1樓：又一城軟體
新零售一詞最早是出現在於馬雲於2023年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動「人」、「貨」、「場」三者關係的重構。大家一聽，原來如此，雖然不明白你在說什麼，但是一看就很厲害的樣子，但是最後還是半懂不懂的樣子。
其實馬雲在2023年的雲棲大會上還有後半句話，解答了新零售是什麼的問題：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們在京東、**等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的網際網路公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造乙個全生態系統，電商與實體相結合，形成了乙個閉環，線上與線下不是互相替代的關係，而是互補的一體。
所以新零售的模式都將是線上線下將結合，打造大資料、全渠道、全鏈路的模式。原本的線上電商打造線下門店，原本的線下實體店打造線上**等等，他們的發展方向不同，打造目標是一致的。
2樓：xiaoyn1994丶風
新零售是線**驗與線下服務及物流深度融合的產物，通過大資料、雲計算等人工智慧技術對商品的生產、流通與銷售過程進行公升級改造。說到底，阿里的新零售就是以使用者為中心通過大資料重構人、貨、場，全面打通線上和線下。
新零售是以使用者為中心，在技術驅動下，建立在可塑化、智慧型化和協同化的基礎設施上，依託新**鏈，線上線下深度融合，重構人、貨、場，滿足使用者需求，提公升行業效率，實現"全場景、全客群、全資料、全渠道、全時段、全體驗、全品類、全鏈路"的零售新模式。
因為「新零售」，中國零售產業原本看似穩固的格局又開始新的洗牌
目前看來，新零售的「新」，首先落點在於資訊化。中國零售業還是很落後的，大部分零售終端還是手工記賬的模式。現在的新零售，不過是把這一落下的功課用新技術給補起來。
其次是線上線下融合。第三是商品**吻合消費公升級的需求，而非都是常見的大陸貨，你賣金龍魚我也賣金龍魚，你賣辣條我也賣辣條。便利店「西北王」就專門設定了乙個部門做新的商品採購，做了一款椰子凍，賣得不錯。
新零售行業市場規模
雖然新零售處在初級發展期，但目前已經具備了一定的市場規模。據前瞻產業研究院發布的《中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》資料顯示，2023年新零售市場規模為389.4億元。
預計未來，隨著使用者習慣的養成和新零售模式的創新，2023年將達到1800億元，年復合增長率為115%。可以說，此後5年間的新零售市場將是一片藍海。
2017-2023年新零售市場規模及**
30萬億新零售市場分布情況
一、中大型賣場
賣場面積可達到四五千平方公尺。盒馬鮮生就是這型別的代表，永輝旗下的超級物種面積更小一些，大概在一千平方公尺左右。這個板塊未來市場份額大概是30%。
二、便利店
這一塊的市場份額大概是30%-40%。在這一板塊，創業者機會很大。現在中國號稱有600萬家便利店(包括夫妻店)，沒有哪個巨頭能把這些店全部吃掉。資本的影響力也沒有那麼大。
在b2b這塊，目前並非是巨頭的主戰場，創業公司有大概3年的視窗期可以快速奔跑。現階段大量夫妻店的資訊化改造還沒有完成，對於巨頭來說，進入成本太高。他們最喜歡的是標準化的市場。
如果便利店完成了資訊化、標準化，那就是巨頭進場收割的時候。如果創業公司三年後做到千億gmv規模，自己都是乙個小巨頭了，那就有和巨頭掰手腕的實力了。
決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也並非是巨頭擅長的，需要有長期經驗的積累，相對來說傳統零售出來的人優勢比較大。
為了提公升擴張速度，很多便利店連鎖企業採取了自營+加盟的模式，這是目前比較主流的方式。
自營讓公司跑通了模式，包括**鏈管理、成本核算、員工管理、動線設計等，接下來用加盟模式快速擴張。通常來說，加盟主要掌控兩個地方，乙個是品牌，另乙個是**鏈。相對來說，純加盟模式掌控力偏弱。
和便利店相似的是社群生鮮店，之前有一篇專欄談過社群生鮮店的問題。這兩種業態以後有可能會打通，不管是便利店，還是社群生鮮店都會增加餐飲區域來增加客流量、提公升坪效。
三、無人零售
無人零售在過去一年成了個小風口，不過我預計這一板塊的市場份額佔比大約10%。當然10%也有3萬億的市場，不小了。看了一些這一細分領域的公司，我認為無人貨櫃是有機會的。
在人口密集、不適合開店的地方，例如機場、學校等，無人貨櫃是比較好的解決方案，用來銷售一些走量大的標品。
無人貨櫃的關鍵點，第一還是選址;第二是硬體製造和成本管理;第三是**鏈管理，也包括了涉及跟物業談判、後期的**等運維問題。雖然看起來無人零售很輕，事實上這是乙個很重的行業。如果是單一品類的無人貨櫃，做大的可能性很低。
如果增加供給，那後端的**鏈、物流、**成本都會增加。
