1樓：匿名使用者
白國周班組管理法
中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、「三不少」隱患排查法、「三必談」身心調適法、「三快三勤」現場管理法、互助聯保法、手指口述**法、親情和諧法等「班組安全管理九法」，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇蹟。張德江副總理對 「白國周班組管理法」[1]給予充分肯定和高度評價，並作出重要批示，要求在全國煤礦系統推廣。
省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事蹟。
白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為「六個三」：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。
「三勤」
勤動腦勤匯報勤溝通
「三細」
心細安排工作細
抓工程質量細
「三到位」
布置工作到位
檢查工作到位
隱患處理到位
「三不少」
班前檢查不能少
班中排查不能少
班後複查不能少
「三必談」
發現情緒不正常的人必談
對受到批評的人必談
每月必須召開一次談心會
「三提高」
提高安全意識
提高崗位技能
提高團隊凝聚力和戰鬥力
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白國周班組管理法精神特點
「白國周班組管理法」雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：
一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。
二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。
三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。
四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。
五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇蹟。
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白國周班組管理法的實際運用
理念引領法
理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，貼上在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班後會時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化於心，外化於行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作；
二、班長講評當班安全生產注意事項；
三、職工對有關工作和注意事項進行點評；
四、班長帶領大家進行安全宣誓；
五、更衣後，班長帶隊，集體下井。
指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監督。
指令：班組人員集體到達工作面手指口述**後，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這裡工作的工友發出指令。
處理：工友到崗後，先看班長的指令，並按要求進行處理，處理完畢後擦掉指令，開始工作。
督查：堅持在工作中巡迴檢查，逐一檢查指令執**況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。
「三必談」身心調適法
「三必談」即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其牴觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。
手指口述**法
當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交**，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班**的職工進行手指口述交**，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意並**後方可離崗，隨當班人員一起集體公升井。
互助聯保法
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、公升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或公升井到達地面，避免個人單獨入井、公升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶：班裡新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。
出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班裡的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有乙個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著幹。一提起班長白國周，班裡的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：
「乙個班裡的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。」
「三不少」隱患排查
「三不少」即班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少。
班前檢查不能少：堅持**前，對工作環境及各個環節、裝置依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，並指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
班後複查不能少：當班工作結束後，對安排工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，並及時匯報。
「三快三勤」現場管理法
「三快」即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或**容易出現問題就及時提醒。
腿快：認真落實「三不少」制度，對班組所管的範圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每台裝置都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。
「三勤」即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，並靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學排程，統籌安排。
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊裡的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：準確掌握班裡每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心裡有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說髒話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。
民主：分配工資時，廣泛徵求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並找幾名班組成員全程監督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。
2樓：天山深處挖煤人
煤礦企業安全質量標準化建設的思考
我想問煤礦安全監控工作都涉及到哪些方面的知識？
3樓：匿名使用者
(1)發展過程
我國監測監控技術應用較晚，80年代初，從波蘭、法國、德國、英國和美國等（如dan6400、tf200、minos和senturion-200）引進了一批安全監控系統，裝備了部分煤礦；在引進的同時，通過消化、吸收並結合我國煤礦的實際情況，先後研製出kj2、kj4、kj8、kj10、kj13、kj19、kj38、kj66、kj75、kj80、kj92等監控系統，在我國煤礦已大量使用。實踐表明，安全監控系統為煤礦安全生產和管理起到了十分重要的作用，各局礦已作為一項重大安全裝備。由於當時相當一部分監控系統由於技術水平低、功能和擴充套件效能差、現場維修維護和技術服務跟不上等原因，或者已淘汰、或者停產。
因此造成相當一部分礦井無法繼續正常使用已裝備的系統。特別是近年來由於老系統服務年限將至，已無繼續維修維護的必要，系統面臨更新改造的機遇。
隨著電子技術、計算機軟硬體技術的迅猛發展和企業自身發展的需要，國內各主要科研單位和生產廠家又相繼推出了kj90、kj95、kj101、kjf2000、kj4/kj2000和kjg2000等監控系統，以及msnm、webgis等煤礦安全綜合化和數位化網路監測管理系統。同時，在「以風定產，先抽後採，監測監控」十二字方針和煤礦安全規程有關條款指導下，規定了我國各大、中、小煤礦的高瓦斯或瓦斯突出礦井必須裝備礦井監測監控系統。因此，大大小小的系統生產廠家如雨後春筍般的不斷出現，為使用者提供了更多的選擇機會、也促進了各廠家在市場競爭條件下不斷提高產品質量和服務意識。
（2）系統組成
系統由早期的地面單微機監測監控已發展成為網路化監測監控以及不同監測監控系統的聯網監測。其主要由監測終端、監控中心站、通訊介面裝置、井下分站、感測器組成。
3我國煤礦監測監控系統的技術水平
3.1 系統中心站
環境監測。主要監測煤礦井下各種有毒有害氣體及工作面的作業條件，如高濃度甲烷氣體、低濃度甲烷氣體、一氧化碳、氧氣濃度、風速、負壓、溫度、巖煤溫度、頂板壓力、煙霧等。
生產監控。主要監控井上、下主要生產環節的各種生產引數和重要裝置的執行狀態引數，如煤倉煤位、水倉水位、供電電壓、供電電流、功率等模擬量；水幫浦、提公升機、局扇、主扇、膠帶機、採煤機、開關、磁力起動器執行狀態和引數等。
中心站軟體。具有測點定義功能；具有顯示測量引數、資料包表、曲線顯示、圖形生成、資料儲存、故障統計和報表、報告列印功能。其中，部分系統可實現區域網路連線功能，並採用國際通用的tcp/ip網路協議實現區域網路終端與中心站之間實時通訊和實時資料查詢。
隨著計算機軟體技術日新月異的發展，目前，各廠家的系統應用軟體正不斷更新版本，如kjf2000系統中心站應用軟體版本2.40和msnm區域網路終端應用軟體版本1.1的操作介面全部實現了視覺化和圖形化功能，而且具備礦井採空區火災早期**預報和專家決策分析功能；具備皮帶運輸機全線火災監測功能；具備井下瓦斯抽放監控功能。
3.2 區域網路
網路系統應用軟體。撫順分院開發率先開發的webgis數位化礦山安全監測監管網路系統應用軟體版本1.10，採用人性化設計，利用web gis技術使得大到省煤礦安全生產監督管理局、礦業集團公司所轄各礦井分布位置，小到各礦採區工作面實際尺寸及裝置實際使用位置，以任意無級縮小或無級放大圖形的形式達到圖形和資料的無縫整合和瀏覽；提供完備的安全監測與安全資訊管理和監管功能；建立煤礦基礎資料庫、對主要圖紙（通風系統圖、採掘工程平面圖、井下運輸系統、抽排水管路系統圖、電氣系統佈線圖等）實現動態瀏覽；實現安全資訊的共享和裝置隱患排查；安全資訊的網上公開（公司內部）；安全隱患排查及資訊發布（如對各礦下達整改通知）等。
與webgis安全監測系統相配合，可實現對礦井通風系統安全性分析、診斷、評價、管理及通風網路調整的科學決策。
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