1樓：匿名使用者
個性最關鍵
使員工與企業共同成長的是他們的行為能力，而不是技能。
企業日漸認識到，它們不只需要良好的製造工廠或精通技術的人員，還需要能夠思
考生產前景的人，需要那些能創新、定戰略並與他人合作實現生產目標的人。例如，以
致力於顧客服務著稱的西南航空公司是不會招聘任何不願意與公司一起熱情追求顧客滿
意度的人的。
不同的聘用方法
才幹是基本能力，如良好的溝通能力、思維邏輯性強、具有良好的判斷力或能承受
壓力等。這些個人能力較為長久，人們不管在何種工作中都能用得到。相反，技能則是
指會變化的具體能力，隨著需要完成的工作和任務而改變。與個人才幹不同，技能是可
以傳授的。
所有工作都要求個人才幹和技能的結合，因此，招聘者一開始就必須先確定一個職
位所需要的才幹和能力的獨特組合。
評估應聘者的個性
首先，他們為恰當的職位找到恰當的人選，大大減少了人員流失的可能性。其次，
企業花時間評估應聘者的個性之後，能更好地建立一種統一的企業文化，使員工的個人
目標與企業的目標相吻合。當員工同心協力地工作時，企業就能在競爭中勝出。第三，
聘用恰當的員工還能少出令人不快的意外。
當然，評估員工的個性可能要多花些時間。但先多花點時間，就可以使企業避免許
多頭疼事，減少混亂。
2樓：聯豐集團米亞
一個企業需要招聘bai
的是最合du適這個企業的人。
首先zhi
個性最關dao
鍵使員工與內企業共同成長的是他們的行容為能力，而不是技能。
個性的重要性
企業日漸認識到，它們不只需要良好的製造工廠或精通技術的人員，還需要能夠思 考生產前景的人，需要那些能創新、定戰略並與他人合作實現生產目標的人。例如，以 致力於顧客服務著稱的西南航空公司是不會招聘任何不願意與公司一起熱情追求顧客滿 意度的人的。
不同的聘用方法
才幹是基本能力，如良好的溝通能力、思維邏輯性強、具有良好的判斷力或能承受 壓力等。這些個人能力較為長久，人們不管在何種工作中都能用得到。相反，技能則是 指會變化的具體能力，隨著需要完成的工作和任務而改變。
與個人才幹不同，技能是可 以傳授的。
3樓：匿名使用者
一個企業需要各種人來組成團隊，因此應根據目前還確實什麼樣的人來招聘，但是應該注意企業文化的認可
4樓：匿名使用者
企業招聘人才必須滿足以下三點：
首先是要能為自己企業帶來效益。
其次認同公司的企業文化。
最後就是團隊協作能力。
5樓：歐氣小白
這個問題有點難copy回答。
不過可以從這幾
bai個維度思du考一下。
企業的現狀是什zhi麼dao？企業的發展目標是什麼？
目前辦公氛圍如何？團隊文化如何？
理清了上面幾個問題的答案後，再思考下下面幾個問題。
哪些崗位缺人？缺人的原因是什麼，離職還是擴充？如果是離職的話，離職原因又是什麼。
當這些問題都想明白了，要招什麼樣的人自然而然就有了答案。
6樓：匿名使用者
應該招聘適
bai合你企業的人
首先對你du的企業zhi進行組織結構設計，dao選擇合適回的組織結構；再根據人員答的配置計劃來確定你的企業每個崗位的人員數量和職務空缺數量；以崗位工作說明書和企業人力資源盤點的情況來進行人員招聘；讓合適的人做合適的事。
7樓：匿名使用者
適合你企業的人才呀。
8樓：職場成長學院
如何把招聘工作做到極致第一篇 如何找到人
9樓：小糊尚
只要企業能做到,工作如生活,生活如工作,那麼就能招到相應職位的人.
企業招聘時,HR應該注意什麼,企業HR招聘員工應注意什麼問題
悅讀職場 注意接待方式 一視同仁 注意自己的表達方式,因為彼時彼刻你代表公司,別人瞭解到的你就是公司給人的形象。注意面試流程,專業正規 注意不要不停變換面試地點。 老雙 建議你去諮詢律師,把勞動法多瞭解一點。企業hr招聘員工應注意什麼問題 儒蘭有機 應注意以下問題,希望對您有幫助 一 基本的身份資訊...
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