1樓：112333束脩
看你怎麼想了 大公司可以提供穩定收入和成熟的管理流程
創業型你需要付出很多 和他一起成長 前提是老闆不殺功臣 你能得到鍛鍊和最終果實。
2樓：傑說職場
我的看法是不適合，原因有以下這麼幾點：
1. 創業公司的穩定性擔心不要相信那些一年創立、兩年融資、三年上市的故事。大部分創業公司的命運是破產。
在美國，新創公司存活10年的比例為4%，第一年以後有40%破產，5年以內80%破產，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。在大部分創業公司的命運上朝不保夕，員工工作的時候，還得時刻擔心公司會不會倒閉，自己什麼時候找個下家，這樣怎麼安心工作。而且很多創業公司熬不到三年，但是很多公司招聘的時候，直接要求了三年以上工作經驗，當你的工作經驗不夠年限，怎麼找新工作？
2.
薪資
3.
能力未必能提公升
創業公司加班是很多的，一天可能是得十個小時，但是呢，職場新人在很長一段時間內做的事情肯定是基礎工作，難以接觸到核心的內容，請問這樣的工作，幹上一年能夠提公升多少能力嗎？
3樓：百合姐
創業公司適不適合職場新人發展，我覺得需要從多個維度去看。
從工作思維的角度來說，因為大部分問題都是在你遇到的時候，才想著去處理，做事缺乏前瞻性和系統性，做事更容易會出現漏洞。這些也都是成熟企業成功路上的經驗，所以我們需要在一次又一次的問題，學會自我反省和成長。
綜上所述，只要你是乙個主觀性強的，肯學習的，善於總結和覆盤的，創業公司其實也是個不錯的職業發展平台。
4樓：
1.不能全身心投入的不要去創業公司
很多創業公司，有一句著名的口號－－「白天當老闆，晚上睡地板」。
創業，一定要有全部投入 的身心狀態。也就是，平日和週末是沒有差別的，上班和下班是沒有界線的。別人週日晚在電視前看綜藝節目，你在電腦前和客戶焦頭爛額，都要習慣。
而且最重要的是，你要享受這種狀態。
你要告別想要的文藝小資的生活，比如一下午的美好時光，只負責慵懶；告別任性的來一段說走就走的旅行，詩和遠方；你要開始明白，在創業公司，工作就是生活，要不然你幹嘛來創業公司啊。
2.內心不堅強的不要去創業公司。
創業公司在初期都是脆弱的。本身創業公司能活下來的比例就不高，能混得好的就更少。創業公司在起步發展階段，沒法做你的個人名片背書。
十年前誰知道阿里巴巴會是今天這樣，三年前多少人預見滴滴打車是現在的規模。
加入創業公司，說明你喜歡接受挑戰，愛折騰，有想法，你無法預見五年後的自己會是什麼樣。有可能突然身價就不一樣了，但也不保證第二天公司就一無所有了。 所以，如果沒有自帶雞血，沒有大心臟，沒有一刻篤定的心，不要來創業公司，不然你會很折磨，很焦慮，很沒有安全感。
你會對生活失去信心和方向。
3.不能快速學習、快速成長的不要去創業公司
乙個成熟的公司，每個人都是這個公司系統體系裡的螺絲釘，安插在被需要的位置。一切按照流程走，不犯錯，不犯渾，到乙個階段學習乙個階段需要的知識內容，一步步的晉公升。而創業公司不一樣，發展速度是第一位的，慢了就等於失敗了。
所以加入創業公司的員工，也就需要不斷的更新自己。更要做到，**需要**搬，所謂有條件要上，沒條件創造條件也要上。所以，要考慮清楚，自己能不能適應。
5樓：萍行職場
有很多的成功案例證明，職場新人在創業型公司工作，也獲得很大的成果。但是也有很多職場人認為，最好是在傳統企業呆一段時間，然後再投入到創業型的公司工作，可能才能更好的發揮！為什麼這麼建議呢？
