1樓:經邦激勵
根據你的提問,經邦諮詢在此給出以下回答:
由於中國人講究平均主義,剛畢業的大學室友或是企業裡30歲不到的年輕同事往往一起出來創業,而公司的股權就選擇平分。這種做法非常危險,在創業初期看起來這似乎平衡了幾個合夥人之間的利益,但是實際上公司沒有真正的控股股東,公司一旦發展壯大以後就極其容易出現分歧,平均分配的股權致使沒有乙個人有絕對話語權,結果往往是幾個合夥人之間不歡而散,甚至公司最後四分五裂。所以,創業初期核心創始人最好至少佔51%的股份,享有絕對控股權,避免股權過於分散。
以上就是經邦諮詢根據你的提問給出的回答,希望對你有所幫助。經邦諮詢,16年專注於做股權這一件事。
2樓:象牙塔商業經
「股權關係」是指公司之間相互持有對方的股權(交叉持股)或者乙個公司持有另乙個公司的股權。
股權關係分類:
第乙個含義是指股權集中度,即前五大股東持股比例。從這個意義上講,股權結構有三種型別:一是股權高度集中,絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上,對公司擁有絕對控制權;二是股權高度分散,公司沒有大股東,所有權與經營權基本完全分離、單**東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東,同時還擁有其他大股東,所持股份比例在10%與50%之間。
第二個含義則是股權構成,即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國,就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講,股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。
從這個角度,股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種型別。在控制權可競爭的情況下,剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的,股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結構中,企業控股股東的控制地位是鎖定的,對董事會和經理層的監督作用將被削弱。
如何建立創業團隊的團隊文化,如何在創業發展中發揮作用,領導企業做大做強
優秀的創業copy 團隊文化理念包括 凝bai聚力 合作精du神 完美主義 績效導向 追zhi求價值創造dao 平等中的不平等 公正性 共同分享 共同擔當等元素。具體可以通過團隊討論 章程制定 文化手冊等形式確定下來,文化理念及文化踐行內容包括願景 使命 價值觀 管理理念 行動綱領等。當然,更重要的...
對馬雲在創業之初組建創業團隊“十八羅漢”的做法進行分析和評價
簡單說金融 在過去的20年裡,阿里從18位創始人到10萬名員工,管理團隊一直在變化。這 十八羅漢 除了馬雲是掌門人,現在還在公司任職高管的,包括蔡崇信 彭蕾 戴珊和蔣芳。蔡崇信為董事局執行副主席,彭蕾為阿里巴巴收購的東南亞電子商務平臺lazada的董事長,戴珊也成為了另外的商業集團總裁,蔣芳為副首席...
創業的種類?創業型別有哪些
1 複製型創業 複製原有公司的經營模式,創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師,後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高,但由於這型別創業的創新貢獻太低,缺乏創業精神的內涵,不是創業管理主要研究的物件。這種型別的創業基本上只能稱為 如何開辦新公司 因...