1樓：
以下是另外乙個案例， 案例：
華東某糖果企業（以下簡稱a企業），產品主要有鮮奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、軟糖，產品的年銷售情況為：
分析步驟:
首先我們應該將產品在波士頓矩陣中按要求標明
分析：一：單個產品分析
通過產品在波士頓矩陣中的位置，我們可以很清楚的看到不同產品所處的位置
奶牛類：水果糖、咖啡糖，這兩種產品市場增長率不高，但是市場相對占有率較高，可以為企業提供較好的利潤**，這類產品通常並不需要進行過多的市場維護和資源投入，其產品銷量主要來自於消費者的習慣性消費，產品的自然流動性較好，但是這類產品要隨時注意競爭者的動態，以競爭為營銷策略的導向；
明星類：鮮奶糖、軟糖，這兩種產品處於高速增長期，需要企業投入較大的資源去扶持和提公升，這類產品通常會有兩種情況，一種是產品隨行業性普遍的增長而增長，俗語說是「搭了順風船」，第二種是行業性沒有增長，而本企業產品在高速成長。兩種不同的增長必定是採用不用的營銷策略的，所以必須要分清楚。
對於a企業來奶糖這個品類的增長是行業性的增長，那麼奶糖的競爭相對來說較弱，資源投入也可以相對較小些，可以做些普通的**推廣工作就可以了，而軟糖這個品類是企業產品的增長，而非行業性增長，那麼這個增長意味著a企業需要從競爭對手處搶奪市場份額，則資源投入相對來說要大得多，而能否保持持續增長也並不只是取決於a企業自身的市場資源投入，同時要考慮的因素還有競爭對手對於市場的投入情況，所以a企業的鮮奶糖可以為企業提供一定的現金流，而軟糖則是需要投入大量的資源，為企業貢獻的現金流和利潤相對來說就小很多了。所以對於這兩個產品來說，鮮奶糖是乙個可以重點培養的產品，而軟糖則是應該是費用控制型的產品；
問題類：喉糖，這個產品有較高的市場增長率，但是市場占有率很低，通常這種增長更多的是行業性的增長，所以對於a企業來說，喉糖是乙個機會，但是這個機會大小取決於競爭對手實力的強弱，資源投入的大小。a企業在喉糖的營銷策略方面應該是在企業資源條件具備的前提下重點投入，有效投入；
劣狗類：喜糖，對於a企業來說，喜糖是乙個相對市場占有率很低，市場增長率也很低的產品，對於這個產品，a企業進行資源投入的成效也不大，所以喜糖這個產品對於a企業來說應該放棄。
對於所有的產品策略應該
二、產品規劃策略分析
結合產品的生命週期來看，企業最理想的狀態是沒有劣狗類產品，奶牛類產品、明星類產品佔絕大多數，同時還應該有相當的問題類產品預備，那麼，對於a企業來說，現在的產品結構是否合理，產品的中長期規劃應該如何去進行，這同樣在波士頓矩陣中可以分析出來。
a企業產品規劃圖
對於a企業來說，產品規劃應該做好這麼幾件事情
a. 對於喜糖，進行詳細的財務分析，在虧損的前提下將其淘汰；
b. 如何提高喉糖的市場占有率，將其從問題產品轉變為明星產品；
c. 對於軟糖和鮮奶糖，應該在穩定競爭的前提下將降低費用率，使其能為a企業提供較好的盈利能力；
d. a企業問題產品太少，無法支撐企業的長期發展，必須盡快的研發新產品上市，使產品的更新換代可以更加及時。
通過以上案例我們可以看出，營銷人員掌握波士頓矩陣的分析方法是非常有用的，他可以從巨集觀方面對營銷人員進行指導，在對產品進行梳理和產品營銷策略制訂的時候具有非常有效的方向指引作用。但是波士頓矩陣並不能代替全部的產品分析方法，而且波士頓矩陣分析法同樣也有缺陷，所以營銷人員應該定性的、定量的多種分析法相結合，這樣才能建立從巨集觀到微觀，從策略到執行，科學的、完整的、可行的營銷思路
以下是概念
波士頓矩陣(bcg matrix)
波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
2樓：博浪飛磚
波士頓矩陣的四個象限是：問題業務、明星業務、現金牛業務和瘦狗業務。
對於聯想來說，**銷售和電腦主機板是其金牛業務，應予以維持；工業投資和科技園區應是瘦狗業務，應予以放棄，或者單獨分流出去；系統整合、軟體開發和資訊服務應是聯想的問題業務，聯想做得不好也很難做好的，可以考慮淘汰；明星業務應是筆記本及一些電腦配件，採取發展策略。關於未來，楊元慶提出「it服務」戰略。
資料不多且屬於個人觀點，希望能對你有點用。
ps：可以搜尋一些聯想公司的資料，然後根據這個理論把產品按矩陣模式分類就行了。老師一般看到有資料有分析，肯定會放行。
波士頓矩陣分析
3樓：楊麗清
如何通過波士頓矩陣分析砍掉選單裡不受歡迎的菜品
