1樓：匿名使用者
我在08、09年聽過李踐老師的課程當時叫行動成功。什麼五項管理；什麼認真、快、堅守承諾；什麼絕不找藉口；什麼龍的呼喚。如果每次單獨聽，是很有啟發的，因為都有相關案例。
但是如果合在一起會發現不少矛盾之處。
李踐老師之前有乙個很經典的案例，就是說他公司設計師，明知道客戶提出的方案有誤，仍然堅持根據方案做出產品來，結果客戶看見後破口大罵。最後李踐老師自己打**給客戶，無償的把方案修改好給到客戶。這個故事李踐老師代入了「堅守承諾」和「把錯誤方案當成藉口」
不過在問答環節，我問了乙個問題，就是「方案」就算是錯誤了，但是應該有雙方確認簽字的，這個也是一「承諾」，怎麼在李踐老師與客戶之間的「承諾」就算話，反而有白紙黑字的檔案的「承諾」反而被說成了「藉口」？如果錯誤的「承諾」等於「藉口」，那麼「堅守承諾」和"絕不找藉口"是否矛盾了？經過這個事，相關的員工還會"堅守承諾"嗎？
他的答覆就是：看情況，具體"會後再說"。結果會後都沒下文了。這個"會後再說"不是「承諾」嗎？
什麼樣的企業管理適合自己，李踐的五項管理怎麼樣啊？
2樓：匿名使用者
根據你講的情況，你是要先有一套最基本的系統可以將員工的執行力和思想與你保持一致。只有員工的思想和你是同步的，你說的話或者是做的決定員工才能理解，才願意去執行。要想達到這個目的，就要建立乙個全員學習的機制，可以通過晨夕會或者是統一訂購企業雜誌一起學習。
而員工的行動力就可以通過五項管理的落地系統來實行，通過課程的學習和日誌的使用，來使員工的執行力和思想都跟得上你的要求，這樣你的企業才可以談後面的增長，我是五項管理的客服，上面是一些我們五項管理的理念，希望能幫到您。
李踐是怎麼管理公司的？適合所有公司嗎？
3樓：
並不是所有的公司都適用的，每種方法都有其侷限性的；
李踐的時間管理，個人感覺不錯的，有時間可以聽聽的
4樓：匿名使用者
任何一套理論，都不可能適合所有公司。具體問題具體分析。
5樓：鐵甲野狼
管理是有水土的，不一定適合所有公司，聽課是借鑑思想
6樓：龍巖福企家政
這是假的，是個**，去**i**看一下就知道了
7樓：面對巨人
主要適用中國本土的民營企業，因為之前自己創業，並在後期參與李嘉誠的tom戶外傳媒集團的董事局主席，親自推動並踐行了李嘉誠的管理工具和方法，所以就更具說服力
李踐簡介詳細
8樓：匿名使用者
李踐，上海行動成功教育科技股份****董事長兼總裁，企業商學院建設專家，當代實效管理導師，《贏利模式》創始人，中國跆拳道運動發起人，香港紫荊花杯傑出企業家。
2023年，在中國率先發起跆拳道運動。
2023年，創立風馳傳媒。
2023年，華人首富李嘉誠先生出資2.78億元收購風馳49%股份。後委任李踐為tom戶外傳媒集團總裁，銷售33億元，利潤8億元。
2023年，正式出任行動成功董事長。
2023年，兼任行動成功ceo。
9樓：匿名
李踐先生是一
位成功的教練，培養出了38位省級、國家級跆拳道冠軍；是一位成功的企業家，他白手起家的風馳傳媒，一年做到雲南第一，三年做到西部第一，李嘉誠斥資2.78億買下風馳傳媒，並邀李踐擔任集團總裁；是一位成功的導師，主講《贏利模式》10年，被評為最受企業家歡迎的實效管理課程；同時，他的《倍增路徑》課程成為傳統企業向網際網路轉型的首選課程。
跟李踐這樣的人還有誰?
