1樓：匿名使用者
從這些知名企業高管們的角度而言，減少人手確實不是裁員也不必承認，自己的感覺只有正常業務調整而已。
2樓：
兩句話你感受一下。「我們公司人力成本太高了，需要裁人，先就從你這種不重要又拿工資的人開始。」
「由於業務調整，你可能不再適合在我們公司當前的業務，感謝你為公司的付出。」
一種相當於分手後還要撕破臉皮，讓別人覺得你公司不行；另一種相當於分手後相視一笑，相望江湖，再見道聲珍重，讓別人覺得你公司不錯，很人性化。
要是你，你選哪種？
公司裁員，但是我不在名單裡面，他們要我調崗位，但我不願意去，應該 5
3樓：匿名使用者
看勞動合同，如果沒有關於服從單位調整崗位的約定，不用管他，不辭職。
如果因此被辭退，公司構成違法辭退，要賠償。
4樓：霸氣航行天下
你不辭職就行了，辭職是本人的主動離職意願行為。公司這種是變更勞動合同，要雙方協商一致的。
公司想裁員，但是不想賠錢，而是要把我原來做技術的工作調去業務部門做市場銷售，我能怎麼辦？
5樓：匿名使用者
公司可以對你或對任何人進行調崗！每乙個公司都有這個權利。
但，你可以選擇做或不去做。公司無法強迫你。
如你所說公司一定要把你調崗的話，而你又不同意的情況下，那就是合同問題的事了，
也可以說公司要求你或強迫你辭職。
而你在公司沒有什麼重大的錯誤，公司無權對你進行辭職，即使調崗也不行！！
如果公司執意的話，你也可以同樣得到n+1的賠償！
但這樣你以公司的問題就會比較尖銳。
我個人認為，看一下能不能私下與公司協商，如果他們真的感覺你是裁員的物件，主動提出來，讓自己的損失降到最低。這才是解決方法的根本。
一樓說如果你對新的崗位如果有興趣，而且薪資沒有調配的話，不防考慮一下我是一名做人力資源，如果你真的按這個要求去告公司的話也可以得到保護，贏的機率為70%。
以上幾點祝你早日得到解決。
6樓：匿名使用者
對於調換崗位的前提是勞動者不能勝任原崗位
可以 這個業績是你和用人單位達成的意思一致
至於你想要的具體案例或別的 可以去當地諮詢律師
為什麼要企業要保持員工流動性和穩定性，什麼是人力資源的流動性和穩定性
7樓：匿名使用者
流動性是企業員工入職、離職人員佔公司員工總數的比例。
穩定性是企業員工長期在職人數佔公司員工總數的比例。
通常如果乙個公司說要保持員工的流動性，是說公司實行了類似末位淘汰制的績效制度，提醒公司員工要進步，負責會被公司所淘汰，是一種危機管理。
而穩定性通常指的是對乙個公司的管理層來說，要保持制度執行的統一、一致和延續性；對普通工人來說，穩定性越高就越能減少公司的培訓費用，提高公司的生產效率。
8樓：匿名使用者
同學也是派斯的吧，找到了資料傳我乙份，謝謝
9樓：匿名使用者
...你肯定是派斯08級的吧 。難道是專業英語的**。。。哈哈
四大會計師事務所的裁員降薪
企業管理諮詢的幾個問題？
10樓：匿名使用者
企業管理諮詢包括很多方面，比如戰略管理與論證、人力資源管理、企業文化建設與推廣、生產管理、營銷管理、品牌設計與策劃、連鎖經營管理、集團管控諮詢等等
要做好乙個企業的管理諮詢，首先要與客戶接觸，了解客戶的需求。然後專案討論，達成共識。成交專案計畫書、簽訂合作協議。
成立專案小組。在企業中，進行專案的內外部調研、專案分析。形成初步方案，方案研討。
確定專案方案。制定專案方案實施計畫書。專案方案試執行。
跟蹤輔導。
這些一切的工作都要基於你對這個企業的核心理念的理解。
11樓：
企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以乙個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
12樓：微數網路
企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到諮詢公司，其品牌諮詢管理對於企業品牌價值的提公升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌諮詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌諮詢管理中最重要的幾個環節。
我們要知道品牌管理諮詢是要根據集團企業發展需求，以品牌資訊化為中心的管理諮詢服務，幫助企業更了解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 「品牌資訊化」這個詞彙，確實品牌資訊化更加順應品牌戰略的創新趨勢，借助於數位化的廣告傳播和資訊化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。資訊化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。