有了單個菜品/**的銷售額分析，掌櫃們可能已經在心裡盤算「砍選單」了。畢竟不受歡迎的菜色是會「轟客」的，但如何確定這道菜是徹底不受歡迎，還是改進改進能成為「黑馬」呢？
對菜品這種非標準產品，真的很難做出合理判斷，好在我們波士頓矩陣可以輔助分析。
1.什麼是波士頓矩陣？
波士頓矩陣被稱作（bcg matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，波士頓諮詢集團法、四象限分析法等等。
菜品這種非標產品很難獲取到市場占有率，所以一般參考維度我們會使用：銷售量（銷售增長率）、銷售額（銷售額增長率）、銷售利潤（利潤增長率）、利潤率、留存指數或流失指數（偶發明的，下文詳解）、菜品評分等資料，選取其中兩組組成四象限以做指導。
具體選擇，取決於你希望了解什麼。
2.如何在資料分析工具上建立波士頓矩陣？
比如，我們在bdp個人版裡元件乙個**，以菜品平均周銷量環比增長率為縱軸，平均周銷售利潤為橫軸，菜品銷量作為圓圈直徑（圈圈大銷量大、圈圈小銷量小）。我們就能得出以下的矩陣：
這張圖中需要強調的是，「賣的越來越好」和「賣得好」是兩個不一樣的概念，前者是增長率，後者是絕對值。這裡就體現出了周環比增率的意義了，通過比較周環比增率（縱軸）的高低，你才能判斷出哪些是潛力股菜品（銷售利潤一般或低，但增率高）、哪些是成熟菜品（銷售利潤高，但銷量增率低）。
3.決定你要砍掉的菜品
前文波士頓矩陣本身的四象限：左上角是問題產品、右上角是明星產品、左下角瘦狗產品、右下角是金牛產品。我們可以很清楚的做出判斷 —— 增長率低、利潤也低的產品就是你要砍掉的菜品。
而那些利潤率低，增長率還不錯的菜品，改進一下**的手藝、包裝、展示之類的因素，很可能能成為下乙個明星產品。
4樓：匿名使用者
波斯頓矩陣是美國波斯頓諮詢公司（bcg）在2023年為一家造紙公司諮詢時而提出的一種投資組合分析方法。該矩陣是用兩次衡量標準構成的矩陣，它把需求數量的增長率作為戰略經營領域的預期衡量標準，把企業的相對市場占有率作為競爭地位的衡量標準。任何乙個戰略經營領域在未來的增長率被估測、相對的市場占有率被計算出的情況下，都能在這一矩陣中標出相應的位置。
5樓：匿名使用者
基本原理。本法將企業所有產品從銷售增長率和市場占有率角度進行再組合。在座標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以10%和20%作為區分高、低的中點，將座標圖劃分為四個象限，依次為「問號（？
）」、「明星（★）」、「現金牛（￥）」、「瘦狗（×）」。在使用中，企業可將產品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限，使企業現有產品組合一目了然，同時便於對處於不同象限的產品作出不同的發展決策。其目的在於通過產品所處不同象限的劃分，使企業採取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發展前景的產品，保持「問號」、「明星」、「現金牛」產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性迴圈。
什麼是波士頓矩陣分析法
6樓：匿名使用者
波士頓矩陣分析法是市場營銷裡面常用的一種分析市場的方法。
它以市場增長率和市場占有率來把市場進行分類，然後根據這些分類來確定市場的下一步走向。
波士頓矩陣又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有的戰略單位分為「明星」「金牛」「瘦狗」和「幼童」四大類，並以此分析企業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。
金牛區位於直角座標軸的右下角。在這個區位的企業或產品，業務增長率較低但市場占有率較高。相應的產品產生較大的現金餘額，可以滿足整個企業新產品發展的需要，成為企業的主要基礎。
擴充套件資料
「瘦狗」和「幼童」的座標：
瘦狗區位於直角座標軸的左下角。本區的產品有較低的業務增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業或產品的利潤較低，使企業用於投資和擴大市場的資金較緊缺。
幼童區位於直角座標軸的左上角。在這個區位的企業或產品業務增長率高，但市場占有率低，本區中產品或企業所能產生的現金餘額很少，不能滿足因業務高速增長帶來的資金需求。
明星區位於直角座標軸的右上角。這裡的產品有較高的業務增長率和市場佔右率。
