1樓：春素小皙化妝品
1、全球範圍內採購。採購範圍擴充套件到全球，不再侷限於乙個國家乙個地區，可以在世界範圍內配置自己資源。
2、採購**相對較低。因為可以在全球配置資源，可以通過比較成本方式，找尋價廉物美產品。
3、選擇客戶的條件嚴格。因為全球採購，**商**廣，所處環境複雜。因此，制定嚴格標準和條件去進選和鑑別**商尤其重要。
4、渠道比較穩定。雖然**商**廣，全球採購線長、面廣、環節多，但由於**鏈管理的理念興起，採購商與**商形成戰略合作夥伴關係，因而採購**渠道相對比較穩定。
擴充套件資料
採購決策不能孤立地制定，並且不能僅以採購業績的最優為目標。制定採購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。因此，制定採購決策需要以平衡所有總成本為基礎。
例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用於購買輔助裝置、備件和服務的成本。
此外，**商還應保證在包裝流水線的技術經濟壽命內將計畫外的停工時間保持在最低水平。**商賣出裝置是一回事，在許多年裡同一家**商對同一套裝置進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了採購和需要做出的不同型別選擇的複雜性。
因此，要在某種環境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，並且以團隊為基礎的方法。採購和**戰略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發展。採購和**經理將會引導這種觀點和遠景的發展。
2樓：匿名使用者
全球採購 指企業充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求製造產品的資源。
1、可以擴大**商**比較範圍，提高採購效率，降低採購成本
通過全球化採購，在全球範圍內對有興趣交易**商進行比較，可以以降低**獲得更好的產品和服務。由於地理位置、自然環境以及經濟差異，各個國家和地區的資源優勢是不同的。通過全球化採購，可以充分利用各國的資源優勢並加以合理的組合，使企業合理的**獲得質量較高的商品，從而大大提高企業的經濟效益。
2、全球化採購可以利用匯率變動進一步降低商品的採購成本
在簽訂國際快遞間商品買賣合同時，應考慮到匯率變動對購買成本的影響。因為**合同從簽訂到實施有一定的時間間隔，而國際快遞匯率又是在不斷變化著的，因此在選擇以何種貨幣作為支付工具時，應考慮在該時段內國際快遞金融市場匯率的變動趨勢，以便從中獲得收益。全球化採購突破了傳統採購模式的侷限，從貨比三家到貨比百家、千家，有助於企業大幅度降低採購費用，降低採購成本，大大提高採購工作效率。
3、實現採購過程的公開化和程式化
通過全球化採購可以實現採購業務操作程式化，有利於進一步公開採購過程，實現實時監控，是採購更透明、更規範。企業在進行全球化採購時，必須按軟體規定流程進行，大大減少了採購過程的隨意性，通過全球化踩過還可以促進採購管理定量化，科學化，實現資訊化的大容量與快速傳遞，為決策提供更多、更準確、更及時的資訊，使得決策依據更充分。
4、實現生產企業為庫存而採購到為訂單而採購
在全球釘子商務模式下，採購互動是以訂單驅動方式進行的。製造訂單是在使用者需求訂單的驅動下產生，然後，製造訂單驅動採購訂單，採購訂單再驅動**商，這種準時化的訂單驅動模式可以準時響應使用者需求，從而降低了庫存成本，提高了聯邦快遞速度和庫存周轉率。
5、實現採購管理向外部資源管理的轉變
由於全球化採購下供需雙方建立起了一種長期的、互利的合作關係，所以採購方可以及時把質量、服務、交易期的資訊傳送給對方，使供方嚴格按要求來提高產品與服務，並根據生產需求協調**商計畫，實現準時化採購，特別是採用電子商務採購，為採購提供了乙個全天候超時空的採購環境，降低了採購費用，簡化了採購過程，大大降低了企業的庫存，使採購交易雙方形成戰略夥伴的關係。電子商務可以說是企業的戰略管理創新，充滿了無限的獲利。
採購在全球化過程中的作用**｀｀｀急急
3樓：匿名使用者
採購管理：溝通中體現價值
一方面，要做好**商關係管理，從**商那裡獲得質量改進的建議；另一方面，還要保持和顧客的聯絡，經常收集顧客對產品、服務及其他方面的改進意見。在全面質量採購機制健全的企業，這一切都是由採購管理環節來完成的。
加入wto以後，經濟全球化和市場競爭愈演愈烈，企業將面臨強大的國際國內競爭對手，產品質量將成為影響企業競爭力的重要因素，是企業生存和發展的關鍵，同時也是企業占領市場的有效**。誰能夠贏得顧客，生產出適應顧客需求的產品，誰就能在競爭中取得勝利。不僅生產者要注重質量，採購者也必須注重質量問題。
