1樓：公尺小粒小李
創業真的需要合夥人嗎?必須的。
但是當我經過太多的事情以後。我發現其實這是乙個極為矛盾的話題。
在創業前期我們究竟為什麼需要乙個合夥人?
因為前期經費有限，如果將專案外包，需要花費一筆不菲的外包費用。
所以這個時候大部分創業者都想耍小聰明,那就是找乙個免費不花錢任勞任怨的技術幫你開發產品。這貌似是乙個不錯的想法。但是創業者卻往往忽略了很多細節問題。
比如假如你對你的專案極為認可，幾年過後專案估值將達到億元以上，而你就為了節省幾千幾萬的開發費用而出讓了50%的股權。簡單的說就是為了幾萬的開發費用放棄自己夢想當中的幾千萬利益。另外一種可能，假如你對專案本身就不夠自信，所以才找技術合夥人免費做事，這樣好讓自己降低成本風險。
那我想問你：在專案都還沒開始之前，你就對專案沒有自信，不認為它將是未來的霸業。你還創業幹嘛?
回家種地可以嗎?你還拉著別人去創業幹嘛?坑人啊?
2.需要夥伴，夥伴能讓您在心靈上得到寄託和依賴。
人們往往需要的不僅僅是工作上的支援，還有心靈上的寄託。每個人都認為自己不平凡，每個人都認為自己將會成功。當乙個人在創業前期，他的大腦不是足夠清醒的。
他過多地幻想未來，導致他看不清當下。並且創業是一件非常孤獨、枯燥、艱辛的事情，我們必須要學會孤獨，並且從孤獨中找到快樂。這種快樂是一種微妙的東西。
回到我們的話題上來，假如您覺得創業需要夥伴，僅僅是為了在心靈上所有支撐，好讓自己不會輕易放棄，那我想說：創業就像西天取經，他需要經歷種種磨難。而學會孤獨，心靈強大就是路上的必修課。
假如你這一點都做不到，而去奢望你的合夥人給你心靈寄託，那不管你能不能成功，我覺得至少你還不夠強大。
3.人多了，容易被看好。
4.筷子多了，不容易折斷。
還記得大人們從小就跟我們講的故事嗎?一根筷子一下就折斷了。而筷子多了就不容易折斷了。
我當時就問：爸爸，他們沒事老折筷子幹嘛?而現實呢?
最近很火的一篇文章「泡麵吧估值近億，合夥人反目」。該文章反映出非常多創業過程中可能遇到的典型問題：1.
創業初期大家都不在乎稍微的股權，隨意許諾。一旦公司達到規模，為了那些之前毫不在乎股權反目成仇。2.
對於合夥人，前期2個人喜歡 55；3個人喜歡333，留10%期權池。為什麼會這樣?因為在創業初期既然是合夥人，那麼大家都是平等的，所以就不得不55開了。
這樣導致的後果是，創業過程中肯定會有矛盾，會有衝突，而意見分歧了究竟誰來拍板?
最後，並不是說合夥人不好，恰恰相反，我比較喜歡合夥人，但是我想通過那些被忽視的問題讓大家冷靜下來。仔細想清楚自己是否真正需要合夥人?找合夥人就像找老婆，可遇不可求!寧缺勿濫。
2樓：》》》信仰
自己有能力自己幹，沒能力沒技術可以找有技術的人合夥
創業初期，是拉別人合夥，還是自己單幹比較好呢？
3樓：小豆寶
在開始創業的時候，很多人都是因為資金的短缺，去和別人合夥去創業，但是後來會有很多的問題出現，就比如說這家店已經開起來了，那麼以後的資金分配是怎麼樣的，分紅該怎麼去考慮，一些多餘的消費該不該有兩個人同時來承擔，這些都是問題，
當然和別人合夥創業和自己單幹都是有著不同的優勢的。如果你在開始創業的時候，自己的經驗不是特別足，而且資金也不是特別充裕的時候，可以選擇和別人合夥創業。這樣的話，在創業的時候你有別人的幫助，而且有乙個相對上資金的支援，你的創業之路會很容易開展起來的，
如果當時你並沒有特別多的資金，而且經驗也不是特別足的話，貿然創業的風險是很大的，所以創業初期要根據自己的條件來確定是否要單幹，還是要拉別人合夥，如果說你的資金充裕，而且有著比較強的創業意識，也知道怎麼去創業，那麼你自己單幹，肯定是利潤最高的。
但
是如果在一開始的時候，你也是剛剛創業，並不懂怎麼去創業
，而且資金上也不是特別的充裕，那麼我建議你還是和別人合夥，但是這個合夥人，你一定要找好，不要選擇那種貪圖利益的人做自己的合夥人，這樣的話，對於自己以後的生意也是十分有影響的。
4樓：奧力奧
創業初期，和別人合夥比較好。理由如下：
第一，創業初期，經驗不足，有個合夥人，就多了智慧型。兩個人的智慧型肯定會比乙個人的智慧型強大。
第二，創業初期，資金不足，有個合夥人，兩個人的資金總比乙個人的要多。
第三，創業初期，信心不足，有個合夥人，兩個人相互鼓勵，會比乙個人創業好的多。
綜上所述，還是不要單幹，找個合夥人一起幹，更容易成功。
5樓：與眾不同的口味
創業初期，拉別人合夥還是不錯的選擇。
創業初期要想你自己做，除非你懂產品，懂營銷，懂銷售，還懂行政管理，還有錢。遺憾的是現實生活中很少在創業初期就有這樣的人存在。
往往創業初期，乙個人的實力實在太過單薄，再加上經驗不足。錢是絕對不夠的，資源也是那麼的捉襟見肘，此時此刻，不撩個有錢有人脈的合夥人，基本很難撐得下種子期。
