1樓：不是絕對問題
1，培養代班或與團隊當班成員約定好當日工作業績；
2，周一至周五錯開唄。具體休息應該在其下早班時，可以讓其多休整下；
3，店長薪酬還可另加團隊**。比如完成既定目標後的超額獎酬，與團隊事先約定好處置方式，由你來具體分派；
4，導購薪酬結構也還可以，但應新增處罰金額宣告。比如未達成業績或違反規章制度的罰款，可併入團隊**。
作為團隊帶頭人，你不僅需要有對團隊有構建和獎懲的權利，還要注意以身作則，能夠協調指導團隊以及成員的多方面進步！另外，多爭取來自你本人以及公司層面的對你團隊的資源支援也是需要你多動腦筋的。
祝你進步！
2樓：匿名使用者
呵呵，樂死我了，還個人任務，你要訂個人任務那導購和導購不得打仗，互相搶啊，我以前就是訂的個人任務結果導購和導購之間罵起來了就是因為搶客人，不知道你的店有多大，是在商場裡面還是在街道上，我建議兩班倒班，我在百貨大樓特步當個店長商場規定時間是上午班早8.20到下午1點，下午班一點到晚上7點，兩班倒，加上我是4個人，我給分成了兩組乙個班是兩個人，要是誰休全天了那麼那個班就有乙個人了，如果有人買貨去找貨了前面沒人，我們在商場裡所以專櫃和專櫃互相之間都能幫著看著所以沒事，不知道你們了，
工資方面我們這黑龍江牡丹江都是1.5百分點的店長和導購一樣任務是店裡的總任務沒有個人任務，比如這個月店裡任務是20萬大家就一起努力，賣夠了就一起分提成，這樣不容易打仗，個人和個人有任務就容易打仗，搶顧客，比如如果大家一起賣超了，超出的部分就是2.0提成大家在一起分，這樣容易培養團隊精神，比較團結，賣貨這玩意天天在一起大眼瞪小眼的關係不和就容易打仗，所以必須的培養團隊精神，店長和導購提成一樣，底薪店長可以比導購高點，比如導購1千，店長1400，或者1500，根據店裡情況定，如果店長提成就多的話其他導購就心裡不平衡了憑什麼他是店長賣了一樣的東西他就掙得錢多，這樣容易打仗不利於團結，所以提成應該是平等，店長底薪可以多點，大家一起賣貨一起提成叫合提，單人有任務叫單提，我建議合提 就是我上面說的那個
還有休息排班；我那時候是在大潤發做導購時候很早了也是5個人，每人一周休1天，乙個月4天上下午倒班 ，我們是這麼排的，上午倆人 ，下午倆人 還剩乙個人這天休息，明天呢昨天休息的那個人上班，上午倆人，下午倆人，在安排乙個沒休息過的休息，這樣呢5個人這週都能休息到，【休息排在周一到周五】還剩兩天週六日客流量多就安排上午兩個人，下午3個人【因為客流量基本集中在在下午晚上】 我那時候在大潤發就是這樣安排的，店長也跟著正常排班，不知道能不能幫助到你
都自己打的，沒複製
3樓：斐冬刑浩宕
1培養代班或與團隊
班員約定
工作業績；2周
至周五錯
唄具體休息應該其早班
讓其休整；3
店薪酬另加團隊**比完
既定目標
超額獎酬
與團隊事先約定處置式
由具體派；4
導購薪酬結構
應新增處罰金額宣告比未達
業績或違反規章制度
罰款併入團隊**
作團隊帶
僅需要團隊
構建獎懲
權利要注意
身作則能夠協調指導團隊及員
面進步另外爭取自
本及公司層面
團隊資源支援
需要腦筋祝進步
怎樣才能做乙個品牌服裝店的店長?
4樓：阿萊貝琳品牌**
如何做好服裝店店長
1、店長的素質要求
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為乙個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
5樓：影
店長。服裝店。主要是以下幾個工作職責：
1、管店。店的陳列、店面形象、衛生、**通道。
2、管錢。財務管理。收+支管理。
3、管貨。盤庫和進銷存系統管理。
4、管人。普通店員的招聘、培訓、獎懲。
5、管資料。**量、銷售量、客單價、暢滯銷款等等。
6、管銷售。**工作的組織與執行。幫助普通售貨員完成銷售工作，發現銷售商機。等等。
7、管競品店。對競品店面的銷售動向、**動向、產品動向、人員情況及各類變動監控。
基本上。如果能沿著這些主要工作職責，進行一些簡單的學習，那麼做乙個店長。肯定是非常合格的。
如果您覺得我的回答能夠幫助到您，請採納。謝謝。
6樓：17網
一、乙個店長要有管理能力和領導能力，這樣才能勝任店長這個職位。乙個有責任心的店長，要留心每天的工作細節，做個盈利的優秀店長。
二、服裝店長的工作職責。
1、了解品牌的經營方針
2、遵守公司各項規定
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
7樓：一點通網校
做乙個品牌服裝店l
1、店長必須具體高的領導素質
（1）帶給部屬「信賴感」；
（2）激發部屬的工作慾望；
（3）具備領導、統御能力。
2、店長必須具備豐富管理知識
（1）具有能觀察出消費者變化的知識。
（2）具有關於零售業的變化及今演變的知識。
（3）具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
（4）具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
（5）具有關於業界的變化及今後演變的知識。
（6）具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
（7）具有關於教育的方法,技術之知識。
（8）具有關於店鋪的計畫策定方法的知識。
（9）具有計畫及理解店內所統計的數值之知識。
（10）具有關於零售業的法律之知識。
3、店長必須要有正值的品性
凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。
作為乙個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是乙個店長必備的素質。開朗的性格。只有乙個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出乙個良好的工作環境。
4、店長必須要有包容力
面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。
面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
5、店長必須具備勝任店長的能力
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到乙個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計畫。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計畫，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計畫、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計畫、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
（2）領導能力
解決問題的能力；
良好的溝通能力；
良好的執行能力；
豐富銷售與客戶的服務經驗。
8樓：匿名使用者
我是一名服裝點個店長，有點自己的見解，你可以參考。
人無論做什麼 ，責任心是必須有的，你要把店當自己，才可以。
要注意細節，細節決定勝負，（衛生死角，員工素質，售後服務 ）都很重要，值得注意！！
要求自身性格開朗，有活躍賣場的能力，要讓賣場有活力，顧客才會有衝動，才會刺激銷售。
當然洗滌問題，面料問題的知識都應有所了解。
管理方面就是放手讓導購去做，要相信他們，前提是先了解，發現每個人的長處。
個人愚見，有不對的地方還望多多包含
9樓：匿名使用者
首先你要先到一家服裝專賣店打工了，了解一下管理模式！其次你要有一副好的口才領導乙個團隊，團隊的從字面拆著看就是乙個有口才的人對著一群有耳朵的人說話，呵呵，如果你知道了管理模式，那麼就可以安排工作內容了，無非就是企業所走的方向及政策，其實企業主要就看你的執行力到不到位，至於銷售業績，基本上都是上面安排的，你去合理的執行就ok了，當然了，你也可以針對周圍的環境以及**量和所面對的消費群眾提一下建議性的**活動，當店長主要就是執行力和提高員工工作激情，畢竟賣商品嘛，一靠**，二靠服務，三靠企業文化。
10樓：北京惠品服飾優特萊斯
對零售業而言，門市是公司利益的源泉，店長則是門市靈魂之所繫。好壞、盡心與否往往關係整家店的成敗。
就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，而且，從主觀角度講，「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧，所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場，職員，避免利益衝突，權衡每個層面的利益問題。
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