傳染病疫情報告獎懲制度

2021-03-05 09:22:07 字數 5069 閱讀 1866

1樓:匿名使用者

為了有效預防、控制和消除傳染病的發生與流行,保障人民群眾身體健康,促進傳染病的疫情報告管理,特制定本制度。

1.按照醫院、科室、責任人**管理制度落實獎懲制度。

2.全年度傳染病疫情報告管理先進科室給予獎勵。

3.根據傳染病檢查上報情況對工作突出的先進個人給予獎勵。

4.對發現傳染病未能及時填卡上報或漏報者,根據情節依據醫院制定的責任追究制度進行處理:

(1)凡漏報、遲報,未造成傳染病疫情播散、暴發、流行者給予50元處罰;情節嚴重者,造成疫情播散,根據傳染病防治法規定處理。科室主任負連帶責任。

(2)對工作督導不力,檢查不及時造成漏報不能及時發現者,對責任科室(社防科)及責任人給予100元罰款處理。

(3)對累計漏報、遲報超過3例者,扣除責任人當月獎金,全院通報,科室主任負連帶責任。

(4)全年發現傳染病漏報超過5例者,扣除分管院長及社防科責任人年終獎金,並給予警告處分。

(5)凡違反《傳染病防治法》規定,未能及時上報傳染病疫情,造成傳染病暴發、流行且後果嚴重者,根據《傳染病防治法》規定處理。

2樓:吉錦尋靜曼

獎懲制度

為了有效預防、控制和消除傳染病的發生與流行,保障人體健康,促進傳染病的疫情報告管理,特制定本制度。

一、按照醫院、

科室、責任人

**管理制度

落實獎懲制度。

二、全年度傳染病疫情報告管理先進科室給予100元年終獎勵,科主任50元獎勵。

三、對發現傳染病未能及時填卡上報或漏報者根據情節,

依據院部指定的

責任追究制度進行處理:

1、凡漏報、遲報,未造成傳染病

疫情播散、暴發、流行者,誰漏報、遲報,誰負責,扣首診醫生20元/例,科室主任負連帶責任,扣科主任20元。情節嚴重者,造成疫情播散,根據

傳染病防治法

規定處理。科室主任負連帶責任。

2、對累計漏報、遲報超過3例者,除處罰外,還要通報全院,科室主任負連帶責任。

四、凡違反《傳染病防治法》規定,未能及時上報傳染病疫情,造成傳染病暴發、流行且

後果嚴重者,根據《傳染病防治法》規定處理:

第六十九條

醫療機構違反本法規定,有下列

情形之一的,由縣級以上人民**

衛生行政部門

責令改正,通報批評,給予警告;造成傳染病傳播、流行或者其他嚴重後果的,對負有責任的主管人員和其他直接責任人員,依法給予降級、撤職、開除的

處分,並可以依法吊銷有關責任人員的執業證書;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

1、未按照規定承擔本單位的傳染病預防、

控制工作

、醫院感染

控制任務

和責任區域內的傳染病預防工作的;

2、未按照規定

報告傳染病疫情,或者隱瞞、謊報、

緩報傳染病疫情的;

3、發現傳染病疫情時,未按照規定對傳染病

病人、疑似傳染病病人提供

醫療救護、現場救援、接診、轉診的,或者拒絕接受轉診的;未按照規定對本單位內被傳染病

病原體汙染的場所、

物品以及

醫療廢物

實施消毒或者無害化處置的;

4、未按照規定對

醫療器械

進行消毒,或者對按照規定一次使用的醫療器具未予銷毀,再次使用的;

5、在醫療救治

過程中未按照規定保管

醫學記錄資料的;

6、故意洩露傳染病病人、

病原攜帶者

、疑似傳染病病人、

密切接觸者

涉及個人隱私

的有關資訊、資料的。

企業管理包括哪些

3樓:百度文庫精選

最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內

原發布者:yuanzhen8828

《企業管理》課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文秘(行政助理方向)專業0.2開課系部環境資訊系0.

3課程負責人高開顏0.4學時與學分共64學時,4學分1課程定位1.1課程性質與作用《企業管理》課程是高職文秘開設的一門專業基礎課程,它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標,教學中遵循「以應用為目的,以必需,夠用為度」的原則,按照「重點講授,自學輔導,德技互溶,實踐強化」的思路,並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學,實現本課程的功能。

企業管理學是一門應用性很強的學科,是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下,努力提高企業管理水平,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。

通過該課程的學習,使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法,以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢,具備應有的基本管理技能,能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題,為繼續學習專業課程奠定基礎,為今後工作培養一定的理論素質。1.2相關課程前導課程有《經濟法律法規》,後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。

2課程目標2.1課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養,使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論,全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題,並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決,提高技能。2.

