1樓：路戍人
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提公升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
2樓：匿名使用者
腳踏實地的做好自己就好了，保證產品質量，維護客戶，利用網路發展人氣，幾千年的實體經濟怎麼可能被打敗，讓他們折騰吧，折騰夠了就好了。
3樓：迪
布局社群化，就近服務也是新零售的理念，但是實體店在這方面我覺得更有優勢，因為人類本身就是感情動物，不管是買與賣都需要得到認可。
4樓：熙熙
實體店更應關注直銷，現在的微商等其實把直銷搞爛了，2023年1月1日將實行的電商法必定會規範這個市場。直銷思維的核心是客戶粘性。
5樓：回憶
中心思想要確立:電商是在做買賣，實體店是在做服務。電商的服務永遠趕不上實體店。由於電商的存在，傳統實體店不加強服務意識是不行的。
6樓：辰星
以實體店為展示和體驗來輔助宣傳品牌知名度，主要以網際網路線上提供流量達成銷售，強調的是實體使用者體驗和品牌展示。
7樓：勾平荷
店鋪經營重點在售後。現在好多產品在上線之前就抱定乙個理念，產品只換不修。但是版消費者對於售後的需求卻更權多了，比如58同城分類資訊**、58到家等為消費者提供的平台一定程度上滿足這個需求，但是中國製造發展的前景一定是專業化、品牌自主化、產品高質導向化，消費者對於售後的要求反而更高了。
8樓：遲文心
實體店的優勢在於體驗。一些傳統的服裝日用品會越來越難賺錢。相反，手工diy、休閒娛樂、餐飲等專案因為具有不可替代性反而能夠生存下來。
9樓：匿名使用者
要確立自bai己的獨有產品，與du廠家合作打造電商無法
zhi或者很難做到的dao產品線。
專現在有很多實體店屬做得風生水起的，主要是找對了廠家，找對了產品，確立了服務意識。
10樓：小知75022是橇
充分利用線上貨源。copy
實體店拼不過電商的主要因素是什麼？租金、拿貨成本高。租金這個是無法避免的，但做電商也不見得就比租金花費的成本低；所以最重要的就是拿貨成本，庫損。
電商之所以沒有這方面的成本，是因為專門的貨源平台，可以給他們提供廠家貨源，且有廠家支援，無需庫存，無需中間環節，甚至售後都有保障。實體店要降低成本，同樣也需要借助這類貨源平台，只要平台的廠家能保證無理由退換貨，那麼庫損這塊基本就不存在了，而且還可以借助平台所有貨源之力，拿樣品在店裡測爆款，非常實用。
11樓：沉夜孤星
發揮
bai自身優勢，主動與電商接軌
du。實體店的優zhi勢是什麼？實物dao和信任，無內論你做得怎容麼樣，起碼在消費者心中是這樣想的。
以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可借助線下推廣線上，相互相成！
12樓：庄大元
保持特色、貴在堅持！
13樓：山旯旮大叔
只有等電商倒下，才有好日子過了
14樓：選不出個名字
關門大吉，騎上電單車，送快遞
15樓：匿名使用者
建議電商關閉，全國實體火爆，就業率和創業率增加！
面對電商的衝擊，實體店主怎麼辦
16樓：雲南新華電腦學校
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提公升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
在每一次經過戰爭洗禮之後，總有一些國家迅速強大起來（就如咱們的祖國）。每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？
就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？若不敢面對競爭、不去思考如何提公升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，那麼，在這場電商的衝擊中，也許你就倒下去了。
所以，我們要認清楚形式，尋找到差異化，把握好自己的優勢。那麼相較於電商，我們實體店的優勢又在**呢？
那就是消費者們到店的體驗感！
為消費員者提供到店更好的感覺和感受是電商無法做到的。所以，努力打造好店鋪的體驗感是面對電商衝擊的重要方式之一。
在大家早已習慣網購的今天，買東西再也不是非實體店不可，消費者需要的是乙個走出門的理由。相對於電商，實體店鋪能帶給顧客實實在在的體驗感，而體驗感無疑是實體店鋪最大的優勢。可是現如今國內實體店鋪能夠注重店鋪體驗感的是少之又少，大家更多的是覺得傳統行業再怎麼變化也還是傳統的。
其實，並沒有所謂的傳統行，只有傳統的人！
實體店要如何應對電商的衝擊？
17樓：微店連鎖加盟
實體店通過網際網路**鏈優化，降低成本，結合線上提高渠道消化庫存和銷售的效率，掌握行業動態資訊，了解市場變化和顧客需求，嚴格把控品質提公升服務體驗。
周邊的消費者通過手機定位更容易發現你的店。同時還能提高店鋪信譽，讓消費者購物更放心.
如何突破電商對實體店的衝擊
18樓：靈貓電商
實體店+網際網路，構建全渠道零售最近幾年來，很多傳統實體零售企業紛紛觸網，構建線下線上相融合的全渠道零售模式。實體店通過觸網，構建全渠道，從而克服了實體店最大的弊端——受營業時間、地點的限制，滿足了目標消費者隨時隨地購物的需求，而且線上無限的貨架空間，這一定程度上解決了實體店受貨架空間限制的問題，給目標消費者提供了更多的商品選擇。
實體零售企業通過構建全渠道，能夠改善消費者購物體驗，提公升進店率、轉化率以及回頭購買率，改善銷售業績。
在電商的衝擊下,實體店應該怎麼做
網際網路 時代,鮮芝薈其實本來也是實體,現在已經慢慢轉型成o2o生鮮電商平台。包括蘇寧易購等都是這樣轉型的 根據自身情況轉型吧,這幾年糾結這個問題的人很多 面對電商的衝擊,實體店該如何應對?在面對電商的衝擊下,實體店鋪是否能活下來,取決於是否提公升了自己店鋪的核心競爭力,是否在衝擊中快速強化店鋪的盈...
電商的興起對實體經濟衝擊有多大，電商對實體經濟影響有多大
電商對實體經濟影響真的很大嗎？電商對實體經濟抄影響主要體現在襲3個方面 1 電子商務的發 bai展du給實體經濟帶來的影響是巨大 zhi的，比如導致了dao很多實體店關門 影響了實體經濟的發展趨勢等等。2 實體經濟的可持續發展一方面提供了大量的就業崗位，促進就業，增加人們的收入，提高生活水平，另一方...
現在實體服裝店被電商衝擊很大，想兌個店，大家說說實體店還有優勢經營嗎
不知道你是經營什麼的，電商只對日常用品有優勢，對像電視，家具等沒有優勢 能不能考慮電商，實體兩者同時經營 有啊，你看看哪個地方的實體店關了，不都開著嗎，相信自己 已經對實體店造成衝擊了嗎，以後實體店會不會消失 完全消失不可能，但會消失一部分。畢竟衝擊是有的，但還有部分人不信 不過實體店會消失一半或以...