是基於創業型的公司和傳統的企業有著很大的不同。
01． 創業型企業的不確定性
創業型的企業一般是加你在「未知風險「之中，所以職場新人需要隨時做好對抗風險的準備。如果你不是乙個：職業風險的愛好者。那麼如果你長期處於不安的危險中，你會不開心的。
02. 創業型公司沒有固定的工作範圍
傳統企業就像乙個流水線，你做什麼他做什麼，基本上有乙個明確的規劃。但是創業型的公司，沒有具體的崗位描述。你有可能什麼都做，什麼都能做。
如果你執著於分工明確，那麼你在創業型公司也不會很開心。
03. 創業型公司沒有固定的工作時間
職場人經常被創業型公司的自由自在所**。但是坦白講，創業型公司的老闆要不自己很有錢，要不靠風險投資生存。所以為了達成目標。
通宵工作也是常有的事情，甚至沒有加班費。所以傳統企業的「朝九晚五「更是不可能。你要考慮清楚。
04. 創業型公司沒有嚴密培訓
05. 創業型公司沒辦法裝點你的簡歷
前面談過。創業型公司危險和機遇同時存在。你可能會遇到像阿里巴巴那樣的企業，哪怕前台都可以獲得1億元的回報。
但是能夠多少個阿里巴巴呢？大多數創業型的企業，都是死於搖籃中。有可能今天你還在賣力工作，明天公司一架倒閉。
而你再出來找公司，這段工作經歷未必能讓你的簡歷變得很高大上，畢竟這是一段失敗的經歷！
簡而言之，創業型企業也有成功的案例，如果以上內容你都考慮到並且能夠接受，那麼你可以做更多的嘗試。
職場上的你，覺得有道理嗎？
6樓：mia要做女王
現在是萬眾創新的時代，90后們都想要早日實現財務自由，環遊世界，過自己的理想生活，於是就出現了很多創業公司在招人的時候，打著給期權給**的旗號，邀請職場新人加入，實際上，只有1%的創業公司才能夠真正從小公司做到上市，讓員工實現財務自由。
很多職場新人並不清楚創業公司跟大企業有哪些不一樣，今天就來跟大家對比分析一下。
1.薪資不一樣
在小公司裡面工作，要公升職加薪，真的只能夠靠能力跟老闆提了，小公司不存在定期，主動給你加薪的情況，你做的工作出色了，老闆也未必會主動給你公升職加薪，如果你不說，有可能你剛進來的時候是什麼薪水，待多久都是這個薪水。 在大公司，每年兩次調薪，做專案有績效獎，還有其他的福利待遇，幸福指數真的特別高。
2.成長空間不一樣
想要在小公司裡面成長，靠的真的是自己的洪荒之力，因為在小公司，每個人都是身兼幾個人的工作，不會有專門的人帶著你工作，想要做什麼事情，更多的是需要你自己去摸索學習，能夠獲得哪些成長，只能靠個人的造化了。 在大公司，有完善的培訓體系，走管理通道還是走專家通道，每乙個通道都有非常完善的培訓體系給你，你需要做的就是耐心地跟著公司給你提供的機會乙個個去做。對於職場小白來說，更建議去大公司，因為在大公司裡面，你可以獲得健康而專業的培訓，建立自己的職業素養，為自己以後的職場發展打好基礎。
3.共事的同事不一樣
小公司裡面，跟你一起共事的同事大部分是參差不齊的，能不能遇到優秀的同事，就要看緣分了。 而在大公司裡面，跟你公司的同事，最差的也是跟你現在的水平相當，遇到優秀同事的概率就會高非常多。都說環境是會造化乙個人的，在乙個都是優秀人士的環境。
不管是創業公司還是大企業，都有利有弊，需要每個人自己去衡量，不管你選擇的是哪乙個，你走的每一步都不會浪費掉，都需要努力，認真走好，才能到達終點。
7樓：光醬語言研究所
【職場定位】
