1樓：石油工業出版社
縱觀歷史，世界石油技術服務業的發展大體上經歷了4個發展階段。
①從2023年石油工業誕生到20世紀頭10年，油田服務業初步形成。
美國是世界石油工業的誕生地，也是油田服務業的誕生地。19世紀50年代末60年代初，賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴大到美國的很多地方。那時找油既沒有地質理論指導，也不用複雜的技術。
人們在地面的石油露頭（油氣苗）附近買（或租）地，僱鑽井隊來打井，打不出油來就走，打出油來就安上蒸汽水幫浦抽油，用木桶（啤酒桶）裝了運走。後來有了用螺栓連線的輸油（氣）管，逐漸發展起一批鑽機（頓鑽）和鑽井工具製造商及鑽井承包商、管道建設商。這就是初期的油田服務業。
德萊賽公司就是在19世紀80年代靠發明和製造、銷售輸氣管道用的不洩漏接頭而起家的。史密斯（**ith）公司則是20 世紀初從修理、打造頓鑽鑽頭的鐵匠鋪發展起來的。這個時期發現石油的那些國家，像**、羅馬尼亞、墨西哥等，開始時也是從美國購買鑽機，僱傭鑽井隊。
那時的石油公司也都是規模不大的小企業，找油的風險又大，它們沒有必要也沒有可能在找油的同時自己開設鑽機製造廠和鑽井公司。至於當時壟斷美國石油工業的洛克菲勒標準石油公司，直到2023年後才開始進入上游領域，它的石油產量份額最高為30%，它的重心在煉油和銷售，對油田服務業沒有興趣。所以，油田服務業一生下來就分立於石油公司之外。
②20世紀20—50年代，世界油田服務業迅速發展起來並形成比較完整的體系。
這源於世界性的石油技術革命，重點是石油勘探技術的大突破。乙個是扭秤的應用形成了重力勘探技術，乙個是折射法和反射法**勘探技術的產生和逐步成熟，再乙個是電阻率地面勘探技術和井下測量——測井技術的實用化。作為地球物理勘探技術的先驅，誕生了美國的地球物理服務公司（gsi）、法國的通用地球物理公司（cgg）、德國的普拉克拉公司（prak1a）等。
而法國的斯侖貝謝公司（sch1umberger）則是測井技術的開拓者。
鑽井技術的革命，是以旋轉鑽井取代衝擊鑽井。鑽井深度由一二百公尺發展到兩三千公尺，鑽機和鑽井工具、鑽頭都日益複雜起來，鑽井工藝由清水鑽進改為採用各種各樣的鑽井液，從陸上鑽井發展到淺海水上鑽井，相應地發展起一批鑽井工具和鑽頭的製造企業，貝克（beker）、休斯（hughes）等公司就是它們中的佼佼者。同時，也誕生了專業化的鑽井液公司，如白勞德公司（baroid）。
油田開發從盲目密集布井，進步變為把油田作為乙個整體，合理布置井網，控制產量，科學開採。注水二次開發得到廣泛應用，完井技術得到重視，水力壓裂、酸化等技術相繼產生，成為油井增產的重要手段。哈里伯頓公司（ha11iburton）以此出名。
這樣，隨著勘探和開發技術的形成與進步，發展、壯大起乙個以美國為中心，遍及世界的油田服務業。
與此同時，在原蘇聯形成了另外一套石油工業體系和體制，其主要特徵是「大而全」，油田服務業共生於油氣勘探開發業之中，從屬並依附於油氣企業。每個油田（油區）是乙個油氣企業（局），每個油氣企業都有自己的一套技術服務機構。它們只為母企業服務，以完成母企業的計畫任務為己任。
全國各油田服務企業之間只有競賽，沒有競爭。外國的油田服務公司不進去也進不去。
③20世紀60年代世界石油技術服務業進入新的大發展時期。
20世紀60年代，世界石油工業出現了又一次技術革命。物探技術和測井技術從磁帶模擬發展到數位化，進而又達到數控化。**技術從二維發展到三維、四維，從應用於勘探發展到也應用於油氣田開發。
隨鑽測量（mwd）與隨鑽測井（lwd）的出現，使鑽井技術有了大突破，從打直井發展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。油藏描述和油藏數值模擬技術大大提高了探井成功率和油氣田開發水平。海洋工程技術飛速進步，鑽探和開採的水深從幾十公尺發展到上千公尺。
油田服務的技術含量不斷提高，迅速向自動化、智慧型化發展。在鑽井公司之外，形成了若干家各有所長的鑽井技術服務公司。科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加，使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。
適應於這一需要，一些領先的大服務公司逐步橫向發展，一專多能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
④20世紀90年代以來，世界石油技術服務進入專業化和綜合一體化服務相結合的新階段。
進入這一階段，石油技術服務業面臨一系列新情況。一方面是東歐劇變，蘇聯解體，中國實行改革開放，計畫經濟體制被市場經濟體制所替代。世界油田服務市場空前擴大。
中國、蘇聯及東歐各國有一批油田服務企業陸續轉變體制，走向市場，參與競爭。世界油田服務市場的競爭更加激烈。另一方面是大油氣公司和大的油田服務公司之間形成和發展起一種嶄新的生產關係——「聯盟」。
以往，每乙個勘探或開發專案，油氣公司都要組織一班人馬，搞規劃，做方案，為每一道作業工序物色合作物件，談判簽約，組織工序之間的銜接，協調各方關係，工作量很大。如今，每乙個專案找一家綜合性服務公司作夥伴，雙方組成多學科的聯合班子，從規劃到實施，利益共享，風險共擔。大服務公司更深地進入勘探和開發，跟進服務，更致力於發揮公司的綜合實力和整體優勢，也更有利於占領市場。
在這種形勢下，世界油田服務業進一步分化、改組。
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