1樓：匿名使用者
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及mba等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
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標準化管理的作用：
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。
以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。
2樓：家有梧桐
企業中有標準化管理的要求。體系檔案要求標準化管理。從各個方面控制產品的質量、生產成本和上產的效率已達到作業標準。
通俗的講就是體現出現實中怎麼做的就怎麼編織檔案，怎麼編織的檔案就怎麼落實到實際中去。在從現實和檔案中改良工藝、裝置、方法或者是去掉追加等。凡是影響質量的引數或者是時間、溫度等指標，均要加以控制，效率上的也是。
以及從員工安全教育、作業能力評估、異常現象控制等等做到有乙個標準或者是工藝在中的操作要領、日常記錄、點檢表等各項**形成要有乙個綱領這就是程式檔案的編制，最後形成體系。
3樓：務翠花叢琴
標準化就要制定統一的標準，然後就是全體員工的落地執行，後期的監督······將每項標準都細化，國內標準化做的比較好的正典系統，在做好的同時，不忘分享自己的管理經驗，作為管理層，你可以在正典官網諮詢或者直接到分司學習，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。
4樓：匿名使用者
標準化是指企業在生產經營中，對企業內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求制定標準，以檔案形式進行貫徹、實施、監督的一種過程要求。內容包括：技術標準、管理標準和工作標準。
技術標準
對需要協調統一的技術事項所制定的標準,在企業範圍內作為其它標準的基礎,具有指導作用。
管理標準
對需要協調統一的管理事項所制定的標準。它是以專業管理中的重要管理事項為物件，包括對管理工作的組織與分工、管理原則、以及管理方式方法等所制定的規範以現行工作為內容，把承擔的管理工作程式化、規範化。
工作標準
對需要協調統一的工作事項所制定的標準（即在執行相應技術標準和管理標準時）與工作（操作）崗位的工作範圍、責任、方法等有關的事項所制訂的標準。
實現的過程就是標準化管理的過程
5樓：匿名使用者
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。 管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。
若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：
基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準
6樓：匿名使用者
顧名思義，標準化管理就是通過建立標準來約束執行者的業務活動的管理方式，一般而言標準的建立**於大量同類業務所產生的最佳實踐活動的總結，標準的建立包括：流程標準、表單樣式、基礎資料、規範；在採用標準化管理的企業，對員工的考核更注重過程的考核，而不是結果的考核，因為標準化管理認為：如果過程是按標準執行的，且標準本身是正確的，則結果是必然的，如果結果不理想，那麼企業需要改進標準，而不是讓執行者承擔執行標準後的結果損失。
7樓：春風學會計
iso9001體系認證檔案中有相關的程式檔案，按照執行就可以稱得上是標準化管理。
8樓：宮碧明
深圳晟啟動科技的等離子拋光機企業標準化管理，是電解質等離子行業的行業標準，目前已在進行國家行業標準的審核。
企業標準化管理的好處是什麼？
9樓：匿名使用者
1.有助於提公升團隊精神。
企業規模不斷擴大，達到一定的程度，個人的能力就無法包攬整個企業管理，必須依靠管理團隊和企業中的每一位員工去努力。標準化」就是對企業各個成員行為共性的提煉，這些共性來自於共同的價值觀、共同的奮鬥目標以及企業成員與企業的共同利益。
2.可提高企業管理透明度。
讓容易產生腐敗的地方公開化，形成「防火牆」，減少了公司的損失，也保護了企業管理隊伍的純潔性。
3.有助於產生強大的集體力量。
企業規模的不斷擴大，必須要有一套嚴格的制度規範，所有的運作都有明確的規定，全體員工都照章辦事，實現號令統
一、步調一致，像軍隊那樣產生強大的力量。
企業管理的標準化，主要通過制定規範化的流程來實現的。
企業標準化管理的作用
1.企業標準化管理是實現企業管理現代化的基礎和重要手段；
2.加強企業標準化管理，有利於發揮企業標準化主管部門的管理職能；
3.通過標準化管理活動，獲得最佳的協調效果；
4.強化標準化管理，有利於統籌安排和合理組織企業標準化工作；
企業標準化管理
指在企業法人或其指定**人的領導下，根據國家的標準化方針、政策和企業的經營發展目標，由企業標準化主管部門對企業標準化工作計畫、組織、指揮、協調和對標準的實施監督的活動過程。簡言之，標準化管理就是通過有效地組織、協調企業標準化活動，不斷提高企業標準化水平，從而實現提高產品質量，降低物質消耗，建立科研、生產最佳秩序，獲得最佳經濟效果的目的。
什麼是標準化建設？
10樓：寡婦村的小哥哥
標準化建設是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作
方法。作為乙個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不
能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
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1、標準化建設階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準;
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系;
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
2、安全生產標準化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理
隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規
和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規
範化建設。
主要內容
組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、裝置設施執行管理、作業安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進等方面
安全生產標準化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節
11樓：夏天肥魚
標準化建設是以國內、國際先進水平為標準，以典型設計、 典型造價、通用裝置為基礎，建立健 全各類標準體系，夯實管理基礎，提高效率效益。
作為乙個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重複性的事物和概念，通過制訂、發布和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。
12樓：睿商企業專家
近年來,服務業標準化已經引起國際標準化組織、發達國家以及我國的高度重視，服務標準成為影響服務**的重要因素。iso已提出開展服務標準化工作的基本宗旨和國際指南，國際服務標準化技術組織建設不斷加強，服務業標準的覆蓋範圍不斷擴寬；並呈現建立健全服務標準化的法律法規環境，重點關注產業融合背景下的新興服務領域，確保服務標準的有效實施等趨勢。
推行服務標準化工作，追蹤國際服務標準並根據國情開展標準創新，建立具有自主智財權的先進標準與國際標準接軌，獲得在國際標準體系中的話語權，掌握國際競爭主動權，對於規範我國服務業市場，增強服務型企業綜合競爭力，提高我國服務業的國際競爭力意義重大。
13樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
標準化建設是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為乙個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
標準化建設階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準； 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系； 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。 這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題； 第2步：
建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛占領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了乙個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計畫經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。
企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標準化的第一步
二、標準形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標準化的制高點
企業標準化管理有什麼意義企業標準化管理的好處是什麼啊
標準化管理是一項複雜的系統工程，具有系統性 國際性 動態性 超前性 經濟性。標準化管理是一套全新的管理體制，遵循pdca戴明管理模式，建立檔案化的管理體系，堅持預防為主 全過程控制 持續改進的思想，是組織的管理工作在迴圈往復中螺旋上公升，實現公司業績改進的目的。標準化管理的乙個重要思想就是要求組織按...
什麼是標準化，什麼叫標準化
標準化 為在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重複使用的條款的活動。制定標準的目的 獲得最佳秩序 制定標準的物件 共同的或重複使用的活動或結果。制定標準的基礎 科研成果和生產實踐經驗的總和。制定標準的形式 特定的檔案形式，公認機構批准。制定標準的基本原則 協商一致。標準的本質...
企業標準化是怎樣指定的制定，企業標準化的體系是怎樣建立的
安全標準化建立的過程一般需要先做 安全標準化實施方案和計畫 設定安全生產委內員會 制定和落實安容全生產責任制 全員 建立風險評價小組 開展風險評價 scl jha等方法 一般不用lec 完善生產 技術和工藝的軟硬體及安全設施 對照各個國家 行業 職業衛生標準 開展自評 根據自評結果 提交驗收申請 接...