1樓：至尊
首先從預來算入手，找正規的諮自詢公司進行詳細的預算審bai核，多跟諮詢公司溝du通。僱傭正規的諮zhi詢公dao司進行工程全過程管理，在合同中規定好如果施工過程中產生變更洽商，應以甲方的籤認為準。所有現場問題都要有相應的文字記錄，每週例會做好會議紀要。
暫時想到這些.
2樓：山太陽
是一項融政策性和技術性為一體的綜合性較強的工作。下面粗略地談談實行動態管理的幾項重要措施。
1、要盡快建立和完善一批適應社會主義市場經濟需要的工程建設管理法規，如計畫立項、設計施工、招標投標、工程造價等方面的管理法規。原有計畫經濟條件下產生的法規己不適應社會主義市場經濟的要求，因此要盡快建立有關法規，以便工程造價動態管理有章可循。
2、**有關部門要建立工程造價動態管理的資料、資料庫，對各種型別工程的造價進行測算、分析和研究，制定統一的工程量計算規則和確定先進合理的定額工料機消耗量，為定額的改革提供可靠準確的資料。
3、地方主管部門要堅持定期發布市場**資訊，包括裝置、材料、人工**資訊，各類工程造價指數等，以指導企業自主定價。
4、積極推廣和應用電子計算機進行科學管理，大力開發和推廣應用各種定額軟體和工程量計算軟體，利用計算機建立各種資料庫，包括工料機的**資訊、各型別工程的工料機消耗量指標、材料**指數和造價指數，為工程的動態管理提供依據。
5、要大力加強對工程造價管理工作的領導，要重視培養大批適應社會主義市場經濟需要的造價管理人才，市場經濟條件下對造價管理人員的素質要求不斷提高。希望有關部門能組織編制這方面的數材，建議舉辦一些培訓班，積極開展工程造價動態管理的學術活動，努力不斷提高在社會主義市場經濟條件下的造價管理水平。
3樓：匿名使用者
找正規的諮詢公司進行全過程造價控制
如何加強建築工程造價的動態管理
4樓：xpy雲
1、建築工bai程造價的動態管du理：就是根據工程的進展，隨zhi時調整工dao程的合同價款。比如：
有版了設計變權更，你就立即算出這份變更的費用；有了正策性人工或機械的調整檔案了，你就及時吧檔案執行後應該增加的人工、機械費用算出來；當材料的****或**超過合同約定的風險係數時，也要立即算出風險範圍外的材料價差費用。還有安全文明、稅金等政策性檔案出來，也要及時調整造價。2、只有這樣動態管理，才能及時掌握投資的動態變化，若是明顯超過概算了，就應及時採取措施，調整或優化工程的做法，實在要超概算的話只有報送主管部門調概。
3、若是等工程完了，你都還不知投資到底變了多少，那就失控了。所以一般大點的工程需要造價諮詢單位提前介入，跟蹤管理，才能達到投資控制的目標。
4、除了施工階段外，動態管理應提前到方案的選擇以及設計階段去，做設計技術經濟分析，要求設計單位限額設計，也是控制投資最有效的手段。
如何加強對建築工程造價的管理
5樓：學校剛出來的
完善建築工程造價管理的體制機構 要加強建築工程造價管理，必須要有健全的管理機構和管理體制。我國現階段的工程造價管理體制仍然不是十分健全，沒有形成專門針對建築工程造價管理工作的部門，工程造價的管理還是依附於其它部門，這就造成工程造價管理的某些漏洞和缺陷。所以，要想解決此類問題，必須建立專門的建築工程造價管理機構，並給予其適當的權利。
同時還要繼續推進計價依據的改革，繼續加強管理中法律法規的建設，加強對造價管理工程中的動態管理，確保服務質量。
對建築工程造價管理的整個過程實施全方位的監控 不但要對建築工程造價管理的體制進行全面的完善，而且要對建築工程的各個階段實施全方位的監控增強過程造價管理的透明度，對專案決策階段的投資預算工作給予高度的關注，提高專案研究報告的精確度，對工程造價的設計要嚴密監控，這樣，不但可以對工程造價的設計進行一定的優化，還可以對工程造價進行科學有效的監控，從而達到促進建設資金的合理運作的目的。
加強對工程造價管理人員專業素質的提公升 建築工程造價的管理工作離不開技術人員的支援，要想做好工程造價的管理工作，必須從人才的培養上著手，由於建築工程造價管理工作的特殊性、複雜性、技術性以及實踐性，所以必須精心培養一批高技術、高質量、高素質的專業技術人員，建設一支高素質、高質量的工程造價管理團隊，從而推動建築市場進一步的發展。
加強建築工程造價管理行業之間的溝通與交流 建築行業是乙個發展迅速，不斷變化的領域，只有不斷地與外界交流與溝通，了解當前工程造價領域的基本情況，才能更好地發現自身的缺點與不足，學習別人的優點與長處，在自我批判中得以提公升。
工程造價實行動態管理的例子
6樓：匿名使用者
工程造價實行動態管理的例子太多了。
剛才回答的乙個問題就是動態管理。版
現抄錄如下：
你的原題權：
什麼叫同期的合同**
我的回答：
根據你的問題，可以知道你的合同是《建設工程施工合同》。
「同期的合同**」用詞是不準確的。本意應該是「結算時採用與工程施工同期的資訊**」。
具體解釋是：
因為工程施工不是在乙個時點完成的，而是在乙個時段甚至是乙個時期完成的。而不同時間的同一種材料**是不同的，是變化的。如果乙個工程專案使用的材料或某種材料用乙個固定的**結算，是不盡合理的，所以結算時應根據工程用料(施工)時間不同計入不同的**，這個**不能甲乙雙方各說各的價，總得有乙個共同遵循的標準，這個標準往往採用的是雙方都能夠接受的、經當地造價主管部門批准發行的造價資訊價。
舉例說明就是：
乙個框架結構的建築，6、7、8三個月的柱、梁、板的混凝土標號、工程量完全相同，由於鋼筋的單價分別是6月份3400元/噸，7月份3500元/噸，8月份3600元/噸，這三個月的結算進度款數額是不同的。
**如何加強工程造價管理
7樓：匿名使用者
我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1、傳統的專案管理模式的影響。傳統的專案管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。
2、認識的問題。由於長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個專案,聘請專業化、高水平的業主**,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。
而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拼命尋求最好的諮詢中介為其服務。
