1樓：zjc**座
（現代文）感恩領導那麼多年的關懷支援以及工作上生活上的幫助，臨別之際，對領導百感交集，不願意好領導離開我們。
（文言文）感君歷經多年之助，臨別之際，百端交集，不願好頭領離吾等。
即將離開工作10年的地方,心裡不捨，同時感謝平時生活上關心我，工作上支援我的人。
2樓：江湖無畏
在乙個地方呆久了就會對這個地方產生感情，一旦離開此地就會戀戀不捨，離開之後過一段時間這種感受就會變淡。
3樓：匿名使用者
繼續努力，更上一層樓
感恩一直以來在工作上生活中一直支援我幫助我
4樓：榮榮和平
是的，我們需要感恩，
懂得感恩，
感恩一直以來在工作
上生活中一直支援我幫助我所有人。
感謝信格式 5
5樓：匿名使用者
感恩卡怎麼寫，感謝信不會寫？讓我來教你
摘抄關於感恩的好句好段
6樓：偉哥
誰言寸草心，報得三春暉。
——孟郊
母愛·感恩·感恩父母·親情
1萬1千
一父養十子，十子養一父。
——王安石
感恩·感恩父母·親情·父母
1萬1千
鞠躬盡瘁，死而後已。
——諸葛亮
感恩·奉獻·諸葛亮·中國
9千1千
母親，是唯一能使死神屈服的力量。
——高爾基
母愛·感恩·高爾基·感恩父母
8千1千
吃水不忘挖井人，前人栽樹後人乘涼。
——李曼
感恩·感恩父母·父母·親情
8千1千
感謝命運，感謝人民，感謝思想，感謝一切我要感謝的人。
——魯迅
感恩·感恩父母·父母·古代
7千1千
天意憐幽草，人間重晚情。
——李商隱
感恩·感恩父母·親情·父母
5千1千
惟孝順父母，可以解憂。
——孟子
感恩·感恩父母·孟子·親情
5千1千
不傲才以驕人，不以寵而作威。
——諸葛亮
勵志·感恩·謙虛·諸葛亮
4千746
父母之愛子，則為之計深遠。
——劉向
感恩·感恩父母·中國·父母
4千946
父母之所愛亦愛之，父母之所敬亦敬之。
——孔子
孔子·感恩父母·感恩·父母
3千674
人生得意須盡歡，莫使金樽空對月，天生我材必有用，千金散盡還復來。
——李白
感恩·李白·感恩父母·失戀
3千658
母愛勝於萬愛。
——莎士比亞
感恩·感恩父母·父母·父愛
3千636
人世間最美麗的情景是出現在當我們懷念到母親的時候。
——莫泊桑
感恩·感恩父母·母愛·父母
3千821
誰言寸草心，報得三春輝。
——孟郊
感恩·母愛·親情·父母
3千1千
不孝的人是世界最可惡的人。
——魯迅
感恩·誠信·立志
3千538
卑鄙小人總是忘恩負義的：忘恩負義原本就是卑鄙的一部分。
——雨果
感恩·母愛·雨果·感恩父母
3千737
失去了慈母便像花插在瓶子裡，雖然還有色有香，卻失去了根。
——老舍
感恩父母·母愛·親情·感恩
2千511
慈善的行為比金錢更能解除別人的痛苦。
——盧梭
感恩·感恩父母·盧梭·愛情
2千517
自以為聰明的人，往往是沒有好下場的，世界上最聰明的人是老實的人，因為只有老實人才能經得起事實和歷史的考驗。
——***
誠信·勵志·感恩·***
2千357
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7樓：匿名使用者
鞠躬盡瘁,死而後已。
8樓：匿名使用者
母親 作者：洛夫
母親卑微如青苔，
莊嚴如晨曦，
9樓：匿名使用者
如果一卻害人不輕；小喜鵲拔出媽媽的羽毛，還以為報答了養育之恩 父母之恩，水不能溺，火不能滅 稍等法規規定發給對方郭德綱
