1樓：水藍木木
一. aoa advanced office automation
高階辦公自動化，即計算機二級辦公軟體高階應用技術，簡稱636f707962616964757a686964616f31333264643734aoa。它是一種較容易的計算機等級考場，並頒發證書。
基本要求
1. 掌握office各元件的執行環境和視窗元素。
2. 掌握word高階應用技術，能夠熟練掌握頁面、樣式、域的設定和文件修訂。 aoa
3. 掌握excel高階應用技術，能夠熟練掌握工作表、函式和公式，能夠進行資料分析和外部資料的匯入匯出。
4. 掌握powerpoint高階應用技術，能夠熟練掌握模版、配色方案、幻燈片放映、多**效果和演示文稿的輸出。
5. 熟練掌握office公共元件的使用。
二. pert evaluation and review technique
專案計畫評審技術 是在乙個給定的專案中對潛在任務進行分析的一種方法。pert建立的目的是為了簡化大而複雜專案的計畫和分配任務的時間。
pert網路是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出專案包含的各種活動的先後次序，標明每項活動的時間或相關的成本。
三. cpm critical path method
關鍵路徑法 又稱關鍵線路法。一種計畫管理方法。它是通過分析專案過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來**專案工期的網路分析。
它用網路圖表示各項工作之間的相互關係，找出控制工期的關鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計畫安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。cpm中工序時間是確定的，這種方法多用於建築施工和大修工程的計畫安排。它適用於有很多作業而且必須按時完成的專案。
關鍵路線法是乙個動態系統，它會隨著專案的進展不斷更新，該方法採用單一時間估計法，其中時間被視為一定的或確定的。
四. gert graphic evaluation and review technique
圖形評審技術 是在pert（計畫評審技術）的基礎上，增加決策節點，不僅將活動的各引數如時間和費用設為隨機性分布，而且其各個活動及相互之間的影響關係也具有隨機性，即活動按一定概率可能發生或不發生，相應地反應在活動開始或結束的節點或枝線也可能發生或不發生。在網路的表現形式上，增加了決策節點，並且節點之間具有迴路和自環存在。
圖形評審技術是專案時間管理的術語
五. pdm product data management
產品資料管理 是一門用來管理所有與產品相關資訊(包括零件資訊、配置、文件、cad檔案、結構、許可權資訊等)和所有與產品相關過程(包括過程定義和管理)的技術。
六. adm arrow diagramming method
雙代號網路圖 這是一種用箭線（arrow）表示工作，節點（node）表示工作排序的編制專案網路圖的方法，這種方法也叫做雙代號網路圖法（active on the arrow，aoa）。在adm中給每個事件指定唯一乙個編號。活動的開始（箭尾）事件叫做該活動的緊前事件（precede event），活動的結束（箭線）事件叫做緊隨事件（successor event）。
七. cdm
八. aon
2樓：匿名使用者
pert 是計畫評審技術 不是圖示法 cpm是關鍵路徑 不是圖示法
因此選擇d
aon和pdm都是單代號 aoa是雙代號 其他還有甘特圖
專案管理崗位職責是什麼
3樓：合易人力資源管理諮詢****
不同行業到不同企業，專案管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面明確崗位職責:
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計畫、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計畫。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、專案各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
14、專案執行的過程控制
15、專案及專案經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
4樓：冰心亦悠
專案管理崗位有很多種類的，每個公司、每個行業都有不同，但是也是有相同的地方，下面幾種給你參考：
專案經理職責：
1.在總經理領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。
2.對專案施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經 理部管理職責，確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次專案施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以 控制。
5.主持召開專案例會，對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6.以企業法人委託人身份處理與工程專案有關的外部關係及簽署有關合同等其他管理職權，對 總經理負責。
專案副經理職責：
1.負責組織本工程專案的施工生產，建立專案安全保證體系對施工過程質量負責。
2.負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計畫確保滿足合同要求和實現 質量目標。
3.分管本專案物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和裝置的供給。