拉別人入夥創業最出名的就是馬雲和他的十八羅漢，合夥人這樣的團隊造就了中國最偉大的司，所以說創業初期，拉別人入夥一起做還是非常有必要的，是明智的選擇。
6樓：點點滴滴__愛你
在我看來，創業初期的時候拉別人合夥的話是比較合適的原因有以下幾點。
一創業初期的人一般是剛畢業的大學生，他們剛進入社會對社會沒有全面的認識，沒有經驗，如果是自己單幹的話容易掉進一些坑裡面。而如果拉別人合夥兒，這個人又是社會閱歷比較豐富的人，他就會告訴這乙個合作的人說哪一些是坑不能進，而哪一些又是商機。
二如果乙個人創業的話，那麼一切就靠著他乙個人的智慧型，而如果是合作創業的話，多人的智慧型結合在一起，有可能會碰撞出許多創新的結晶，而這些結晶有可能會幫助這個公司更快的走向更高的地方。而且你的合作夥伴可以當你的鏡子，他可以告訴你你的決策是好是壞，是否對公司未來長線的發展是有益的，而你同樣也可以當你合作夥伴的鏡子互相借鑑，互相提醒。
三創業是非常辛苦的，如果自己單幹的話很容易會陷入一種巨大的壓力當中，而如果要合作夥伴跟你在一起創業的話，你們兩個不僅僅可以在工作上，嗯互相提一些有益的意見，還可以在精神上互相支撐，互相鼓勵，在對方累的時候鼓勵對方不要放棄。
所以綜上所述，我認為跟別人一起合作創業在創業初期是乙個比較有利於發展的選擇。
7樓：匿名使用者
創業初期，無論是經驗，思想，體力，還是資金，相對來說都比較緊缺，所以拉人入夥要比乙個人單幹好得多，因為拉人入夥不僅僅是面上的事情，還是心理上的一種鼓勵和安慰，既然能合夥肯定是感情不錯的人，那在創業過程中就能共同努力解決所面對的問題，而不至於孤軍奮戰，所有事情都自己來扛著。
8樓：辛忠人
從做生意的角度來說，拉人合夥是比較實際的，畢竟每乙個人做生意都不是一帆風順的。如果是合夥的話，就可以多出一些點子，多做一些別的生意，並且投資方面也很多。
盡量不要自己單幹，自己單幹對自己沒好處。
俗話說得好，一根筷子輕輕被折斷，一把筷子緊緊抱成團。做生意也是這個道理，大家齊心向同乙個目標出發，更容易做成更大的生意。
9樓：思語新竹
創業初期還是合夥幹比較好，因為乙個人的能力經驗資金都有限，集聚幾個人的智慧型，經驗好，能力和財力，就很容易把事乾成。等積累了經驗和資源，再單幹也不遲。
10樓：luky寵兒
創業初期是拉別人合夥還是自己單幹，這要看自己幹什麼，多大的規模。如果你只是想幹乙個單品店之類的東西，那自己幹比較好。但是如果你想幹乙個大一點的，而自己資金也不大夠，或者是管理方面兒也不大強，那麼就建議拉合適的合夥人。
所以說不管是拉合夥人還是單幹，那要取決於自己的情況，和要所做的事情。祝你好運。?
11樓：妮可不乖
創業初期，第一經驗不足，俗話說的好人多力量大，所以，合夥不僅僅可以降低損失，還可能在一些瓶頸時都站出來出謀劃策，所以，若是你是想靠自己的實力，建議不要依靠家庭背景和一些志同道合的人幹一番事業吧
12樓：哭汪再哭注
創業初期，還是自己單幹比較好，因為你這樣沒有負擔，創業初期，如果和別人合夥的話，你們的經營理念，創新理念肯定會有不同的想法，這樣會往往的引起了真摯，甚至影響了你們的友誼，如果合夥師你在經營不善的話，你們為了利益，連朋友都沒辦法做，所以創業的時候最好還是，單幹比較好，因為單幹時，你可以完全的自我做主，把自己的才華展現出來。
13樓：匿名使用者
當然是拉人合夥，乙個好漢三個幫，人多力量大！
現在的這個社會，單打獨鬥是行不通的，團隊合作才能無往不利。
具體，我們來說說合夥的好處：
1.資金方面。目前創業，資金往往需要大投入才行，三五萬做不了什麼，三五十萬也僅僅是小打小鬧，最起碼要三五百萬起，對於很多剛創業的人，三五百萬就是全部家產，一旦失敗血本無歸一無所有。
有人合夥可以分散風險，失敗了，不至於傷筋動骨。
2.精力方面。創業涉及都方方面面，財務、人力資源、銷售、技術、生產管理等各個方面。
乙個人經理有限，往往顧不了那麼多，做好一記得二，卻忘記三。拉人合夥就不同，可以分工合作，每個人管理好自己擅長的事情，這樣效率更高。
3.性格互補、資源互補、知識互補等。每個人都有自己的長處和短處，單幹創業往往成也自己敗也自己，因為自己的長處和短板都在，拉人合夥就不同了，有團隊在，很多東西都可以互補，可以做得更好。
14樓：殘葉落
初期創業一定要單幹！你沒有任何創業經驗，不熟悉創業這份工作的流程，更不了解在創業過程中凸顯出來的人性突變的狀態，就像練了十年的拳手，雖然拳路虎虎生風，但是你沒有上過擂台！等有了創業經驗再選擇合夥，合夥能走得遠！
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初期創業一定要單幹！你沒有任何創業經驗，不熟悉創業這份工作的流程
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