1樓：匿名使用者
化：公司在持續發展的同時，始終致力於企業文化建設，矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂。比亞迪堅持不懈，逐步打造“平等、務實、激情、創新”的企業核心價值觀，並始終堅持“技術為王，創新為本”的發展理念，努力做到“事業留人，待遇留人，感情留人”。
比亞迪自從成立以來，就一直倡導“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，提倡管理不僅要“人性化”，更要“家人化”。
公司努力營造親近、和善的工作環境，提供家一樣的飲食、住宿等基本需求服 務，開展體驗式、傳幫帶式的培訓，建立通暢有效的內部溝通渠道，給與員工溫暖如家的關懷和關心，營造公司與員工“共贏”的局面。
公司積極開展品質文化建設，通過切實有效的長期建設機制，營造出品質文化的良好氛圍。隨著“造物先造人”為主題的品質文化建設得到不斷深入開展，“比亞迪品質”必定會邁上一個新臺階，成為比亞迪崛起的脊樑。
2樓：瀋陽萬通汽車學校
比亞迪是國產自主品牌，產品質量還是非常不錯的，三電技師也是全球領先
3樓：匿名使用者
4.2.2 大資料時代比亞迪公司績效輔導設計
大資料時代比亞迪公司的績效指標建立後，通過對員工過程績效資料收集及比較、結果資料的分析，結合大資料系統中個人的綜合資訊，對員工進行績效輔導，改善員工工作流程，提高員工績效，提髙績效優化效率和效果。
建立大資料平臺，基於大資料綜合分析的結果，加上人機交直分析，將需要改進的員工工作過程的關鍵控制點、員工態度等及時通過系統發資訊給員工，形成一種提前檢錯和預警作用，並將工作標準發給員工，起到系統自動輔導的作用。
4.2.3 大資料時代比亞迪公司績效評價設計
大資料時代比亞迪公司的過程績效評價基於大資料系統，對於員工工作過程中影象、聲音、輸入文字進行資料收集，根據系統中預先設定好的評價指標、評價標準、關鍵控制點操作規範等進行分類處理，分類處理資料包括系統自動識別的資料，系統將進行自動處理，自動評價，對評價結果顯示在開發平臺中，間時，自動進行獎懲等。
大資料時代比亞迪公司的結果績效評價是在開放的大資料平臺系統中，任何員工都能夠實時査看自身毎一時刻的結果績效統計巧據，能巧幫助員工實時地根據系統中預先設定好的評價指標、評價標準、關鍵控鄉點操作規範等進行自我比較和檢査。同時，開放的大資料平臺分類處理結果績效收集的資料，這種方法直接與薪酬、激勵系統相聯絡，實時反饋員工目標的實現進度。解決了結果績效資料時效性的問題，準確度更髙，使用價值更大，能夠為公司贏得員工的信任。
4.2.4 大資料時代比亞迪公司績效反饋設計
大資料時代比亞迪公司的績效反饋系統經過自動處理或者人化互動處理獲得的績效結果顯示異常的行為，系統將自動反饋給個人，並將相關指導手冊、相關案例分享等資訊自動傳送到員工個人郵箱或者手機客戶端。為員工改進績效提供考，並提醒員工進行自我行為的糾偏，避免出現更為嚴重的預警。此外，管理者指導方法可採用面談、樣板示範學習等多種形式，這些過程都將記錄在基於大資料績效管理數巧平臺中，對平進行指導的瞥理者和員工薪酬和激勵產生直接影響。
將心理反饋加入系統，系統分類處理員工上傳的心態資訊後，對出現異常反應的員工按照提前設定的程式進行慰問、關懷等，幫助人員進行調節。
第5章 總結與展望
在大資料背景下，企業在績效管理的過程中必須要積極地開拓創新，根據時代的發展變化，科**用管理會計工具，結合企業的實際情況，不斷強化大資料技術在實務中的應用，採取有效的措施提高企業的績效管理水平。西方管理會計的理論與方法在我國應用初期沒有取得很好的效果，但是隨著大資料時代的到來，管理會計在企業日常的經營與管理中，起到的作用越來越大，對於企業績效管理的轉型發展起著至關重要的作用，因此企業必須要提高對管理會計的重視。加快績效管理創新、轉型發展步伐，充分發揮管理會計在企業管理中的作用，保證企業長期穩定的發展。
4樓：匿名使用者
比亞迪唐系，百公里加速4.5秒，百公里油耗2升。全球suv車裡面，百公里加速5秒之內的，僅有5款車，比亞迪唐朝其中一款。
不得不服啊。比加速，比效能越野，比省油，比亞迪確實厲害，真的是士別3日，當刮目相看。十年河東，十年河西了。
只能說進步太快！
企業文化的內涵
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業文化又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的，是組織特有的文化形象，向外界傳達了組織存在的意義、目的，組織倡導的行動指向和希望達到的組織狀態。
從呈現形式來看，企業文化可分為理念文化（mi）、行為文化（bi）、視覺文化（vi）。理念文化mi是企業文化體系的核心和最高決策層，它是文化體系的理論基礎和行為準則，並通過bi、vi向外呈現和傳達。
從體系構成來看，企業文化包含企業使命、願景、核心價值觀、理念體系等必要組成部分，同時，根據企業傳統或管理需求，還可包含企業精神、企業道德、企業作風、經營哲學等組織部分。
6樓：匿名使用者
概念：企業中通過經營實踐和員工行為所累積的除物質產品之外的習性或習慣，以及觀念和制度等等內容，它是企業思想價值觀念、行為、制度的總稱。它不是可見可觸控的東西，而是由觀念、氛圍和規則來構成它的表現形式。
穩定的企業都會形成有自己特色的企業文化。
企業文化的特點：
1、積累性：企業文化是一個系統，由許多方面所構成，不是一個隨時可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的平臺價值。
2、雙刃性：一旦形成，既有利於溝通，又會形成排斥創新和新文化形成的惰性。需要我們善於利用企業文化的力量從事我們所希望的活動。
