1樓：清溪看世界
決策過程的第一步是找出問題。
決策的過程包括：
1、判斷問題--認識和分析問題。
2、確定決策目標。
3、擬訂可供選擇的行動方案。
4、分析評價各行動方案。
5、選擇滿意方案並付諸實施。
由此可見，第一步肯定是要發現問題（機會），只有發現問題才能使其他步驟進行下去。
2樓：匿名使用者
決策過程的第一步是：對問題的界定。每乙個決策過程的第一步應該是對於真實問題進行全面且完整的界定。
團隊中的決策者不應該僅僅滿足於某種表面現象或見解，而應該對這些表象和見解背後的事實和根源進行追查研究。
在團隊的實際工作中，有些團隊管理者或者是團隊成員會在進行決策時會無從下手、茫然無措，感覺從**開始都行，可是又沒有頭緒。乙個好的決策除了界定問題之外，還需要以下六個簡單的步驟：
1、 界定相關要求
這是做決策的第二個步驟，就是要盡可能正確地指出這個決策所必須滿足的要求。適用於第二步的關鍵問題是：什麼才是正確的？這裡有兩點特別重要。
2、 尋找備選方案
決策過程中第三步是對備選方案的搜尋。
3、考慮每種備選方案的風險與後果
第四步通常是決策中勞動量最大的部分，需要對每個備選方案所包含的結果和風險進行系統、全面、仔細的分析。
4、決策
如果團隊決策者認真地採取了以上步驟的話，這時就必須並且能夠做出決策了，因為決策者已經為這個決策做了一切力所能及的努力。
5、執行決策
團隊中，大多數的人都相信——乙個決策在它做出時也就算是決策過程結束了。在這一點上，相信很多人都持贊同的態度。
6、建立反饋制度：跟進和後續行動
決策者在做出決策後應該對決策及其執行進行監控。優秀的團隊管理者對待他們的決策，就像呵護一顆剛破土的幼苗。他們會密切跟蹤這件事，要求報告執行進度、任何遇到的困難和相關結果。
最重要的是，他們親自檢查進度，並且在執行順利時表示滿意。他們會持續地跟進，直到這項工作最終徹底完成。
3樓：娛人愚己笑看人生
決策過程的第一步是問題識別。決策的過程如下：
1、問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。
2、問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，**可能發生的問題並提出對策。
3、行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
認知心理學將決策劃分為六個階段：
1、辨識問題；
2、收集資訊；
3、提出可能的解決方案
4、評估備擇方案
5、選擇方案
6、付諸實踐。
研究表明，問題措辭的方式，或對選項的特定描述將會對決策有很大的影響。
4樓：blackpink_羅捷
決策過程的第一步是發現並界定問題。
決策過程的總步驟：
1、發現並界定問題
2、確定目標
3、擬定備選方案
4、選擇方案
5、執行方案
6、檢查評價和反饋處理
擴充套件資料：相關延伸：決策的基本原則
1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）2、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）6、系統原則。
7、資訊原則。
8、可行性原則。
9、滿意原則。
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