4.負責糾正和預防措施的組織實施。
專案總工程師職責：
1.負責組織本專案質量策劃，組織編制質量計畫並按規定報批，主持建立專案質量保證體系， 將專案質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，並對況進行檢查監實施情督。
2.負責組織圖紙會審、技術交底和質量計畫的交底工作。
3.負責組織貫徹技術規程、規範和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程式，對本項 目人員違反操作規程和程式造成的質量問題負有領導責任。
4.負責檔案和資料的管理工作，確保現場使用的檔案均為有效版本，指導和檢查生產過程的各 種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5.定期召開質量例會，並及時向公司主管部門反饋質量資訊。
6.負責組織動員本專案全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。
7.組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。
8.負責檢驗和試驗人員、儀器裝置的配備和管理工作。
9.領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本專案的培訓工作，指導專案開展qc小組活動。
10.領導本專案質量評定和竣工交驗工作。
施工管理部職責：
1.負責專案施工排程管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、 勞動力情況及存在問題及時處理解決。
2.認真參加並執行經理部生產計畫的編制和安排，下達班組旬日作業計畫。
3.確保施工過程按照質量體系檔案要求進行。
4.負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制。
5.負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。
6.負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監控。
技術部職責：
1.負責編制專案指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履 約中的主要問題及時提出改進措施。
2.負責管理施工檔案及工程變更設計處理工作，督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文 件，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。
3.參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施並跟蹤實施驗證。
4.負責質量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。
安質部職責：
1.貫徹執行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環境保護的方針、政策，並監督執行。
2.參加施工調查，檢查施工準備工作和技術交底並審核施工組織設計中有關安全、質量技術措 施。
3.根據設計檔案和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違反操作規程和危害工 程質量現象堅決制止並令其返修。
4.負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，並按將質量檢查結果上報公司工程部。
5.負責現場施工安全教育、安全檢查並作好記錄。
6.負責組織安全事故、工程質量事故及其它較大事故的調查分析，按上級要求呈報調查處理報 告，並辦理違章事故的經濟罰款。
7.參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。
機械裝置部職責：
1.參與施工調查，編制工程機械化施工方案，並根據施工組織設計，編制機械配備、使用計 劃。
2.負責機械裝置的選型、安裝、除錯和使用的全過程管理，確保機械裝置處於良好技術狀態。
3.掌握專案機械裝置的數量、質量、效能、用途及生產能力。解決機械裝置的管、用、養、修 中的技術問題。
4.組織對各種機械事故的調查、分析和處理。
物資**部職責：
1.貫徹執行有關物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規章制度及實施辦法。
2.建立物資資訊網，掌握市場**，做好鋼材、水泥等主要材料的採購工作，解決生產急需。
3.編制物資採購申請計畫，負責專案分管物資的採購工作。
4.負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養，發放工作。
5.負責貯存物資檢驗和試驗狀態的標識工作。
6.負責物資驗證的各種質量證明檔案的收集，分類整理和移交。
7.搞好部門間協作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。
8.及時向有關部門提報物資報表。
經營預算部職責：
1.嚴格執行國家經濟政策和有關檔案、法令、法規。制定專案內施工預算細則，並組織實施。
2.負責專案的驗工計價工作，向建設、監理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度 驗工及年度驗工。
3.依據施工進展情況和設計變更內容，及時編制補充預算。
4.配合公司經營計畫部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時的合同評審工作。
