1樓：小馬蜂尖尖
這個是教材舉例說明的，就是因為計畫成本分配法在分配時出現的這些差額，才會記入管理費用 中的，如果採用代數分配法，也會有差額，但比較準確，只有實現了財務軟體才能作到的。你只要掌握了計算方法，以及書上的規定，就是差額部分記入管理費用就行了。在實際工作中，計算成本時也沒有這麼準確的，也只能是盡量計算準確。
因此，現在上規模的公司或工廠都實現了財務軟體記賬，基本做到了財務成本核算準確了。我們所學的初級會計實務，因為是教科書，你只要掌握方法和規定就行了，不要較真。
2樓：哈幾卡拉嘸
不懂請看「計畫成本分配法」"計畫成本分配法是指按照計畫成本將費用在各輔助生產車間進行分配和調整的一種方法，又稱「內部結算**分配法」。具體來說，就是根據各輔助生產車間為各受益車間和部門提供服務的數量，按照計畫單位成本分配給各受益車間和部門(包括受益的其他輔助生產車間)，然後將各輔助生產車間發生的實際費用，加上其他輔助生產車間分配來的費用同按計畫單位成本計算的分配數之間的差額，對輔助生產車間以外的受益單位進行追加分配，或將其差額全部計入企業管理費用。"
關於計畫成本分配法，請思路清晰的高人幫忙闡述一下 10
3樓：路過年華
這個問題我今天也想了很久，後來發現是被互動分配框住了。
比如鍋爐生產出東西供給給機修、第一車間和第二車間，機修也供給了鍋爐。
那麼就鍋爐來說，它生產產品的實際成本是哪些呢？供給第一第二車間的產品要算成本，供給機修的產品就不要算成本嗎？要算的話為什麼要減？
另外，機修產出的產品拿給鍋爐用了，卻沒有記在鍋爐車間的費用裡，那麼實際費用是不是就得加上呢？
4樓：金沙江邊鵝卵石
我也疑惑了很久，終於高搞清楚了 。
1.書上內容沒有錯。
2.看會計處理分錄更好理解。
3.輔助生產成本：1200+2400=3600 只分配到輔助生產車間之外的部門，輔助生產成本3600的實際成本與輔助生產車間之外的部門計畫成本之間的差額，計入管理費用。
當用計畫成本分配的時候，把輔助生產車間也算進去了，所以當算輔助車間實際成本的時候：分別加上了輔助車間的計畫成本。不然的話，會造成借貸不平。
就是這樣的。
4.你也可以用自己的方法：計算輔助生產車間之外的部門的計畫成本：
使用量*計畫單位成本，再用實際的輔助生產成本3600分別扣除各部門的計畫成本，注意沒有扣除輔助車間本身的，所以一定有正數差額，然後把正數差額計入管理費用。結果跟機修車間實際成本=1200+472=1672
供電車間實際成本=2400+50=2450 是一樣的。只是方式不同。
5樓：匿名使用者
直接分配法和互動分配法只是在生產一車間和二車間兩個生產單車間中分配（供暖車間和供電車間不參與分擔），而計畫成本分配法是除本車間外其他三個車間（一，二車間還有另外乙個輔助車間參與分配）所以不能減掉分配給另外乙個車間的成本。
6樓：摩樂小鎮
我認為實際成本應該就分別就是1200和2400，幹嘛還要另外算咧！
7樓：瘋狂的路飛
想明白了。它先按計畫單價成本分配到了相應的互動的輔助車間。結轉時借方登記了相應的費用。 最後按計畫成本結轉的輔助車間費用貸方數+差異的貸方數-一開始的借方數=待分配費用3600
8樓：匿名使用者
你這種情況是採用互動分配法，什麼是互動分配法呢，就是互動分配前的成本費用加上互動分配轉入的成本費用，減去互動分配轉出的成本費用。我認為你的疑問是正確的，書是路攤上東東。
9樓：百合水晶雪莉
能幫我闡述下計畫成本思路嗎
10樓：傷心女秀才
哎 我也有這個疑問 搞不懂 先記住吧 考完試再說
11樓：匿名使用者
我也正有此疑問。如果不轉出的話，實際成本不是多出了一塊？
初級會計實務，產品成本核算的問題，輔助生產費用的分配（計畫成本法）（答好追加）
12樓：履和
計畫成本需要分兩步進行成本分配：
一、按照計畫成本分別核算輔助生產成本（a)、製造費用(b)、管理費用(c)、銷售費用(d)，進行相應的分配
借： a-----a1 機修
a2供電bc
d貸：a--------a1
--------a2
在上分錄中a、b、c、d，包括a1,a2科目均是按計畫價核算的，在上述資料中內部互動部分，數額為472和50，因此在核算機修和供電實際成本時，機修的耗電和供電的耗工應按計畫價核算，從而保證核算輔助生產成本差異的準確。
二、將輔助生產成本差異計入管理費用
借：管理費用
貸：輔助生產成本——機修
——供電
如還有疑問，歡迎lz交流~~~
13樓：
《初級會計實務》我沒這本書，把書本頁照下來，貼上
成本會計計畫成本分配法分配輔助生產費用的題 要步驟 謝謝
14樓：匿名使用者
供水 供電 合計
基本車間 47500*1.8=85500 25000*0.85=21250 106750
（生產成本）
管理費用 114920-85500=29420 28800-21250=7550 36970
成本會計 直接分配法 一次互動分配法 計畫成本分配法
15樓：匿名使用者
(1)直接分配法：
供電車間費用分配率=12000/(50000-10000)=0.3
基本生產車間應承擔的電費=28000*0.3=8400
管理部門應承擔的電費=12000*0.3=3600
供水車間費用分配率=1840/(8000-2000)=0.307