3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
4、投資體制的影響。我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由於投資體制還在變化,不同型別的專案,要求是不一樣的。由於投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
5、發達地區與西部地區的差距、國內專案與國際專案管理存在巨大差距。
**於問問我建築網
**如何有效進行工程造價管理
8樓：匿名使用者
（一）事前控制。我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。
因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。
（二）事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標檔案、合同協議書及有關設計、施工檔案。
以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在專案實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種**資訊，了解**動態，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經濟知識和紮實的技術功底是難以完成上述工作的。
這就對造價工程師提出了更高的要求。
工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設專案的複雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了專案的總造價。特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。
這就需要造價工程師對建設工程執行中出現的問題及時研究分析，並及時採取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。
（三）事後控制。既工程竣工結算時，依據有關合同和資料，對工程專案分包單位進行「預結算」。它有利於控制工程成本，同時能夠發現編制工程竣工結算時的不足之處，彙總對分包的預結算資料後，再整理對建設單位的結算資料。
健全工程預結算經濟簽證制度。
如何加強工程造價管理
9樓：腐姐控控
隨著人民生活水平日益提高,人們對房地產專案的設計功能和建築質量等方面的要求就越來越高，為此，工程方必須從組織、技術等方面，挖掘潛力，降低成本，提高效益。本文針對影響工程造價比較大的設計、招標投標、施工、竣工結算各階段的工程造價控制，發表淺薄意見。
設計階段的成本控制。一項建設工程從籌建開始至竣工驗收須經過專案建議書、可行性研究、設計、施工等多個階段和環節，而工程造價是各個階段和環節所花費的總和，在各個階段確保工程質量的前提下，合理降低工程造價，提高資金的使用效益是各方努力和追求的方向。工程專案建設過程中設計階段對工程造價的控制是起著關鍵作用，因此，加強設計階段的管理，優化工程設計，使其反映工程的實際造價，並體現工程設計的技術、經濟、功能塊的最優化，是擺在我們面前的乙個重要問題，解決好這個問題就要：
推行設計招標，擇優選擇設計單位；開展限額設計，有效控制造價；採用合同措施,有效控制造價。
招標投標階段的成本控制。工程招標投標包括裝置、材料採購招投標和施工招投標兩個方面,通過招投標開發商擇施工單位或材料**商,這對專案投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。筆者認為,在招標過程中的成本控制,業主方應注意以下幾點:
招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。認真審核工程設計圖紙，明確招標範圍。編制嚴謹的工程量清單，選擇合適的合同計價形式。
在招標活動中，應委託實力強、信譽好且具有相應資質的工程諮詢單位編制工程量清單，對於工程量做到準確計算，專案特徵和工程內容描述清楚。
施工階段的成本控制。加強施工成本控制,就是加強履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為:
抓好合同管理,減少工程索賠；從管理模式上著手,建立建設監理制；從技術措施上、從經濟措施上專案投資的有效控制。
竣工階段的成本控制。該階段是成本控制工作的最後階段，根據合同,認真核對預算及費用定額,竣工資料,國家或地方的有關法規,認真審核工程款。以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實工程量,落實簽證費用,使審核後的結算真正體現工程實際造價。
（作者單位：牡丹區環境衛生管理處）
工程造價管理的質量目標是什麼,工程造價管理的含義目標任務各是什麼
這個問題好 工程造價管理的質量目標是 量價準確。補充cecl2s回答 應為計量準確,單價合理 不同階段誤差要求不同 施工圖預結算誤差在3 以內。質量目標需要自己定,定個總體的目標就行,然後都朝著這個目標努力。工程造價管理的含義 目標 任務各是什麼?答 含義 工程造價有兩種含義,工程造價管理也有兩種。...
學習工程造價如何入門，學習工程造價需要怎麼入門？ 從學習看圖紙開始。要看什麼書？ 5
造價該如何入門 隨著建設工程市場的快速發展和工程造價諮詢 專案管理等相關市場的不斷擴大，工程造價的核心便是工程概預算，因此編制概預算是考驗造價人員技術水平高低的唯一檔案。而概預算質量的好壞，直接影響到施工圖結算質量的好壞，那麼對於一個造價新手該如何入門，如何做好工程概預算呢？學會識圖 編制預算的先決...
想學工程造價怎麼學，如何自學工程造價？
1.看懂工程圖紙 學習工程造價知識，當然要會看圖紙了，如果連圖紙都看不明白，做出的工程預算當然就不會準確了。所以，初學工程造價的朋友，首先需要學習的就是要看明白圖紙，花大量的時間去閱讀不同的圖紙，做到心中有數，分析這些圖紙的要點有什麼，自己造價的工程大概是什麼樣子，有什麼問題需要多加注意。2.根據定...