1樓：側身西望長嘆息
團建真的是乙個公司配亮最蠢的行為，首先員工每天工作就很辛苦，公司卻以團建作為
放鬆的藉口，現在的團建悶仔都是那些折磨人的遊戲，要嘛累得要死要嘛把人弄哭，就算團培罩寬建了就能讓員工更團結更能為公司賣命？乙個月往工資加五十塊錢效果比這好多了
2樓：黑色劍士
團建時，大家都放鬆了，工作時緊繃的寬賣空神經。
有很多的配悉平時謹守的慎瞎不滿情緒，也會不自覺的說出來，導致有心人聽見，會對公司失去信心。
從而離職，另謀高就。
3樓：如此人生
建團以後很多人離職，那是因為人本來就這樣來來往往，進進退退。
4樓：豬豬
因為有些人在團建的時候會有孤獨感。團建雖然說是為了團隊更加熟悉彼此賀洞，但是這個過程中會有很多小團體旅乎，有些人會被拆拍悉冷落。心不在那裡，能有歸屬感，離職是必然的。
5樓：匿名使用者
公司領導為了方便員工們在工作中多一些交流才會團建，辭職是個人原因和企業發展不存在影響
6樓：匿名使用者
團建衫野占用員工休息時間，會引起反感。
團建的強度大，員或叢喊工承受不了。團建時，領導總喜歡畫鄭爛大餅，員工不愛聽。
7樓：yxy2010快樂
每次感覺團建過後就會有很多人離職。祥含襲謹兄是因為有時候舉行團建活動的之後大家才發現一些相處不融洽的地方。或者發現老尺一些不為人知的秘密。所以會選擇離職。
8樓：匿名使用者
因為很多的團建活動。讓大家在一起。聊了很中螞多。一皮鞋襪雹平時告培帆不太好溝通的問題，讓大家看清楚了很多事情自然。就有了很多的想法。
9樓：知竹常樂
感覺每次團結過後都有很多人離職時許多人忍受不了這種團建的方式，或者是無法認同公司這種培哪鋒做法。如果團結只是流於形緩態式，而達不到真正的目的，這樣配晌的團結更加沒意義。
10樓：靜靜媽媽
可能是團結後更讓他們看清楚了公司的未來。及自己在公司的未來。或者說你團建的時候在待磨凱遇和資金方面是不是做了特別螞改摳門？
讓員工很失望，通過這件事瞎物喚，讓員工徹底的醒悟了。所以大家都離職去了。
11樓：水月映象
我覺得這些人不是因為團建才走的，是本來就要辭職了，然後趁著再來一次免費的吃喝玩樂過後，就當為自己的這份工作畫老缺個圓滿的句號，為以拍扒後找到更好的工作的工作提前慶祝了。侍賀辯望採納！
12樓：公尺修公尺西
因為並纖團建是乙個了解工作，了解公司，和各位同事慶輪的機會。團建後覺得工作沒有樂趣，人員相處沒有好感，就只有絕差仿辭職了
13樓：匿名使用者
團跡握圓建感覺就是在給姿塌員工**，讓員工拼命為皮含公司賣力，內容又那麼累人，這樣只會讓員工反感，所以團建之後才會有很多人離職。
14樓：匿名使用者
個人覺得這個因果關係不是這樣的，有這樣的規律存在一定的偶然因素。
就我自己的經驗來看，團建是存在一定象徵意義的。
團建最容易發生在哪些時刻呢？
來新人了，可以搞一下團建，給新人留乙個好印象，讓新人盡快融入團隊；
發團隊獎金了，可以搞一下團建，肯定大家上乙個階段的工作成果，鼓勵大家之後的工作積極性；敗肆指
專案雹行進行到艱難的時刻，連續加班好幾天了，可以搞一下團建，振奮團隊士氣；察配
團隊老員工或者重要人員要離職了，可以搞一下團建，一來為了送別，二來穩住剩下成員的心；
所以基本上，領導不會無緣無故安排團建。
15樓：匿名使用者
出現樓擾備主說的這緩譁毀種情況，很可能並不是因為團建之後才有人離職，而是已經有蘆橡人在辦理離職手續之後，單位組織一次團建相當於送行。經常會遇到這樣的情況，有些單位的人要辭職了或者要調離單位了，都要安排一次團建。
16樓：此生等你一笑
之所以團建神慧之後會有很多人離職的話，是因為看似條件是讓員工放鬆，其實游前答是換了一種折磨員工悔租的手段了，很多員工在這一刻就崩潰了，就離職了唄。
17樓：匿名使用者
團建很明顯就是一次聚會，一次旅行。而且在沒有心晌猛理準備的情況下，
員工們聚到了一起，開始各自最要好的，互相的就溝通起來，他們把公司的利益，與個人的利益相比較，從種種的故事當中，能宴雀橋夠體會到或許他們在，商量公司缺點，在討論著公司工作中的煩惱，所以逐步的在溝通當中產生了理智的行為，集體的因為聚聚餐聚會。一起遊玩，這樣會有相同的愛好的人，平時都不在一起，相互之間討論起來，是否在公司繼續工作下去？很多的**，都會展現在同事之間，故此他們。
論的內容或許對這公司不滿種種跡象表明，團建並不是乙個很好的活動。是出事離職的原因。原因就是平時工作當中不可言語的不可說說的？
在團建當中都暴露了出來所以我覺得，團建最好不要有這種聚會。