乙個好的領導應該具備哪些素質。
10樓：小幽
一位好領導應該具有以下素質：第一，要體恤下屬，有人情味，關愛員工。第二，要平和溫柔，不能趾高氣揚，不以權勢壓人。
第三，要公平公正，培養團隊團結協作的精神。第四，要給下屬提供上公升發現的機會，這樣才能帶出很多優秀的員工。第五，要廉潔奉公，不腐敗。
第六，要思維敏捷做事果斷不拖拉。第七，要有預見性，對未來有規劃，這樣下屬工作才能起勁。以上就是乙個好領導應該具備的素質。
11樓：n喬白
首先，他要具備一定要商業頭腦與商業眼光，具有領導能力，能夠帶領著公司發展的越來越好，要具備穩重的性格，遇見事情要理智，有組織能力，能穩住軍心。還要貼近員工，理解員工，具有人情味，親和力，對待員工要好，這樣才能留住員工，要有法律意識，不能幹非法的事情。希望我的回答會給你帶來幫助。
12樓：lbp為夢想奮鬥
好領導應該具備遇事冷靜。楊麗茹一。善於考慮事情多方面的問題。
不會衝動行事。優秀的領導關注事情的細節。善於觀察身邊的人和事。
你去跟領導善於尊重和關愛下屬。應該怎樣去珍惜與愛護自己朝夕相處的戰友？優秀的女人到胸懷寬廣，對人寬容。
善於考慮別人的難處。優秀的領導，為人正直，表裡如一。他們對人一視同仁。
處事公平公正。優秀的領導不滿足於當前的業績。都有比較高遠的目標和追求。
13樓：仙界等著我呢
第一、學會管理好自己的情緒
我剛從學校踏入社會的時候，遇到第乙個老闆，這個老闆最大的缺點是控制不住自己的情緒。
頭天晚上跟老婆吵架，第二天回到公司，對員工能雞蛋裡面挑骨頭，見著就開罵，目的就是出出氣。
這個員工處理不好的工作，他能繼續把負面情緒撒向另外的員工身上。乙個管理者處理不好自己的情緒，經常遷怒於下屬，試問哪乙個人真心聽命於乙個成天連自己情緒控制不了的管理者。
別人來這裡是上班的，不是來當出氣筒的，事情處理不對可以就事論事，可以訓導，但是不能無緣無故雞蛋裡面挑骨頭當出氣筒吧。
乙個經常管理不住情緒的管理者，往往容易衝動，很難做出正確的決策，更難跟下屬處理好關係。
郎平當年給女排培訓的時候，就告訴每乙個球員：一定不要顯露你的負面情緒，因為會影響到整個團隊。
同樣在乙個公司的團隊裡，哪怕乙個員工控制不了情緒，都會影響到其他人，更何況乙個管理者。
第二、給下屬試錯的機會
我的乙個同學，剛畢業的時候，他的上司就不是這種型別。
下屬每次接手乙個還沒有嘗試過的專案，他就開始嚷嚷著：這事兒幹不好，你們就滾蛋。
最後，每乙個新專案下來，沒人敢接手了。因為怕幹不好滾蛋，那還不如不接手新專案，最後導致公司原地踏步。
乙個不給下屬有試錯機會的領導，他怎麼能夠讓下屬有成長的機會?
當然前提是：下屬確實認認真真在處理這件事兒，因為無心之過，或者沒有足夠的經驗，作為領導只要下屬犯的錯誤非原則性，就應該多多包容。
《都挺好》裡的蘇明玉的師傅就是乙個典型的敢讓下屬試錯，而且一旦做錯了讓下屬學會成長的領導。
蘇明玉之所以有她今天的成就，一半的功勞在他師傅身上。
她好心想把業務訂單拿下來，最終卻好心辦了壞事兒，把單子攪黃了，他師傅雖然會大發脾氣說她越來越笨，讓她反省，但是從來不會說你滾蛋。
讓乙個下屬最快速的成長，就是讓他在試錯的過程中總結經驗教訓，乙個沒有摔過跤的人，根本學不會走路。
乙個不給下屬試錯機會的人，是乙個不給下屬成長機會的領導，這樣的領導能合格嗎?