2知識、能力與素質目標2.2.1知識目標(1)

4樓:月似當時

企業管理包括計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。

一般應包括:資產開發方面的管理制度,資產權益(權益的取得、維護、保護)方面的管理制度,資產對外許可、轉讓、合作管理制度,資產檔案管理制度,資產投入產出考核制度、資產融資管理制度;

資產評估管理制度、資產審計管理制度,資產投資管理制度等等,其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量,又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。

從管理物件來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。

企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的,就像人的兩隻手一樣,要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業管理停滯不前,受到嚴重的阻力。

擴充套件資料

乙個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理(含會計核算)、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。

經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則,設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。

把資產的管理列入企業的財務管理範疇,由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價,對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理,通過市場或非市場途徑傳播,使之得到消費者的理解、認同和支援,並關注其價值的變化。

在使用資產的同時,要建立資產的創新制度,只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發,重點開發根據新的知識及發明創造,採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品,必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。

此外,要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度,如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。

5樓:普迪文教育

現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容(詳見下述)。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。

管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼,還應當知道其他管理人員在幹什麼,掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。

因此,我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習,都應該了解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓,突出事例分析。

現代企業管理基礎知識

1、企業管理概述及管理學發展簡史

2、管理職能:計畫、組織、指揮、控制

3、企業的基本管理方法:目標管理、價值工程、網路技術、abc管理法、全面質量管理、線性規化

4、現代企業管理原理:以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理5、企業規章制度的概念、基本內容

6、制度的制定及執行:1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化

二、產品質量管理1、產品質量的概念、術語和名詞解釋a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展

2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案(iso9000介紹)

3、質量保證體系的建立及有效運轉

a、質量基礎工作的建立 b、tqc活動 c、質量成本 d、pdca迴圈4、質量管理的幾個基本方法

a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法

5、6西格瑪管理介紹

三、生產計畫、生產運作及現場管理1、生產運作的基本構成及其基本原則

a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程 e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則

2、生產計畫管理a、計畫型別 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、裝置管理 e、物料及輔助準備

3、生產運作的基本方法

a、目標管理 b、滾動計畫 c、abc分類控制法 d、網路計畫技術 e、線性規劃

4、現場管理一一意義、目的、標準及4s的執行

5、提高生產效率的基本途徑:增長短扳克服瓶頸 簡單介紹mrp原理即流程重組

四、生產成本分折及控制管理

1、企業財務管理的基本內容

2、生產成本構成內容:a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用(工、料、費、稅、資金成本…) d、成本開支範圍3、成本計畫編制內容及分折:a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折

4、成本控制的方法:a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法(僅講二元回歸法)

5、企業二級核算的目的、意義及基本方法

五、企業人力資源管理

1、企業人事管理的意義、目的及原則

2、企業人事管理的主要內容:

a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提公升或解雇

g、職工培訓 h、薪酬設計原則

3、「以人為本」的基本特徵、原則和內容

4、節省人力資源的有效途徑

傳染病的危害有哪些,傳染病有哪些危害

你好,看具體疾病的,很多可能會影響生命,或是造成爆發大流行。傳染病有哪些危害 大帥哥都嘎哈更待何時 讓你也得上同樣的病。我國近年新增的傳染病對人們健康有哪些危害?我國新增十餘種傳染病http life.sina.com.cn 2006年04月14日16 25 環球時報 生命週刊 4月4日,中國衛生部...

鴨傳染病有什麼特點,鴨傳染病有哪些共同特點?

1 病原體 每種傳染病都有其特異的病原體,包括病毒 細菌 真菌 原蟲等。2 傳染性 病原體從宿主排出體外,通過一定方式,到達新的易感染者體內,呈現出一定傳染性,傳染強度與病原體種類 數量 毒力 易感鴨的免疫狀態等有關。3 流行性 地方性 季節性 流行性 按傳染病流行過程的強度和廣度一般分為 散發,是...

傳染病有哪些特徵,傳染病的基本特徵是什麼?

西風 必須有傳染源 傳播途徑和易感者 動物 傳染病的基本特徵是什麼? 金英傑教育中心 中醫超級寶典 第12章 傳染病學05傳染病的基本特徵 病原體 傳染性 流行病學特點 感染後免疫 more初雪 都由病原體引起,有傳染性和流行性 杯子旁的貓 有傳染性,流行性,病原體,有感染後免疫 傳染病的特點是什麼...