個人認為，創業公司其實是適合新人的，因為創業型的公司，規模不是很大，資金也十分有限，所以經常會讓一人身兼多職，這樣對於乙個新人來說，就有了更多挖掘自己潛能的機會，通過在各個崗位上做事，自己能夠學會打磨出一套自己的規範流程，還可以通過這種方式找到合適自己的優勢崗位，往這個方向深造。讓自己變得更有競爭力
【管理環境】
創業公司會比成熟企業要寬鬆一些，不會有很嚴密的職位等級制度，和老闆說話也可以相對輕鬆一些，不用像大企業裡一樣拘謹。有什麼建議和想法，可以直接反饋或者直接找老闆面談，如果使好的意見還能被採納，如果是在大公司裡，估計你是沒有這樣的機會的。
【個人成長】
大公司培訓方面會相對比較完善，大部分成熟企業會有新員工帶訓制度，而創業公司本身就沒多少人，有些同事的知識體系可能還不如你，所以選擇了創業公司，你就需要有很強大的自學能力和自己解決問題的能力才能讓自己不斷地提公升。
【思維角度】
大部分問題都是在你遇到的時候，才想著去處理，做事缺乏前瞻性和系統性，做事更容易會出現漏洞。這些也都是成熟企業成功路上的經驗，所以我們需要在一次又一次的問題，學會自我反省和成長。
綜上所述，只要你是乙個主觀性強的，肯學習的，善於總結和覆盤的，創業公司其實也是個不錯的職業發展平台。
8樓：遇見張小麗
1.雞血與加班並存
工作時，我們會看到。無論職位高低，大家都很拼命的在加班。「某某功能必須在週日之前完成，開發和測試同學辛苦下哈，前期大家辛苦些，後期業務平穩了，大家就不會這麼累了」老闆和領導給員工打雞血，用目標刺激員工全心全意為公司工作。
2.職場新人能力提公升快
在創業公司中，一般每天的工作時間大概在10小時左右，比其他公司多出2個小時以上的時間。在其他公司3個月能學完的東西，在創業公司裡乙個多月也就能學完了，工作強度高。所以新人的職業能力增長很快。
3.公司風險
創業公司最大的風險就是公司的經營。節省成本，增加銷量。乙個人當幾個人用也是很正常的情況。如果跟的領導有能力，那麼新人就能學到很多東西。
即便公司因為經營不善而倒閉，那麼此時新人也已經成為了經驗豐富的職場人，找工作也很容易。
9樓：公尺肖
創業公司非常適合有理想有主見的，目標清晰的職場新人，不是所有的職場新人。
歐巴是我同事的花名，他大學畢業就一直在大公司做，去年年底剛好三年，決定自己出去看看世界，他是做培訓的，還是男生在這個行業特別受歡迎，offer特別多。他選了一家做家具的創業公司，但是只做了兩個月，就堅持不下去了。他拉著我們吐槽。
新公司是個從零開始做家具的電商公司，就是採購別人的家具包裝成淘品牌。但是問題是真的什麼都沒有，老闆說是讓他來做培訓，結果發現，什麼定位、品牌包裝，甚至跟**小二溝通都要他來。他直接崩潰，覺得老闆忽悠人，說好的培訓，卻做和培訓無關的事情。
後來歐巴跳槽到另外一家大公司。
你在大公司，就是生產線上的乙個操作工，你做品牌培訓，你前面的人已經歷經千辛萬苦把品牌包裝好了，你只是落地這個環節。
而對於小公司來說做培訓就是從品牌做起。所以在創業公司，你一定要知道自己要什麼？清晰自己的目標。否則分分鐘迷失自己。
有理想，就是肯為理想無限量付出。我在一家創業的廣告公司做過策劃總監，說是總監，是我們公司做策劃就我自己，我們只有4個人，我負責做文案、***等各種的文字相關的工作，甚至於我還要為公司買紙巾，就醬紫每天都在為公司做事，曾經有連續加班20天沒休息的最高紀錄，但是當時我們的理想就是要拿下單，所以我們堅持得住，不是工資的問題。
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