然而，大多數有關質量管理的研究，更注重產品的設計、生產和營銷過程，往往忽略採購在全面質量管理和提高企業競爭力中的作用，一些企業在實際的生產過程中也往往忽略了採購管理的實際效用，長期以來採用傳統的採購模式，致使採購管理在企業運作過程中仍是乙個十分薄弱的環節。
採購管理能提高企業競爭力
其實加強採購管理，改進採購方式，改善與**商的關係，是企業價值鏈中的重要一環，對企業提公升核心競爭力具有十分重要的意義。如**商增加發貨的頻率可以降低企業的庫存水平，**商的產品包裝得當可以減少搬運費用等。實踐證明，加強採購管理，不僅是企業降低成本的關鍵環節，同時還是保證產品質量的重要手段。
從降低成本上來看，據統計，在全球範圍內，工業企業的產品成本構成中，採購的原材料和零部件成本佔企業總成本的30%―90%。企業銷售收入中一半以上的錢是在採購環節上支出的。而我國工業企業採購成本更是佔到企業銷售成本的60%左右。
可以說採購管理對降低總成本的貢獻是最大的。從保證產品質量的角度來講，乙個十分淺顯的道理是，原材料的質量會直接影響到產品的質量，沒有高質量的原材料就沒有高質量的產品，不合格的原材料將生產出不合格的產品，嚴重的情況會造成無可挽回的巨大損失。
採購管理能提高企業敏捷性
良好的採購管理機制能夠縮短交貨期。從顧客角度看，縮短交貨期就意味著對顧客服務水平的提高。交貨期的長短取決於產品的現有庫存狀況、生產週期、外購所需時間、交貨頻率等。
加強**管理、簡化採購流程，降低庫存水平，可以大大的縮短交貨期。不僅如此，暢通的採購管理機制能大大提高企業的敏捷性。隨著時代的發展，大眾知識水平的提高，消費心理日趨成熟，顧客對企業的期望值越來越高，顧客不僅希望越來越短的交貨期，更看中敏捷性。
在瞬息萬變的市場上，敏捷可能比長期戰略更重要。
為提高企業的敏捷性，靠單一企業是不行的，必須運用**鏈管理的思想，使各節點企業專注於自身的一兩項核心競爭力，最小化變革成本，而最大化的利用其他節點企業的競爭優勢，迅速適應不斷變化的市場。在這種思想指導下，企業外購或外包比例逐年增長。按照**鏈思想的思路，**商從競爭對手轉變為合作夥伴，成為提公升企業競爭力的一股力量。
所以，與**商建立戰略夥伴關係是提高企業敏捷性的重要前提。
採購管理重在溝通環節
全面質量採購是以顧客需求為先導，以提高產品質量為重點，通過努力提高採購全過程的質量，驅動質量績效，以實現顧客滿意目標的一種新型採購理念。實施全面質量採購要求採購者不僅要關注採購產品（服務）自身的質量，即產品（服務）的使用價值及其屬性，更要注重和實施採購全過程的質量管理，如參與產品質量標準的制定和控制，使產品質量能符合消費者的需求。採購環節中對質量的管理不僅體現在進貨驗收上，更重要的是將質量管理工作拓展到**商的生產製造過程，從源頭抓起。
不僅採購部門要對採購過程和採購質量負責，同時全公司內每個員工都要關注並監督採購質量，發現問題及時匯報。因此，全面質量採購實際是在全公司範圍內為滿足顧客的需要而參與後勤過程的改進活動。
實施全面質量採購，必須首先做好採購組織建設。在進行全面質量採購時，採用專案管理的形式建立乙個跨部門多專業的多功能小組。小組成員包括了設計、工藝、技術準備、生產、採購、銷售等部門人員，甚至包括使用者和**商。
小組採用團隊工作方式，保證採購質量達到最佳。
其次，要建立和營造和諧的內部溝通渠道和外部溝通環境。通過與內部部門的溝通，尤其是設計和生產、銷售部門，及時了解顧客對產品購買的需要，為提供適應市場需求的產品而採取相應的採購措施。與**商保持不斷地聯絡是保持融洽的外部通道的重要手段。
一方面，要做好**商關係管理，對**商進行質量獎勵；提供質量培訓；督促和協助**商建立和完善質量管理體系，必要時進行第二方認證，保持適當的**商數目。另一方面，從**商那裡獲得質量改進的建議，與**商分享資訊，讓**商參與產品的設計過程，與**商進行分工合作。與此同時，還要保持和顧客的聯絡。
經常收集顧客對產品、服務及其他方面的改進意見，企業與顧客之間資訊、情感的溝通，不僅有利於建立長期穩定、相互依賴的關係，還可以為產品和服務的質量定位、內部員工的管理提供重要資訊。
再次，要加強採購過程的質量控制。企業應根據生產需求、消費者對產品質量的期望和上層管理部門制定的採購政策，制訂採購計畫，實施採購質量管理與控制程式，確保**商評價、採購資料、採購商品驗證等活動均處於受控狀態，及時滿足目標顧客對產品購買的需要。採購過程質量控制的重點是要保障原材料的質量和採購供給的準時性。
在經濟全球化下的企業採購策略
4樓：匿名使用者
