1樓：匿名使用者
「體系架構」不神秘
提到企業架構，可以先從it體系架構談起。「體系架構」是個比較新的概念，it行業使用這一概念的歷史不是很長，它同其他行業在體系結構使用方法上有相同的應用前景，體系架構的實現連線了具體的需求和遠景的戰略規劃。體系架構可以定義為「一種實用的、有條理的部件集合的結構化形式，該架構通過這些部件以一種精確的方式為使用者提供遠景的支援」。
體系架構通常會建立乙個共有的遠景，然而，簡單地設定遠景是遠遠不夠的，必須和構建人員、客戶和其他相關人員進行溝通以達成共識，在構建過程中要維護該體系架構。它在乙個橫跨於客戶需求、構建人員的要求以及客觀世界約束的溝壑之間架構了一座橋梁
it專案管理中有哪些是需要注意的
it戰略規劃的問題有哪些
2樓：張_許
it架構規劃是企業業務運營過程、技術實現途徑及其介面標準化，它具體細化地定義了業務與管理和it如何有機結合的，它是當前國際上普遍採用的it規劃、it管理與實施的模式與工具。實際上it規劃包括三個層面上的內容：一是戰略層面的規劃，它從企業戰略明晰到總體it願景目標的確定，它主要確定的是企業資訊化的大方向；二是it專案層面的規劃，它確定的是每乙個具體it系統的建設的目標範圍，以及方案、實施計畫與投資；it架構規劃是it規劃的核心內容，它是企業戰略與it願景目標的支撐框架，是聯接企業戰略與具體每乙個it系統之間的橋梁。
中國企業多年的資訊化實踐，大多數企業已經認識到it規劃在企業資訊化過程中的重要作用。通過it規劃可以在企業的各個層面達成it系統建設的目標、it投資、以及it組織構建上的共識，從而推動企業資訊化進行，快速啟動it系統的建設，更主要的是通過it規劃力求規避企業資訊化的風險。
目前，很多企業引入諮詢公司或獨自進行了it戰略規劃，但是，這些做了it戰略規劃專案的企業，在資訊系統建設過程中，仍然會存在以下問題：
it系統支撐企業業務與管理提公升的關鍵點不明確，難以評估it系統的投資收益；
企業業務戰略與it系統之間缺乏清晰的聯絡框架，it願景目標缺乏細化的支撐框架；
應用系統覆蓋的業務範圍，以及系統之間的邊界劃分模糊，沒有明確的系統間整合與介面定義，導致後來的應用系統之間難以整合，增加了消除資訊孤島成本；
沒有明確it系統主流平台，以及制定相應it標準，造成在it系統選型時無所適從；
沒有在整個企業層面進行資料的統一定義，制定統一的資料標準，至使不同應用系統中的資料唯一性無法保證，造成各個業務領域資料包表統計口徑不一致，資料包表不可信；
it系統對適應業務的變化，當業務流程變化時，it系統公升級困難，需要重新實施或開發。
it架構規劃與it戰略規劃之間的關係
it架構規劃是企業業務運營過程、技術實現途徑及其介面標準化，它具體細化地定義了業務與管理和it如何有機結合的，它是當前國際上普遍採用的it規劃、it管理與實施的模式與工具。實際上it規劃包括三個層面上的內容：一是戰略層面的規劃，它從企業戰略明晰到總體it願景目標的確定，它主要確定的是企業資訊化的大方向；二是it專案層面的規劃，它確定的是每乙個具體it系統的建設的目標範圍，以及方案、實施計畫與投資；it架構規劃是it規劃的核心內容，它是企業戰略與it願景目標的支撐框架，是聯接企業戰略與具體每乙個it系統之間的橋梁。
it規劃的三個層面之間的關係，可以那一座建築的規劃設計做比較，it戰略規劃相當於描繪了建築的效果圖，it架構規劃相當於建築的結構設計，it專案規劃相當於建築的土建、給排水、配電系統的具體設計。