所以品牌資訊化是品牌諮詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。
品牌諮詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對「高、中、普通」檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。
品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提公升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如「創」不如「買」、「強強」聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘「順風車」、挑戰行業領導者等。建立的品牌價值其品牌力還是**於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。
品牌諮詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。
工商營業執照年檢時的財務報表中那些資料需要特別留意，比如說其他應收款最多不能超過實收資本的百分之多
13樓：皓凌
工商營業執照年檢，財務報表要如實填寫，真實無虛假。工商會比較在意，註冊資金的到位情況，是否存有抽逃資金的情況，貨幣資金、存貨是否正常，由於企業特點不同，財務比率不能一概論之。
不要太緊張，工商不太會留意往來賬，其他應收款也是觀察期初期末的變化和**，實收資本，如果是分期的，審查其每期到位情況。
14樓：匿名使用者
只要你沒有抽逃資金，工商不會管你
15樓：匿名使用者
工商營業執照年檢時的財務報表中資料要真實，你所說的某些資料，工商局沒有相關規定，但是一些沒有來歷的資料就不要亂填寫了，曾經碰到一報表有很大數字的資本公積金，問他們的財務人員，該數字從何而來，答：從利潤當中計提。暈倒！！！
明顯就是假帳。
16樓：匿名使用者
一、 財務資料備份
二、 做年終轉賬憑證
為什麼說管理學意義上的溝通是乙個複雜的過程？
17樓：匿名使用者
國法莊嚴
國法尊嚴
看起來說句話的事情
在具體的乙個像樣的正規公司裡，是：
1、語言和語文；
2、專業和專向；
3、正確和正派。
全權的相加的最好和最對。
辦到做到
最好從來，都不容易。
從古至今；從上到下；到高階經理到基層雇員。罕有
新手怎樣跑業務
18樓：難忘80後
作為乙個業務新手，我認為口才並不是太重要。如果可以做到下面的幾方面就可以啦
膽量： 沒有膽量不管你是多麼的有知識都是沒有用的！膽量使人自信！有自信的人什麼事不能做到啊？
多練：做什麼事都得多練，千萬別錯過身邊的每乙個機會去鍛鍊自己！
毅力：一定要堅持到最後！只要是你看好的專案！
外表：利落點，邋遢的，客戶見面就煩！
服務：微笑，受頂了，要感謝這位客戶，給你了一次新的機會和提高的經驗！
堅信：你見20個客戶，必然會出現一單業務！（我的經驗）
還有要學會接受別人的冷眼，只要能接受別人的冷眼，那才能開始做你的業務．跑業務的時候要看好時機，要在恰當的時候進行．人家忙的時候很有可能不會去理你！
最重要的是熟悉自己的產品或者服務，給出最好的建議，不要想著砸榔頭，那些看似很笨的經理，正因為人家是經理，說明人家的腦袋比一般人要好得多！所以不要以貌取人。
以上是我從業務員到業務經理的一些實踐經驗，希望能幫到你！
最後祝你事業成功！
19樓：佘雲蔚燕珉
樓主，不知道你是跑的是什麼產品。我也跑了幾年業務了，做醫療裝置的。就說說我的一點看法吧：
首先是臉皮要厚，其次是熟悉了解自己的產品，對自己的產品有足夠的信心，要清非常清楚自己的產品所適合的消費群體，自己要樹立強大的自信心；其次，要知道客戶的需求，在不違背原則的前提下，滿足客戶的要求，客戶就是上帝，為客戶做好各種服務；培養客戶對你的信任度，培養客戶的忠誠度；「沒有賣不出的產品，只有賣不出產品的人」
因為我們沒有找到方法，其實是有技巧的。這些技巧不是書本上都能看到的，如果沒人指導你自己去做，很快會失去信心！99%的培訓都太書本化，對事實上的銷售工作沒有太大幫助！
希望對你有幫助！
免費教**創業，聯絡扣，28 ，
53 ，
54，395。
20樓：闢映穎沃周
一：熟悉產品（你要推銷或是要推廣什麼東西，什麼人會是需要你的產品或服務．你先了解）
二：你和同行比，你的優勢在**？服務？**？付款方式？給回扣？突出自己的優勢．
三：自信點，你不去試試，你怎麼知道不會談成生意呢？
能做好這三點，泥土都能當大公尺賣．
21樓：弓閔佘盼
信很重要,眼光要敏銳.一定要知道什麼是業務
如果去尋找需求進而滿足需求..這是個長期的過程..