基本生產車間應承擔的水費=5000*0.31=1535
管理部門應承擔的水費=1000*0.307=305（約三位小數，有誤差）
會計分錄：
借： 生產成本-基本生產成本 8400
管理費用 3600
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 12000
借： 生產成本-基本生產成本 1535
管理費用 305
貸：生產成本-輔助生產成本（供水車間） 1840
（2）互動分配法
第一步：互動分配
供電車間單位成本=12000/50000=0.24
供水車間單位成本=1840/8000=0.23
互動分配：
供電車間應負擔的水費=2000*0.23=460
供水車間應負擔的電費=10000*0.24=2400
第二步：對外分配
互動分配後的費用：
供電車間的費用=12000+460-2400=10060
供水車間的費用=1840+2400-460=3780
所以，互動分配後的單位成本：
供電車間單位成本=10060/(50000-10000)=0.2515
供水車間單位成本=3780/(8000-2000)=0.63
基本生產車間應承擔的電費=28000*0.2515=7042
管理部門應承擔的電費=12000*0.2515=3018
基本生產車間應承擔的水費=5000*0.63=3150
管理部門應承擔的水費=1000*0.63=630
會計分錄：
借： 生產成本-輔助生產成本（供電車間） 460
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 2400
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 2400
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 460
借： 生產成本-基本生產成本 10192（合計）
管理費用 3648（合計）
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 10060
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 3780
（3）計畫成本法
輔助生產車間分配給某受益單位輔助生產費用=該受益單位耗用輔助生產車間產品或勞務數量×計畫單位成本
按計畫成本計算各受益物件的費用：
供電車間按計畫成本應負擔的水費=2000*0.5=1000
供水車間按計畫成本應負擔的電費=10000*0.3=3000
基本生產車間按計畫成本應負擔的電費=28000*0.3=8400
基本生產車間按計畫成本應負擔的水費=5000*0.5=2500
管理部門按計畫成本應負擔的電費=12000*0.3=3600
管理部門按計畫成本應負擔的水費=1000*0.5=500
按計畫成本計算的電費合計=3000+8400+3600=15000
按計畫成本計算的水費合計=1000+2500+500=4000
供電車間的成本差異=12000+1000-15000=-2000（節約差）
供水車間的成本差異=1840+3000-4000=840（超支差）
會計分錄：
借：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 1000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 3000
生產成本-基本生產成本 10900（合計）
管理費用 4100
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 15000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 4000
差異調整：
供電車間：
分配率=-2000/(50000-10000)=-0.05
基本生產車間應負擔的電費=-0.05*28000=-1400
管理部門應負擔的電費=-0.05*12000=-600
供水車間：
分配率=840/(8000-2000)=0.14
基本生產車間應負擔的電費=0.14*5000=700
管理部門應負擔的電費=1000*0.14=140
會計分錄：
借： 生產成本-基本生產成本 -700（-1400+700）
管理費用 - 460（-600+140）
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） -2000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 840
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預付賬款，就是說實物還沒到你手上，如果對方實物沒給你，那他是不是欠你東西？那就是他的負責，你們的資產！待攤費用，是你已經給你錢的，只是以後各個月再分攤的費用！就像你定的報紙，報社肯定一次就收你一年的錢，不會說乙個個月的跟你收，但是，報紙是一年的，所以費用就要每個月分攤了！那報紙不屬於你們的資產嗎？預...