目前許多企業的it規劃，都沒有進行深入it架構規劃，在戰略與系統之間，沒有細化的框架聯接，這種不完整的it規劃，導致上面提到的那些問題的存在是必然的。
什麼是it規劃諮詢？
3樓：回憶幾癱
為了有效配合企業經營戰略的實現和業務快速發展，企業迅速擴充套件的需求，企業積極思考引入企業關鍵流程和管理，探索新的運營模式，以尋找支撐企業發展和擴大的業務運營模式，以適應日益激烈的挑戰。 企業主要面臨四方面的挑戰：
很多企業對資訊化的實施非常困惑，似乎走進了資訊化建設的泥潭，每次頭痛醫頭，原先問題沒有根本解決，反而帶來一大堆新問題。主要表現如下：
一、it戰略和企業戰略的脫節。 沒有分析企業經營戰略和業務需要，對資訊化的理解停留在廠商具體方案的理解層次，忽略it戰略和企業戰略的一致性，走彎路、多走路、走錯路的情況比較多見，缺乏企業資訊戰略規劃指導。據統計，在美國，70%以上的企業正式做過it戰略規劃，投資約佔資訊化投資3-5%。
國內大多企業尚沒有意識到這一點。
二、缺乏企業資訊架構的總體布局。 沒有針對業務的資訊需求和市場驅動需要，定義明確資訊系統的技術、資料、應用標準和架構，進而提出企業具體解決方案結構。面對鋪天蓋地的各種企業網解決方案，電子商務、決策支援、erp、crm、scm、bi、km等，讓企業無所適從，只能被動地去實施，風險可想而知。
三、缺乏可靠的實施保障。 企業資訊化的實現，涉及組織、開發、專案管理、營運、資金、人員、流程等全方位的系統工程問題，因認識、準備不足，這是目前傳統企業普遍面臨的問題。 所有這一切均歸為「做正確的事」，還是「正確地做事」的問題，謀定而後動，磨刀不誤砍柴功，目前企業資訊化面臨最大的問題，不是應用系統問題，不是企業問題，而是如何針對企業的現狀、戰略、業務、市場，量體裁衣，提出適合企業自身發展需要的資訊戰略規劃，既能符合企業3-5長期發展戰略需要，又能適合企業成長的業務、資金、擴張的年度發展需要。
理實國際it功能諮詢，從企業發展經營戰略和業務需求著手，從企業資訊戰略規劃、企業資訊架構規劃和企業資訊實施計畫三個層面，提出企業it總體規劃的步驟和軟體系統實現方法，為企業合理、實效地推進資訊化建設提供高效的理論工具及實踐支援。
2.it功能諮詢的解決方案思路 企業管理四大要素是：戰略、組織、流程和技術，其中的戰略驅動著組織的運作、流程的傳遞和技術的構架， 而技術又驅動著戰略的實現、組織的強化和流程的優化，它們相互影響，相互約束。
任何乙個要素的改造或調整，都會涉及到其他三個要素的改變。所以企業在變化的過程中必須充分考慮他們的整合關係，否則會導致企業架構的傾斜或不穩定。
許多企業在it構建的過程中就忽視了這四種要素的互動關係，從而產生了上述困惑。如資訊孤島林立是因為企業忽視了經營戰略對技術的驅動作用，it系統僅成為手工勞動的替代品是因為企業沒有考慮技術能給組織與流程帶來的強化與優化，剛完成的it系統就無法支援突增的業務運作或變化的組織是因為企業沒有想到組織與業務對技術的約束和影響……
因此，如何將資訊科技和企業戰略、組織、流程有機的結合起來，是解決企業資訊化建設困惑的唯一思路。it諮詢從行業最佳實踐、企業內外部因素了解出發，獲取企業的關鍵評價指標，明晰企業的戰略部署，梳理業務流程和組織架構，設定切實可行的it規劃，實現企業戰略與it技術的密切統一。
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