首先就是要有自信
我不知道是做什麼業務，你首先要了解客戶是否需要你們的產品，現在不需要，但是看將來是否需要，你要說你的產品的好處，對他來很高的利益。。。。
1熟悉產品（服務）2了解
物件（客戶）
3勤快點，臉皮厚點，多跑地方或者多點**採訪（相當於一樓說的要有自信）
對於新手來說，應該從量上適應，以後在實踐中總結經驗，提高成功率（質）
了解市場，客戶需求，熟悉自己產品
能說會道，使人信服
最首先最首先最首先的東西是要學會接受別人的冷眼，只要能接受別人的冷眼，那才能開始做你的業務．跑業務的時候要看好時機，要在恰當的時候進行．人家忙的時候很有可能不會去理你，但是他要是閒的無聊的時候沒準叫著你不讓你走要聽你說話．這才能對你的產品感興趣
作為乙個新手
首先來講的就是膽量！
沒有膽量不管你是多麼的有知識都是沒有用的！膽量使人自信！有自信的人什麼事不能做到啊？
其次就是多練！做什麼事都得多練，千萬別錯過身邊的每乙個機會去鍛鍊自己！
再就是腦子了．乙個有腦子的人，幹起事來就是簡單．建議你多看點書充實自己．
22樓：東莞金蝶部落格
1、多撒網、不放過任何乙個機會展現自己的機會，如果是做erp的，就得讓工廠的主管、採購或者it部的人眼熟。說不定哪天上系統了，就有戲了。
2、鍛鍊意志，業務注定是求人，內心要承受巨大壓力，各種冷眼、嘲諷。今天不求人，明天沒人求。
3、向公司老業務取經，注意，不要學老油條的毛病4、多看些書，不僅是銷售的書，各種心理學的書，會有幫助的5、多與人溝通，本著與人為善的心情，千萬不要唯唯諾諾，很多業務員說話的口氣，就是附和。那種一眼就能看懂的附和，是沒辦法讓人舒心的。
6、真誠，這兩個字，世人都懂，天下能做到的人，卻少之又少。
為什麼有的女生,男生只願意和她曖昧,卻不願意和她戀愛呢
我覺得,曖昧,只是一種虛榮,亦真亦假,畢竟如果只是喜歡,那麼 同時喜歡多個人 也並非不可能,同時和多個人曖昧,也許也是一些人找尋,證明自己 存在感的一種手段,我覺得那是因為這個男生不夠愛那個女生 因為如果真的在乎她就不會讓她受傷 為什麼女孩只想和你曖昧,卻不想和你談戀愛?因為大多數女孩子要的是享受被...
為什麼愛人卻不願意和他結婚這是愛嗎
是。愛是一種感覺,結婚是一種形式,愛感覺不一定喜歡形式,如同你喜歡乙個人不一定看他穿什麼都好看。愛乙個人的結果 本身就是為了結婚。不然一直交往嗎?不可能的。很多都只是為了娛樂吧 應該是你自己還有選擇吧。喜歡乙個人,卻不想和他結婚。為什麼呢?那是一種淺程度的喜歡而已,你還沒有遇到一起到老的人。喜歡不是...
老公為什麼不願意給我管錢，老公為什麼不願意給我管錢？
這個首先你要弄明白，為什麼你要管錢呢？你有理才的能力嗎？你是出於什麼心態去管的呢？心態調整好了一切都不是事！錢誰管不重要，重要的是只要你有錢花就行了！婚後，男人會主動把錢交給女方去打理，自己只留點生活費的嗎？其實，關於在婚後錢財有誰管，是沒有標準的答案的，畢竟每個人在家庭裡的分工情況是不一樣的，只要...