狹義的採購（purchase），是指以購買（buying）的方式，有買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行 為過程，在買賣的雙方的交易過程中，一定會發生所有權的轉移及占有。近幾年，物流作為第三利潤源泉已得 到廣泛的關注，然而作為物流活動起點的採購，目前還沒有受到企業界及學術界應有的重視。採購管理是企業為了達成生產或銷售計畫，從合適的**商那裡，在確保合適的品質下，於合適的時間，以合適的**，購入合適數量的商品所採取的管理活動。
即「5r」管理：合適的**商、合適的品質、合適的時間、合適的**、合適的數量。採購管理是研究在取得商品的過程中，統籌事前的規劃、事中的執行以及事後的控制。
以達到維持正常的企業經營活動，降低產銷成本的目的。就採購的規劃而言應包括設定目標、建立制度和組織、劃分職責與許可權、人員的選用、設計作業流程與表單，以及擬訂計畫與預算。
在世界經濟全球化的形勢下，採購管理的理念發生了一系列深刻的變化，企業模式向虛擬化 、動態聯盟和協作的方向發展，對採購管理提出了新的課題。
在企業物資採購活動中，根據採購物資的價值、採購週期、**商型別等不同的因素，所採用的採購、**策略是不同的，目的是利用最小的採購成本，採購到保質保量的物資，以保證生產的所需。
1、從價值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此採用的採購策略不能完全一樣。**值的物資:
一旦出現積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般採用按需訂貨的原則。中價值的物資:從降低每次採購成本考慮，採用最小批量的原則;在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。
低價值的物資:由於該物資的儲存對庫存占用資金的影響不大，採用固定批量或者經濟批量原則;批量的大小要考慮物資消耗的速度和採購成本之間的平衡。
2、從採購週期的長短考慮
由於採購物資在市場上的**量不盡相同或者是進口零部件，造成了採購週期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那麼採購周期長的物料，通過年度生產計畫對物料的總體需求，採用**方式進行採購;採購周期短的物料，可以根據採購需求計畫進行指導採購。
3、從**商的角度考慮
物資採購過程中面對**商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定**商物資佔企業採購物資的絕大多數，是保證生產**、降低採購成本重要的因素。根據**物資的使用性質和生產組織形式，可以通過兩種方式進行採購。
以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨;以明確的訂單進行階段性的**。臨時**商的物資採購主要**於新產品設計、生產急需、裝置維護等。特點是數量小、重複性小。
一般採用合同或者現金方式、直接批量進行採購。
4、從物資屬性考慮
在採購物資中，由於其屬性的不同對採購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定採購數量;具有危險性的易燃易爆物資，一般採用最大儲備量進行分批採購限制;體積大或者是儲存實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般採用最大儲備量進行分批採購限制。
對經濟全球化的看法，面對經濟全球化我們該採取什麼樣態度對待
依我來說 1 經濟全球化是大勢所趨，不可逆轉，只有去順應，對於我國來說，尤其如此 2 對於原礦產資源淨出口的國家，尤其要自己國家的民族工業，發展自有原料的深加工，只有這樣，才能夠壯大自己的民族工業，增加自身礦產資源的附加值，自有資源才不會被恣意 掠奪 才不會在自有資源枯竭時窮困潦倒，坐吃山空 3 雙...
經濟全球化的實質及對中國的影響,經濟全球化對中國有何影響
經濟全球化 economic globalization 是指世界經濟活動超越國界,通過對外 資本流動 技版術轉移 提供權服務 相互依存 相互聯絡而形成的全球範圍的有機經濟整體的過程。是商品 技術 資訊 服務 貨幣 人員等生產要素跨國跨地區的流動 簡單的說也就是世界經濟日益成為緊密聯絡的乙個整體 經...
經濟全球化對中國經濟發展的影響，經濟全球化對中國經濟發展的影響
一 含義 經濟全球化，是指世界經濟活動超越國界，通過對外 資本流動 技術轉移 提供服務 相互依存 相互聯絡而形成的全球範圍的有機經濟整體的過程。是商品 技術 資訊 服務 貨幣 人員等生產要素跨國跨地區的流動。經濟全球化是當代世界經濟的重要特徵之一，也是世界經濟發展的重要趨勢。二 形成因素 1 根本因...