1樓：匿名使用者
社交電商有更多的營銷元件，「社電通」社交電商系統提供56個功能元件，21個營銷元件構成，這些都是微商無法比擬的
2樓：飛龍火哥
1、首先：
微商需要交一定數額的**費用。要進貨，囤貨和發貨。
微商鎖不住客戶，顧客買一次只有一次，不賣產品就沒有收入。而社交電商只要搭建好了一級會員，二級**自然裂變，即使不做了，還能被動產生收入。
2、微商只能通過發朋友圈刷屏推廣產品，很容易被對方遮蔽；
3、傳統微商會層層加價，要想拿到低價的產品，必須囤貨幾萬甚至幾十萬
社交電商是廠家統一**，不亂價，所有的分銷商銷售的都是同乙個**。
4、微商推廣模式是瘋狂加陌生人，而社交電商講究的是圈子，通過與自己在同乙個圈子的熟人分享，更能獲取信任。
由此可見，社交電商是微商的高階篇❗沒有壓力，沒有風險，擁有了***，等於是廠家給我們開了乙個**，這個店還不用交租金，自由權在自己手裡。你只要選對專案，跟對團隊就能坐等收錢。
問題延伸：利用社交電商**分銷開拓業務的一些困擾。
具體表現為產品定位不明確、無法精準定位到使用者、分銷制度過分依賴於**分享，分銷商加入後的渠道培訓扶持力度不足等等，都是造成分銷**沒有做起來的原因。
其實，建立和運營好乙個分銷**，這些步驟是缺一不可的，從產品定位》使用者群體定位》分銷制度制定和管理》分銷推廣》分銷商的扶持與培訓》分銷商裂變，其中哪乙個環節做不好，都會對銷售結果造成影響。
但分銷模式說難也難，說簡單也很簡單，你只要圍繞著乙個中心點去做就好了，那就是分銷裂變，讓分銷商自願的去加盟更多的分銷商。
首先我們通過所了解的分銷**裂變模式，都能清楚看到乙個關於如何裂變的龐大市場邏輯分析：你本人（a1）只需發展十個（b1-b10）一級會員消費，這十個(b1-b10）一級再各發展十個(c1-c100二級)消費會員，然後十個(c1-c100)二級繼續裂變成十個(d1-d1000)**消費會員。
意味著你(a1)下面經過三層裂變後擁有直接消費人數是1110個直接消費會員，每個會員每年消費1000元，累計業績是111萬元，擁有前期加入最低消費門檻，假設按平均佣金15%計算，一年的兼職收入保守估計是rmb 16.65萬元，對於年收入少於20萬以下的人是有很大的**。因為你不用管發貨，退貨、商品貨源等等繁瑣的問題，你只要發展會員，就能讓你輕鬆賺錢，多好的一件事。
這些分銷**第一層容易起來，但二層裂變遭遇困難，**發展的成員就更少，真的要實現擁有1110個會員是鳳毛麟角。
除非你原本就有乙個穩固的直銷團隊直接轉分銷商，但只是你乙個人能做到這樣的業績，你非常清楚知道你下面的團隊成員不存在這樣的裂變能力。因此，這個餅劃的有點過大，對於大多數人是水中撈月，看得見，摸不著。
2、其次，如果要真的實現這樣的裂變，你的分銷隊伍的人員淘汰機制要設計好，招募過來的都是精英，許可精英跳級成為上層經銷商，帶動有更多能力的人成為經銷商會員，而現實是往往這樣的機制設計起來會影響到上層人員的**率，給前面市場的開拓帶來極大的障礙。
現在很多分銷****制度上對隊渠道人員是沒有要求，只要**就能發展下線。對**後如何具體管理底層去裂變，獎勵，處罰的約束力基本沒有，這裡只能說是我本人體驗過的，不排除我沒有體驗過的有更好的獎罰、培訓、監督落實機制。
因此，這樣的裂變設定上就本身站不住腳，更別談落實。缺少優質一手貨源，分銷**優勢全無。在貨源控制方面只有及一家能做到原廠原單發貨，基本都有中間商存在的環節。
這樣會增加銷售渠道的加價空間，讓商品的**失去競爭優勢，產品品質上同質化、缺少使用者信賴的品牌商家。
首先我們需要理解，現在不是乙個通貨吃天下的年代，在**自身定位上面力求簡潔、精準。面對萬能的**，京東，聚美優品，以及折800等**的競爭，我們與之競爭能提煉哪些核心優勢！
定位乙個群體去做開發，底層分銷目標更精準。
社群會員主要為為菁英、名媛、行業達人等，涉及商業、理財、公益、美容、時尚、運動、旅遊、美食等多個領域。其核心是抓住一群人，建立乙個統一的價值觀。按社群使用者的需要，產生商品與服務，採用預售、預約、眾籌制度下單商品訂單，基本沒有庫存，商品品質都是優質的進口，輕奢品牌。
使用者不僅享受社群帶來的榮譽感，同時能享受物美價廉的商品，通過眾籌能成為分銷商產生利潤，還能通過020線下活動，傳達消費會員的一種生活理念。
抓住高粘性的使用者群體，建立自**社群+020落地模式。
自**能解決什麼問題？首先能讓你通過自**解決精準引流的入口問題，而非單一依靠**的裂變；因此，有能力通過社群的二次篩選，獲取精準使用者群體。
社群本身價值觀的統一，能將使用者的精神層面得以提公升!歸屬感、社群制度的約束讓線下學習、分享、娛樂活動做精準推薦，達到二次裂變產生優質會員，產生凝集力並形成情感紐帶從而達到持續繫結消費。這樣能讓商品更符合使用者群體的需要，會員能做到線上，線下雙輸出，同時能降低渠道過高的分享成本，留有空間做培訓、產品規劃方面的完善。
社交電商和傳統電商有什麼區別？
3樓：匿名使用者