5.負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價，並從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞 務分承包方名錄》中選定合格分承包方。
財務部職責：
1.加強成本管理的監督和檢查工作，組織貫徹各項經費法規和財務制度。
2.編制流動資金收支計畫，負責組織工程價款的結算工作。
3.負責外部和內部制定的原始憑證的審核，負責有關費用計畫的控制工作和會計憑證的複核工 作。
4.參與稅收、物價、財務大檢查工作。
後勤保障部職責：
1.努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計畫。
2.做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責採購、分配、發放、保管登記，健全各項管 理制度。
3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛生保健工作，搞好環境衛生和綠化工作。
4.積極開展常見病、多發病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。
5.認真落實治安防範管理規定，嚴密防範措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順 利進行。
6.加強對消防工作的監督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位 工人的安全防火教育。
7.對治保員和警衛人員實行統管，加強檢查考核，搞好訓練，努力提高責任心和業務素質。
專案土建、給排水、電氣工程師職責：
1.負責本工種施工技術管理工作。
2.審核設計檔案，熟悉檔案內容，實地核對，並根據施工調查資料，對設計中存在問題及時提 請監理或設計單位解決。
3.參與編制施工組織設計，制定相應的安全、質量措施。
4.彙總和提報工程材料及裝置需用計畫，並協助物資部門解決定貨中的技術問題。
5.處理各項施工問題，掌握工程進度，了解安全、質量情況。
6.整理本專業的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。
7.參與推廣施工中運用新技術、新工藝、新材料工作。
8.按時、按規定提供有關報表，處理有關的往來檔案。
專案質量檢查工程師職責：
1.宣傳學習國家有關質量方面的規範、規程，認真執行局質量方針和質量目標。牢固樹立質量 第
一、使用者至上的思想。
2.認真學習各種施工標準、規範、規程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。
3.負責工程專案施工質量檢查、監督、評定和驗收工作，並負責定期上報質量報表。
4.做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。
5.參加質量事故的調查分析和糾正預防措施的實施驗證。
6.參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。
專案安全檢查工程師職責：
1.貫徹執行有關安全生產、勞動保護的方針、政策及規定。努力學習，掌握專業知識和安全要 求，提高管理水平，搞好安全工作。
2.調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握專案安全生產情況，組織開展安 全預想活動，廣泛進行宣傳教育。
3.認真檢查保證安全生產的各項制度、措施的執**況，經常檢查、指導工班安全生產。
4.制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，並報告上級處理。
4按時上報各種安全報表。
專案試驗員職責：
1.認真執行本崗位技術標準、規範，嚴格遵守試驗操作規程。
2.負責材料取樣、送檢、試塊製作工作，根據設計要求確定砼的配合比以及執行中的檢驗、修 訂工作。
3.監督施工質量，制止違章操作，及時發現施工中影響工程質量的問題，開展質量分析活動， 提出改進建議。
4.負責現場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和裝置，對檢驗、測量和試驗裝置進行維護保 養，並按規定要求及時送計量部門校準。
5.提供竣工檔案中所需要的試驗報告資料。
專案材料員職責：
1.負責對進場所有物資進行驗證，並對物資數量和外觀質量進行檢驗。
2.對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。
3.做好原材料，成品和半成品的標識，並隨時檢查，保護標識。
4.負責物資的堆碼，貯存，保管和發放工作。
5.負責現場周轉材料，工具的使用管理工作。
6.根據施工預算，建立健全統計臺帳，認真記載發放物資的品名、規格、數量。
通訊的開頭主要有哪三種形式
通訊的開頭主要寫作形式 1 以問題造懸念 一落筆就替讀者提出乙個問題，使讀者迫切要回了答解這個問題的始末。這是為了引起讀者的好奇心，是吊 胃口 2 以景託情 一開頭就寫環境 景物 場面 氣氛，或有力地襯托下文，為全文作好鋪墊 或扣住讀者的心弦，引起讀者感情上的共鳴。3 解釋說明 在記述乙個事物或事件...
管理者應具備的素質和三種基本的管理技能是什麼
一 管理者應具備的素質 1 毫不動搖的勇氣 2 良好的自製性 管人必先管自己 3 強烈的正義感 公平公正才能贏得尊重 4 堅定的決心 切勿優柔寡斷 5 具體計畫 計畫工作 工作 6 奉獻的習慣 管理者的工作超過下屬 7 凝聚團隊精神的人格力量 要細心 8 掌握詳情 掌握管理崗位的一切情況 9 同情理...
怎樣理解統計的三種含義如何理解統計的三種含義
統計包括三個含義 統計工 作 統計資料和統計科學。具體含義是 1 統計工作。指利用科學的方法蒐集 整理和分析和提供關於社會經濟現象數量資料的工作的總稱，是統計的基礎。也稱統計實踐，或統計活動，是在一定統計理論指導下，採用科學的方法，蒐集 整理 分析統計資料的一系列活動過程。它是隨著人類社會的發展 治...