新零售是30萬億的市場，市場巨大，機會巨大。排除掉創業公司比較難做起來的中大型賣場這一板塊，剩下的便利店板塊我估計會誕生5到10家百億美元以上的公司，甚至超過千億美元。無人零售這一塊可能也有5到10家。
3樓：天客通
目前對於各行各業來說，新零售有以下幾種運作模式：
第一種：線下實體店的內在變革
這是在目前被說的最多的新零售方式，下面舉個典型的案例：在全世界的零售中，跨界模式是現在的風潮之一，這個風潮早在馬雲提出新零售的概念之前就已經有了。永輝超市在今年年初推出了「超級物種」，其實主要的意思就是，在商超裡面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。
第二種：線上導流，線下消費
比如小公尺之家，小公尺之家是目前線上導流，線下多品類經營的典範之一。簡單的說，小公尺之家通過線上的影響力，把線上的流量以及大型商超的自然流量匯入到線下的小公尺之家門店中，然後在門店中以多品類的小公尺系列產品來吸引消費者，在增強消費者的使用者體驗的同時，能夠購買不同品類的小公尺產品，從而增加銷量。2023年度，51家小公尺之家平均銷售額7000萬左右，坪效達到了25萬，費用率8%左右。
由於成本相對固定，在銷售量達到一定程度之後，線下的成本已經可以跟線上打平。
第三種：線上線下一體化
新零售的最終目標，就是線上線下一體，而這個目標如果要最終實現，需要的是大資料的支援。
敏銳的亞馬遜開始進行了資料分析，並根據資料將人群進行了劃分，比如說你瀏覽了兩本暢銷的科幻類作品，並最終做出了購買的行為，那麼他就會根據你的購買和瀏覽行為，結合大資料分析，看看你的同類們除了你購買的書之外，還會買哪些書，然後把這些書做個排行給你做推薦。通過這種推薦，亞馬遜的圖書銷售額漲了30%以上，這就是大資料的力量，也是未來新零售必然要結合的力量。
4樓：匿名使用者
原則上是以人為本，資料驅動，並不是簡單把線下商品搬到**。乙個人關注什麼新聞，關注什麼運動，品牌都會成為大資料，商品自然要圍繞這個人的關注點來聚合，不是像超市一樣，讓你把所有商品看一遍再選自己要的，而是看到的就是你要的商品，不喜歡的根本就看不見。
5樓：匿名使用者
答：新零售一詞最早是出現在於馬雲於2023年的雲棲大會上說的一句話:「純商業時代很快會結束,未來十年,二十年,沒有電子商務的說法,只有新零售這一說!...
6樓：匿名使用者
初級模式：線下實體店的內在變革
新零售的第一層，就是實體店的內在變革，這是在目前被說的最多的新零售方式；
終極模式：線上線下一體
微三雲認為新零售的最終目標，就是線上線下一體，而這個目標如果要最終實現，需要的是大資料的支援。
新零售模式是什麼?
7樓：一灘新約
新零售模式即個人、企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行公升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
相關介紹：
「新零售」的核心要義在於推動線上與線下的一體化程序，其關鍵在於使線上的網際網路力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平台和實體零售店面在商業維度上的優化公升級。
擴充套件資料新零售可總結為「線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通」。有學者也提出新零售就是「將零售資料化」。線上使用者資訊能以資料化呈現，而傳統線下使用者資料數位化難度較大。
8樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
9樓：又一城軟體
新零售一詞最早是出現在於馬雲於2023年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」
新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什麼？
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動「人」、「貨」、「場」三者關係的重構。大家一聽，原來如此，雖然不明白你在說什麼，但是一看就很厲害的樣子，但是最後還是半懂不懂的樣子。
其實馬雲在2023年的雲棲大會上還有後半句話，解答了新零售是什麼的問題：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們在京東、**等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的網際網路公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造乙個全生態系統，電商與實體相結合，形成了乙個閉環，線上與線下不是互相替代的關係，而是互補的一體。
新零售模式有什麼優勢,新零售有什麼優勢
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