7樓：分公司前
就是對企業進行分析,通過對比選擇乙個好的行業丟棄弱勢的,使企業獲利.下面的可能稍微詳細一些,希望對你有幫助：
波士頓矩陣(bcg matrix) 又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等. 波士頓矩陣是由美國大型商業諮詢公司——波士頓諮詢集團（boston consulting group）首創的一種規劃企業產品組合的方法.問題的關鍵在於要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化,只有這樣企業的生產才有意義.
同時,如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,以保證企業收益,是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵. 波士頓矩陣介紹 波士頓矩陣是由美國大型商業諮詢公司——波士頓諮詢集團（boston consulting group）首創的一種規劃企業產品組合的方法.問題的關鍵在於要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化,只有這樣企業的生產才有意義.
同時,如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,以保證企業收益,是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵. 波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業實力.
市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等.其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率,這是決定企業產品結構是否合理的外在因素.企業實力包括市場占有率,技術、裝置、資金利用能力等,其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素,它直接顯示出企業競爭實力.
銷售增長率與市場占有率既相互影響,又互為條件：市場引力大,銷售增長率高,可以顯示產品發展的良好前景,企業也具備相應的適應能力,實力較強；如果僅有市場引力大,而沒有相應的高銷售增長率,則說明企業尚無足夠實力,則該種產品也無法順利發展.相反,企業實力強,而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳.
通過以上兩個因素相互作用,會出現四種不同性質的產品型別,形成不同的產品發展前景：①銷售增長率和市場占有率「雙高」的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場占有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問號類產品）；④銷售增長率低、市場占有率高的產品群（現金牛類產品）.
波士頓矩陣應用範圍
就是對企業進行分析，通過對比選擇乙個好的行業丟棄弱勢的，使企業獲利。下面的可能稍微詳細一些，希望對你有幫助 波士頓矩陣 bcg matrix 又稱市場增長率 相對市場份額矩陣 波士頓諮詢集團法 四象限分析法 產品系列結構管理法等。波士頓矩陣是由美國大型商業諮詢公司 波士頓諮詢集團 boston co...
樂視的波士頓矩陣分析法中的明星業務有哪些
波士bai頓矩陣認為一般決定du產品結構的基本因素有兩個zhi 即市場 dao引力與企業實力。市專場引力包括企業銷售量 屬額 增長率 1 競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標 銷售增長率,這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括市場占有率,技術 裝置 資金利用能...
大一管理學教程中波士頓矩陣在書上的哪兒啊
波士頓矩陣又bai稱市場增du長率 相對市場份額矩陣 波士zhi頓諮詢集dao團法 四象限分版 析法 產品系列結權 構管理法等。bcg矩陣區分出4種業務組合。1 明星型業務 stars，指高增長 高市場份額 2 問題型業務 question marks，指高增長 低市場份額 3 現金牛業務 cash...