3、雙重性：當說“每個企業都有自己的企業文化”時，並沒有說明這些企業文化究竟是好還是不好，因為有些方面是促進企業發展，有些方面可能阻礙企業的發展。但是，當說一個企業想做企業文化方面的建設時，比如說確立企業的核心價值觀或做員工培訓時，這個意義上的“企業文化”就是特指好的企業文化。
4、實踐性：企業文化總是與管理實踐和氛圍相聯絡的，要實際在具體的企業中感受才能知道這個企業文化的特點。
企業文化作用：
1、導向作用：將員工個人目標引導到企業目標上來，用人性化管理方法。（所謂人性化管理或人本管理，並不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優點加以發揮，使企業目標與員工成長、自我實現的目標相一致）。
人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導員工自覺創造的管理。同時，人性化管理也比較注重員工個性、自我實現、溝通、平等等價值的引導和實現。可以說，人性化管理的要求就是企業文化成為管理的具體化。
2、凝聚作用企業文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業產品和服務不斷同質化的今天，人力資本發揮著越來越重要的作用，一個企業要發展，沒有好的企業文化環境和強有力的企業文化建設是不可想象的。
企業文化是吸引和留住人才的法寶。
3、約束作用對企業而言，沒有好的企業文化，企業辦不好，或者競爭力不強；而有好的文化，也不能決定企業必勝。但企業文化可以強化企業優勢，或減少不良習性對企業的影響。可以說，好的企業文化使企業抗風險的能力大大增強，而且提供了經濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收穫。
4、促進作用：企業文化可以促進經濟效益，或者說有助於促進經濟效益。但在思考企業文化的意義時，也不能完全停留在直接追求經濟效益上，否則根本建立不起好的企業文化。
因為，不重視文化價值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業文化是“工夫在詩外”的典型體現。
5、激勵作用文化激勵包括營造公平競爭的環境、營造講效率的環境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。
6、輻射作用企業文化塑造著企業形象，優良的企業形象是企業成功的標誌。包括兩個方面：一是內部形象，他可以激發員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業文化的特點和內涵。
企業形象還可能對國內外其他企業產生一定的影響，具有巨大的輻射作用。
企業文化肖像
企業文化是一個複合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然後依次是行為規範、制度和企業形象、品牌等。因此，企業文化的根本是以價值、行為以及優秀品質（企業美德）的制度化。
企業文化不是一種抽象的理論，而是體現在經營的每一個環節當中。企業文化是通過外在顯示的形式體現出經營管理的力量和企業整體價值的提升。品牌是企業內在品質、企業無形資產和企業市場地位的綜合表現，在企業文化的成果化方面具有重要的意義。
企業文化中的很大問題是處理價值衝突和行為規範的問題，需要把企業文化內在價值確立起來，才能配合經營理念和企業戰略，使積極的企業文化形成。
直接影響企業文化的因素
1、市場環境
2、企業治理結構和管理機制
3、企業家信念和行為
4、行業特點
5、區域文化
好的企業文化共性
1、員工職業化：職業化是任何企業的員工都需要具備的素質。員工的職業化，包括具備良好的職業道德、責任意識、服務態度和符合職位的專業化能力。
什麼是職業化？無論你的待遇如何，只要你從事你的工作，你就必須盡心盡力做好工作，哪怕是職責內你認為是超值的貢獻（效果），也不能改變你“應該”的性質。職業化還包括員工在專業化職責方面有上進心和主動提升技能的自覺。
2、有公平競爭機制：企業內部有公平競爭的氛圍，有一套鼓勵競爭的機制和公平的評價標準。並按照公平的標準進行分配。
同時，企業基本上消除了平均主義觀念和杜絕搭便車的行為。企業的競爭機制和分配標準是穩定的可以預期的，能夠避免隨意性。
3、企業理念制度化：企業有一套支援企業長期發展的理念，並得到制度化的支援。企業可持續發展，合理平衡長期利益和短期利益，客戶導向、注重效率、誠實敬業等等，與企業的激勵機制相統一，併成為企業具體的標準和制度。
企業的基本理念和價值觀是清晰明確的，是制度化的體系。
4、有溝通和協調機制：企業內部的矛盾不是通過對抗性的手段來解決，而是通過一套溝通機制予以解決的。企業內部有合理的團隊觀念和團隊精神，有合理的申訴途徑和對違背企業利益行為的懲罰機制，以及矛盾衝突的理性溝通和組織溝通機制。
5、長處最大限度發揮：每一個企業都有自己的長處，都是企業核心競爭力的重要組成部分。企業通過制度化激勵自己的長處，使自己的長處得到加強。
好企業文化共性
6、員工對企業的未來有充分的信心，並保持旺盛的工作熱情。
7、企業文化適合該企業所在行業發展的要求，也就是具備該行業經營中最基本的美德。
企業文化結構
物質層：企業形象。
制度層：指對企業員工和組織行為產生規範性、約束性影響的部分。
精神層：共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌，他是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原則。包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德等五個方面。
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