是擺脫不掉的責任；
對**商而言，運營管理是又愛又怕的負擔；
總之，有了運營管理，商業地產專案才有了存在的平臺。
13樓：匿名使用者
運營管理可大可小，大可到每個商鋪的貨品貨量、活動、形象，消費者的習慣愛好、維護；小可只管管商場的整潔
14樓：一一舟殳舟殳
大的角度講，商業地產運營是通過各種手段，提升商業專案價值。
比如：想辦法提高場內人氣，提高商家銷售收入，達到提升商場租金水平
我想知道商業管理與企業管理的區別？
15樓：笑笑師伯
企業管理
包括所有以營利為目組織的管理；商業管理單指商業類企業的管理。
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
山地 北京 商業管理有限公司怎麼樣
愛企查 山地 北京 商業管理 是2015 08 11在北京市朝陽區註冊成立的其他有限責任公司，註冊地址位於北京市朝陽區酒仙橋路10號80號樓1層103室。山地 北京 商業管理 的統一社會信用 註冊號是91110105ma00171u34，企業法人熊麗群，目前企業處於開業狀態。山地 北京 商業管理 的...
北京新光商業管理顧問有限公司廣州分公司怎麼樣
愛企查 北京新光商業管理顧問 廣州分公司是2017 11 16在廣東省註冊成立的有限責任公司分公司，註冊地址位於廣州市天河區天源路5號a座610房 自主申報 北京新光商業管理顧問 廣州分公司的統一社會信用 註冊號是91440101ma5almyc44，企業法人林昆民，目前企業處於開業狀態。北京新光商...
福州融智匯商業管理有限公司怎麼樣
愛企查 任公司 自然專人投資或控股 注屬冊地址位於福建省福州市倉山區蓋山鎮江邊村上道166號 1 550 自貿試驗區內 福州融智匯商業管理 的統一社會信用 註冊號是91350104ma349u5a0t,企業法人林作霖,目前企業處於開業狀態。福州融智匯商業管理 的經營範圍是 商業管理服務 品牌管理諮詢...