因為有好多員工他們都安排好了自己的工作週末來一次團建對於他們來說是不願意去的，但是礙於公司的強制規定不得不去。總之，既然已久的情緒暴露在面上，使得團建這個活動，好像是員工離職的主要原因，最主要的一點還是在公司，福利方面沒有得歲派到員工的滿意，他們拿的很少。所以就有種種的看法，如果想留住員工，福利工資是應該給他們的？
不如給一些福利，不要搞什麼團建，在乙個大公司嗎？來來去去跳槽的很多，成為了一種習慣，因為一年當中，大公司跳槽到到別的公司的員工，也會招聘一批新的員工這也是一種現象。
18樓：無敵大壞蛋丶
因為團建只是一群領導想用最低得成本出去拉攏人心，員工們得想法是團建出去玩，放鬆一下
19樓：匿名使用者
因為有的公司團建的目的就是給員工**，現在很多人都討厭這一套，在團建了以後就離職了唄
20樓：匿名使用者
可能只是湊巧呢，隨時隨地都有離職的。可能你想多了，但能這樣想證明你很聰明，人就該多談廳賀分析一下原因，相信這含派麼細伏彎心的你一定能找到更多的優秀員工。
21樓：百得
團建之後，員工清楚自己在團隊中的位置和重要性。對自己未來的發展有了一定的了解。
為什麼有的公司喜歡搞團建，但是職員的離職率還是很高？
22樓：我愛我的大呲花
我覺得最為主要的原因，就是處在老闆和員工的關係上。有一些員工兢兢業業的工作了很多年，但是在工資年薪上，卻始終是在剛開始的時候，這換做誰誰也定不住。除此之外還有以下這麼幾個原因，也是讓職員離職的「幕後**」。
第一點：發展問題，包括個人發展前景和企業發展前景，使人看不到希望，一點前進的動力也沒有。
第二點：工作環境的問題，有一些公司為了能省錢，採用一些舊型的裝置來繼續辦公，還有就是人際關係，都是在相同辦公室幹活的人，有一些人為了能得到領導的賞識，嚐嚐去做一些「小動作」來讓自己的老闆開心，更為嚴重一些的，直接將自己同事的小秘密，都頻繁的報給了自己的老闆。
第三點：就是員工的福利問題。如上文所說，辛苦工作好幾年的職員，還沒有乙個新員工的工資多，這讓老員工有點承受不了。
而且員工該有的福利，也都統統得不見蹤影。這並不是我在胡說八道，現在有很多老闆都是這樣，到公司面試的時候，他給你說我們公司怎麼怎麼好，福利該有的有。但是辦公了多年，業績也給他做了上去。
反而這些福利都看不見。
第四點：遇到了自己喜歡的行業，在工作很多年的情況下，職員的心思也都逐漸被磨成了圓形，然而此時就出現了自己喜歡的工作，拿現在的公司和喜歡的公司作對比，那一眼就能知道是什麼意思了。也正是因為以上的緣故，所以職員的離職率都在80%左右
23樓：
你好，喜歡搞團建的公司員工離職率依舊很高有兩個可能原因：
1、團建的內容和方式不被大家認可，沒有發揮團建的效果；
2、行業本來員工流動率就很高，這種流動是團建活動無能為力的。
24樓：快樂的佩奇
團建要大部分員工都喜歡，如果搞的團建只是小部分人喜歡，比如：給領導小孩過滿月這種強制性的，就讓員工很反感。
25樓：匿名使用者
公司搞團建，但是職員內心不團建，強拉硬拽的團建，是加速職員的離職率高的主要原因。團建應該讓大家從心裡自我團結，一起擰成一股繩！
26樓：桃永遠勇往直前
搞團建是好事，但不能有效溝通，得不到員工認可是無用的。員工離職其實也就兩個原因，一是待遇沒有達到要求，二是工作不順心。
27樓：匿名使用者
公司搞的團建，可能並沒有得到一些人的認可吧！
還有，你團建搞的再好。但覺得工資低，工作累，有急事，覺得自己不適合這份工作等等...都有可能造成離職的啊！
28樓：琴術
並不是搞了幾次團建。大家就團結啊。大家就對公司滿意啊！
29樓：匿名使用者
公司看老闆和主管的型為，現在職場員工不受氣，不高興就離職，有些人為家庭忍著。
30樓：我一栗
每乙個人都有她的愛好，都有他的理想，每乙個公司職員的離職流動性都是很正常的。個別公司它的流動性可能會比一般的公司會高點，這樣很正常啊，不沒有什麼大驚小怪的。
31樓：匿名使用者
1公司的制度氛圍不被員工所認可，2考慮員工個人因素
32樓：匿名使用者
搞團建就團健了嗎！團建往往流於形式，最後是團不在一起，健康的沒了！
33樓：不可控力
馬雲說過，人離職有兩個原因，乙個是工資低了，另乙個就是受委屈了
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這些只能說明你曾來經無數次接觸過這自種地方或者在這些地方呆過，所以潛意識裡才會有這種感覺。寺廟本是個清靜的氣氛，估計你到了那感覺到了遠離城市的喧囂，因此你的內心獲得了寧靜十分感慨。寺院指供奉佛菩薩的廟宇場所，有時也指其他宗教的修道院。但一般是指佛教進行宗教活動的場所。寺院是出家人進行宗教活動的場所，...
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