10樓：
個人感覺馬雲更出名一些
績效飛輪的李踐企業簡介
11樓：懷念ck°栐覼
風馳傳媒****在2023年以20萬元起步，發展到今天淨資產3億多元，10年間增長了內1500倍。2023年與華人容首富李嘉誠合作，在全國建立了12家一流的戶外廣告公司，組成了全國最大的戶外廣告集團。風馳公司資產增長率最快，一年做到雲南省第一，三年做到西南第一，有一套非常有效的管理方法和贏利模式，這是和記黃埔****選中風馳集團合作的基礎。
風馳堅持不斷創新，堅持以人為本的管理，營造追求成功的企業文化氛圍。多年來形成的企業文化以強大生命力，像陽光滋潤生命一樣滋潤著企業成長。
李踐 目標管理讀後感 學到了什麼 該如何去做
12樓：匿名使用者
我在08、09年聽過李踐老師的
課程。什麼五項管理；什麼認真、快、堅守承諾；什麼絕不找藉口；什麼龍的呼喚。如果每次單獨聽，是很有啟發的，因為都有相關案例。但是如果合在一起會發現不少矛盾之處。
李踐老師之前有乙個很經典的案例，就是說他公司設計師，明知道客戶提出的方案有誤，仍然堅持根據方案做出產品來，結果客戶看見後破口大罵。最後李踐老師自己打**給客戶，無償的把方案修改好給到客戶。這個故事李踐老師代入了「堅守承諾」和「把錯誤方案當成藉口」
不過在問答環節，我問了乙個問題，就是「方案」就算是錯誤了，但是應該有雙方確認簽字的，這個也是一「承諾」，怎麼在李踐老師與客戶之間的「承諾」就算話，反而有白紙黑字的檔案的「承諾」反而被說成了「藉口」？如果錯誤的「承諾」等於「藉口」，那麼「堅守承諾」和"絕不找藉口"是否矛盾了？經過這個事，相關的員工還會"堅守承諾"嗎？
他的答覆就是：看情況，具體"會後再說"。結果會後都沒下文了。這個"會後再說"不是「承諾」嗎？
13樓：擼管醬油男
李踐五項管理讀後感
五項管理讀後感
看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果乙個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發員工自覺地去幹，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。
它與傳統管理方法相比有許多優點，概括起來主要有幾個方面：
一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來，從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關係，了解自己的工作價值，激發大家關心企業目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業工作成果。
二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。
由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和願望，充分發揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法，調動了職工的主動性、積極性和創造性。
三、注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。
工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。
由於任務管理法既規定了工作任務，又規定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，並按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過於強調領導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難於保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規定總目標，各部門依據總目標規定部門目標，把部門目標分解落實到人，至於如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優越的管理方法。
李踐老師說：「目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!」
目標使人產生積極的心態：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激-情，有了樂觀和堅持的心態。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。
目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。
目標從結果導航：我們會看清前面的路，不斷調整自己的小方向。
目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。
目標讓我們集中精力，為了乙個目標，我們全力以赴。
目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。
李踐老師說：「我們要從六大方面——工作事業、家庭生活、收入、健康、學習成長、人際關係設定目標。」
分類設定目標，我們會更好地分配時間管理。
設定目標，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、紮實。
績效飛輪的李踐企業簡介
風馳傳媒 在1992年以20萬元起步,發展到今天淨資產3億多元,10年間增長了內1500倍。2000年與華人容首富李嘉誠合作,在全國建立了12家一流的戶外廣告公司,組成了全國最大的戶外廣告集團。風馳公司資產增長率最快,一年做到雲南省第一,三年做到西南第一,有一套非常有效的管理方法和贏利模式,這是和記...
李踐老師的書都有什麼呀,哪些比較好一下
做自己想 bai做的人 砍掉成du本 五項管理口zhi袋書 做對決策 績dao效飛輪 管理越簡單專越有效屬 搖錢樹 果斷銷售 28天績效倍增 高效人士的五項管理 等等吧 你可以根據自己的需要選擇看看,這都是李踐老師的經典作品。李踐怎麼樣?我在08 09年聽過李踐老師的課程。什麼五項管理 什麼認真 快...
李寧是漢族的嗎，李寧是什麼民族的人
李寧曾祖父從廣東順德搬遷到廣西來賓縣南泗鄉安居，如今南泗鄉從順德搬遷過來的有幾百李氏家族人，都是說白話的，李寧怎麼成壯族人了？怎麼這麼多人說是的？正確答案 不是！是壯族！什麼民族是自己上什麼戶口！我媽是漢族戶口，我爸是壯族戶口。我姐弟三哥在戶口上卻不是一家人也不是乙個民族！因為我媽要求讓乙個祭祖漢族...