傳統電商是大平台開放玩電商，
社交電商是相對較小的圈子封閉玩電商，
1、獲客方式不同：
傳統電商是以流量為王，靠流量帶動更多銷量；而社交電商，是以社交分享為王。微商就是社交電商的乙個典型案例，但微商也面臨很多弊端還需要進一步轉化與公升級。
2、顧客群體不同：
顧客群體從點線面來分析的話，傳統電商是面對點，其所面向的大眾群體，做的是大眾化的生意，顧客不穩定，隨時可能選擇其他的商家；而社交電商是點對點，只是通過社交做一群人的生意，與顧客之間建立關係，顧客是自己的。
3、產品結構不同：
傳統電商所經營的是價效比高的爆款產品，由於具有一定的滯後性，當什麼東西比較流行就賣什麼，實行**戰，然後通過價效比來搶顧客；但是社交電商恰恰相反，社交電商所經營的是高品質的多個產品的組合，就是可能**會比較高，而且不是單一產品，而是這一類產品的組合。
後面半個問題聽起來是社交電商。
4樓：月月跟你拼了
親，豪享拼是屬於新型的社交電商哦
社交電商和微商的區別
5樓：惆悵哥不寂寞
微商也屬於電商的一種。
電商和微商具體有什麼區別
6樓：e健康聯盟
社交電商是基於人際關係網路，利用網際網路社交工具，從事商品或服務銷售的經營行為，是新型電子商務的重要表現形式之一。
微商是社交電商的重要組成部分，主要指從業者利用網際網路社交**作為傳播工具完成商品與服務交易的行為。
目前社交電商的主要表現形態是：實物產品交易、服務產品交易、虛擬物品交易、社交網路廣告四類。
為提高交易效率、降低交易成本以及獲得更多的使用者，社交電商和微商的模式和形態也在不斷進行公升級。
傳統電商和社交電商有什麼區別啊？
7樓：微鏢局社交電商服務
傳統電商是大平台開放玩電商，
社交電商是相對較小的圈子封閉玩電商，
1、獲客方式不同：
版傳統電權商是以流量為王，靠流量帶動更多銷量；而社交電商，是以社交分享為王。微商就是社交電商的乙個典型案例，但微商也面臨很多弊端還需要進一步轉化與公升級。
2、顧客群體不同：
顧客群體從點線面來分析的話，傳統電商是面對點，其所面向的大眾群體，做的是大眾化的生意，顧客不穩定，隨時可能選擇其他的商家；而社交電商是點對點，只是通過社交做一群人的生意，與顧客之間建立關係，顧客是自己的。
3、產品結構不同：
傳統電商所經營的是價效比高的爆款產品，由於具有一定的滯後性，當什麼東西比較流行就賣什麼，實行**戰，然後通過價效比來搶顧客；但是社交電商恰恰相反，社交電商所經營的是高品質的多個產品的組合，就是可能**會比較高，而且不是單一產品，而是這一類產品的組合。
後面半個問題聽起來是社交電商。
8樓：熱情的野鶴
傳統抄電商：
在直觀概念上，業襲界將電商劃分為狹義與廣義，狹義電商（e-***merce）是指實現整個**過程中各階段**活動的電子化，而廣義電商（e-business）是指利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。前者集中於基於網際網路的電子交易，強調企業利用網際網路與外部發生交易與合作；而後者則把涵蓋範圍擴大了很多，指企業使用各種電子工具從事商務活動。
社交電商：
所謂社交化電子商務，是指將關注、分享、溝通、討論、互動等社交化的元素應用於電子商務交易過程的現象。具體而言，從消費者的角度來看，社交化電子商務，既體現在消費者購買前的店鋪選擇、商品比較等，又體現在購物過程中通過im、論壇等與電子商務企業間的交流與互動，也體現在購買商品後消費評價及購物分享等。從電子商務企業的角度來看，通過社交化工具的應用及與社交化**、網路的合作，完成企業營銷、推廣和商品的最終銷售
9樓：科亞合成
社交電商簡單一點就是熟人之間的分享和互動產生的交易模式
10樓：摩羯冉光杜
傳統的電商主要是針對商品的買賣，目前市場已經接近飽和；社交電商在此基礎上融入了社交元素，具有更強吸引力。
11樓：百瑞人生
這個最近比較火，微三雲建議在網上搜尋下公域客戶和私域客戶的內容，就能理解了，乙個是傳統的依賴平台獲取流量，客戶和平台時強關係，賣家和平台也是強關係，但是客戶和賣家卻是弱關係，這個如果之前的流量紅利時代，是可以的，商家只要在平台上盡量的獲取流量就能賺錢。但是隨著流量費用越來越高，商家發現流量並不精準，如果以平均的服務能力服務每個流量肯定是不行的，那就產生了社交電商，商家把很多的精力花在一小部分客戶身上，這個客戶就是商家的超級使用者，高度認可商家的，而且在商家那裡購買過或多次購買的，商家通過優質內容和精準的營銷活動來維護這些客戶，這些客戶就是商家的粉絲。
12樓：有讚廣西
簡單來說，傳統電商平台就是把乙個產品賣給多個人，而社交電商就是把多個產品賣給乙個人，為這乙個人提供滿足所有需求的產品。
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億家興人力資源和微商有什麼區別，人力資源管理是什麼意思？
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