1樓：呂敬嬌
互聯bai網思維對人力資源管理實踐du帶來了什麼影響？
近日zhi，阿里巴巴通dao過在美國回
紐約交易所上市，答
立刻變成全球第二大網際網路公司，緊隨谷歌，微軟，蘋果，成為第四大科技公司。這樣迅速的成功，暴發戶的命運把許多人都帶離了理智的軌道。
網際網路思維難道就是暴發戶的意思？這樣巨大的**會給個人和企業管理帶來什麼？
網際網路其實有很大的侷限性，比起許多傳統資源，它是乙個新鮮事物，支撐它的很多時候是人們的盲目投資。這就像企業管理中，你會遇到許多盲點。你對這個東西不甚了解，卻可以用很積極的心態去面對。
尤其是，你發現，這個東西符合人們的預期，「得人心」。它收到了社會廣泛的支援。
但是，網際網路的風險也不容忽視，管理的風險也可能會在馬雲的故事裡找到依據。
總之，這就是現實世界：機遇與風險同在。
管理當然要講效益，可是人不能只看窮富。
王勃《滕王閣序》有這樣的句子：「窮且益堅，不墜青雲之志。酌貪泉而覺爽，處涸轍以猶歡。」
我們每個人都應當牢記於心。
2樓：我扣
巨集觀上沒什麼改變，影響是有的
能不能具體談談網際網路思維對人力資源管理實踐的影響
3樓：匿名使用者
網際網路思維有：1、使用者思維；2、流量思維；3、跨界思維；4、精緻思維；5、快速思維。
對人力資源管理實踐的影響有：
1、使用者思維促使管理人員去了解員工並讀懂員工，根據員工需求執行有針對性的管理方法和激勵方案；
2、流量思維啟發管理人員可以通過員工對企業問題的關注量的多少來判斷解決問題的先後順序，關注量決定了問題對企業的影響程度；
3、跨界思維啟發管理人員在招聘人員時不僅要招聘同行業人才，同時也要招聘其他行業的人才，通過他們的不一樣的眼光來找到企業的問題和發展機會；
4、精緻思維要求管理人員對自己的工作提出更高的要求，對員工的工作提出更高的要求，只有精緻才能有市場；
5、快速思維不僅要求做事要講效率，也要求管理人員和員工的思路轉變要快，跟上時代發展的步伐，才能不被淘汰。
網際網路思維提公升人力資源管理，hr可以做些什麼
4樓：不二家少女
簡單的問題，你能夠接受人事外包嗎？讓**公司發放工資及代繳社保，你覺得有可能嗎？
在網際網路 的時代，人力資源面臨的挑戰有哪些
5樓：內蒙古西友網路
發現人才容易了，範圍也擴大了，但是留住有能力的人也變的困難了。
留住人才，需要整個企專業形成乙個屬
系統的管理體系和工作規範，才能更好的留住人才、減少招聘需求。。
這就需要 人力部門引導高管合理用人和規範用人。
人力引導高管、還要引導別的部門，這是內方面在的挑戰。
什麼叫網際網路思維，什麼是網際網路思維？網際網路思維有哪些
網際網路思維應該是乙個比較多元性的概念，涉及不同的方面，不同的人使用該概念時可能會有不同的側重點。但真正的網際網路思維應該包含以下7個元素 1.快速迭代，使用者參與。通過不斷地迭代使產品日臻完善，而不是追求一次性做出乙個完美的產品。並且，使用者的反饋會作為設計決策的部分依據。2.基於海量資料分析進行...
什麼是網際網路思維
思考的東西關聯網際網路來做，關注最新技術及營銷段等新聞。關注網際網路動態。說白了，網際網路的企業都在做什麼，做什麼東西怎麼做的。到底什麼是網際網路思維呢？我們常說，要定義乙個詞是什麼，最好先定義它不是什麼。要弄清楚網際網路思維是什麼，首先要界定網際網路思維不是什麼。新手可以去下seo十萬個為什麼。網...
人力資源管理對企業管理的影響，人力資源管理對企業有哪些影響
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其...