第三、站在專業的角度，管人理事兒
我之前遇到過這樣的老闆。
當時我們準備做乙個專案推廣，我這個專門做專案的產品經理人的意見他不聽，反而跑去指揮這個，指揮那個，讓程式設計師做程式，讓美工做設計，最後到頭來，做出來的宣傳卻無法推廣。
因為宣傳跟專案本身一毛錢關係都沒有，如果發出去，那真是成為了業界的笑話，結果是浪費了大量的人力物力財力。
這樣的瞎指揮，會打擊下屬的信心，因為下屬跟著領導畢竟除了養家餬口領取薪水，還得學習成長，找到成就感，如果跟著乙個啥都不懂的領導，天天做無用功，下屬是看不到希望的。
我的乙個做美工的朋友她也抱怨他們的上司，他們上司每次做乙個**，不聽美工的專業建議，啥事兒不問，直接說「你能不能把那個背對的人，p過來?」
當時，我的那個友人快要噴血，直接回答：臣妾我做不到啊?
我們家乙個親戚在乙個飼料公司做銷售，他們公司剛空降乙個銷售經理，經理啥都不懂，連公司飼料啥成分，養殖戶的家畜的情況都不懂，在公司裡今天指揮著這個業務員，明天調遣這個那個業務員。
最後，業務員們沒有乙個服從他管理，背後罵他是：傻x。
乙個領導者，你可以不專業，但是你必須聽從專業人的意見，劉邦當年如果不是在謀略上聽從張良的意見，排兵布陣重用韓信，他能成為帝王嗎?
乙個領導者，如果你專業那麼對管理更有利，如果不專業，記得多聽聽專業人士的意見，切勿瞎指揮，亂下決策。
當然作為乙個下屬，上司包容你，給你試錯的機會。你也應該體諒上司，給他試錯的機會。
畢竟每乙個人都不是完人，都需要成長，沒有任何乙個人敢拍拍胸脯說：我這一生，從來沒有做過任何錯誤的決策，沒有做錯過任何一件事兒。
所以只要不是經常瞎指揮，不聽專業意見，只是偶爾有一些失策的地方，完全是情理之中的事情，切勿極端看待問題，否則你看誰都不順眼。
第四、溝通高手
乙個好的管理者，絕對是乙個溝通高手。
管理者最主要是管人理事兒，如果連最基本溝通這關都過不了，從哪兒談管人。
參考《亮劍》裡的政委趙剛，沒有趙剛，李雲龍這個脫韁的野馬不知道能把團隊帶成什麼樣子。
為什麼說管理者要有高質量的溝通能力。
我曾經遇到乙個領導，每次交代工作任務的時候模稜兩可，最後大家根本不知道事兒到底誰負責，什麼時候完成。
這就叫做無效溝通。
乙個溝通能力非常強的管理者，有個非常好的特質。
1、會做下屬思想工作
《亮劍》中的趙剛是乙個非常典型的溝通高手，李雲龍雖然勇猛，但乙個團隊不單單是有勇猛就足夠的，乙個團隊必須有乙個團隊該有的組織紀律，沒有紀律的勇猛那是野蠻。
李雲龍誰不服，但就是服趙剛。
2、傳達有效的指示
乙個領導者，最基本的應該做到，把指令有效傳達下去，任務、人、責任、時間、資源調配得讓下屬明白，乙個溝通能力差的領導，布置任務是一團糟，缺這個少那個。
3、避免團隊誤解
很多誤解的本質原因，是溝通出了問題。事兒沒說清楚，說話的方式不恰當，沒有用對方聽得懂的語言溝通，這些都是低質量的溝通方式。
14樓：匿名使用者
1.行業知識和企業的知識 行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。
企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度，這作為乙個領導者一定要具備的呢。
2.人際關係 這個人際關係首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關係，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反覆合作的，人是個群體，一定要有一定的人際關係，關起門來那是不會有什麼發展的呢。
3.信譽和工作記錄 乙個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。沒有信譽是沒有辦法在領導別人的呢，不管是做生意還是交朋友，講信譽的人總是受歡迎的呢，還有就是工作一定要有記錄，人的記性永遠都比不上記錄，記錄下的東西，以後想看的時候就可以隨時拿出來看看，這是一種好的工作方法。
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