為什麼決策遵循是滿意原則,而不是最優原則

2021-03-08 08:20:32 字數 2253 閱讀 9313

1樓:虎說體育

因為滿意原則是對最優化原則的改進。即最優是不存在的,存在的只有滿意。

最優化的理論假設把決策者作為完全理性的人,以絕對的理性為指導,按最優化準則行事。但處於複雜多變環境中的企業和決策者,要對未來做出絕對理性的判斷是不可能的.因此,決策者不可能做出「最優化」的決策,只能做到滿意決策。

從管理學的意義上講最優就是最好的資源、最好的組合和利用,獲得最好的效益,毫無疑問這是不可能的。所謂滿意,就是滿意的資源、通過滿意的組合和利用、獲得滿意的效果,而這才是合理的,也是能實現的。

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要使得決策達到最優,但是現實中上述條件往往得不到滿足,具體來說:

1、組織內外存在的一切,對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響,但決策者很難收集到反映這一切情況的資訊。

2、對於收集到的有限資訊,決策者的利用能力也是有限的,決策者只能制定數量有限的方案。

3、決策所**的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入,人們對未來的認識是不全面的。

2樓:

滿意原則(satisficing)是針對「最優化」原則提出來的,即最優是不存在的,存在的只有滿意。

「最優化」的理論假設把決策者作為完全理性的人,以「絕對的理性」為指導,按最優化準則行事。但是,處於複雜多變環境中的企業和決策者,要對未來做出「絕對理性」的判斷是不可能的。

1、決策目標追求的不是使企業及其期望值達到理想的要求,而是使它們能夠得到切實的改善,實力得到增強。

2、決策備選方案不是越多越好、越複雜越好,而是要達到能夠滿足分析對比和實現決策目標的要求,能夠較充分利用外部環境提供的機會,並能較好地利用內部資源。

3、決策方案選擇不是要避免一切風險,而是對可實現決策目標的方案進行權衡,作到「兩利相權取其大」、『兩弊相權取其小」。

擴充套件資料:

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;決策是管理中經常發生的一種活動。

決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在占有一定資訊和經驗的基礎上,借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。

決策的原則:

1、差距、緊迫和「力及」原則(在確定決策目標時運用)

2、瞄準和差異原則(準備備選方案是需要運用的原則)

3、「兩最」、預後和時機原則(方案選優是運用)

4、跟蹤和反饋原則(在決策實施過程中運用)

5、外腦和經濟原則 (在決策的全過程必須運用)

6、系統原則。

7、資訊原則。

8、可行性原則。

9、滿意原則。

3樓:xhj北極星以北

滿意原則是針對「最優化」原則提出來的。「最優化」的理論假設把決策者作為完全理性的人,以「絕對的理性」為指導,按最優化準則行事。但是,處於複雜多變環境中的企業和決策者,要對未來做出「絕對理性」的判斷是不可能的.因此,決策者不可能做出「最優化」的決策,只能做到滿意決策。

具體原因如下:

由於認識上的限制,最優方案可能並未被提出,決策者只能在已被提出的方案中選擇.

由於時間上的限制,必須在有限的時間中及時作出決策,不能對所有的方案進行比較.

由於任何決策都需要執行,由於客觀條件的限制最優的方案可能在實際中不能被正確執行.

決策是個不斷反饋的過程,很多決策可以在執行中反覆調整逐步最優.

4樓:匿名使用者

決策的過程包括:

1、明確目標。

2、根據內外部情況確定備選方案。

3、以目標為依據對備選方案進行取捨。

4、對選定的方案進行資源配置,包括人力,裝置,物料,環境,時間的協調等,便於開展工作。

5、方案的動態管理。

你的問題,處於第三個階段,「以目標為依據對備選方案進行取捨。」也就是說,方案的選擇,必須滿足決策的目標,如果不能達到目標,表示決策雖然成功性很大,但是達不到決策的目的,與實際的目的是相衝突的。

比如說,在風險管理當中,如果你的目標是不虧錢,一分錢也不虧的話,那麼,決策就必須遵循風險概率低到不可能的地步。例如千之五以下的概率為可接受的概率。而不是贏錢最大的方案。

5樓:匿名使用者

因為只有大多數人能夠接受的決策,才能夠順利實施。如果大多數人暫時還不能夠接受的最優決策,貫徹起來就會困難重重,甚至會出現反面。這就是決策要遵循滿意原則而不遵循最優原則的道理。

6樓:1vs壹

這就像穿衣服一樣,滿意的是適合自己的,適合的才是最好的!

如何理解決策遵循的是滿意原則,而不是最優原則

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