1樓：匿名使用者
採購管理方面的書~《採購管理》王文信 編著 出 版 社：廈門大學出版社
合格的採購，需要採購的基本理論知識，你要採購的內容的具體知識~
2樓：匿名使用者
好好幫公司效力 不要自私 買品質好**優的產品 不要回扣
3樓：匿名使用者
如何做乙個合格的採購，需要採購方面的知識.包括整個**鏈。
書：itc全集，共10多本吧，10多個模組
4樓：匿名使用者
產品相關知識，最主要的就是領導相信你，這個做到了，什麼都ok
5樓：笑笑師伯
《採購管理》
作 者：王文信 編著 出 版 社：廈門大學出版社
做採購應該必備哪些知識
6樓：簡單背後是複雜
樓上的說得都對，但有些複雜。
知道貨比三家的道理吧？採購
簡單的就兩個字：多問！
做採購，就是對內要多溝通，把要買的東西弄清楚；對外，就是多打聽，買個東西每次詢問的供方越多越好。這樣，你需要的知識慢慢地就都掌握了。
7樓：匿名使用者
採購管理基礎
採購的作用及其功能轉變
傳統思維下採購管理面臨的困惑
現代採購管理發展趨勢
採購工作重點分析
採購工作中的需求分析
採購與產品開發設計
功能任務書分析
va/ve在需求分析中的應用
採購人員及**商參與對需求分析的意義及作用採購市場分析與開發
採購市場的特點
市場的分類
採購市場分析
採購市場分析與開發的工具
採購限制因素分析
採購風險分析
採購流程
採購流程的認知
採購授權
採購原則
**商的選擇、評估與管理
**商的選擇與分析
**商評估的過程、內容、方法
**商評估中的注意事項
**商管理
**商的質量管理
**商的交期管理
**商的**管理
**商的關係管理
採購**分析與管理
採購**的構成與分解
影響採購**的因素分析
採購總費用
如何有效的降低採購成本
降低採購成本的策略思考
採購談判
影響談判的主要因素
談判的基本方法
採購談判的準備工作
採購談判的實戰技巧
採購合同知識
合同法中的基本法律概念
採購合同的構成要素
**與訂單、承諾與兌現
採購合同的風險防範與糾紛處理
採購行政管理工作
日常採購的行政管理工作
採購內部橫向溝通與外部協調聯絡
採購績效認識
採購人員的職業生涯規劃
案例分析與討論
8樓：匿名使用者
了解市場的動態,積極的掌握市場資訊.對公司各原輔料配件等產品結構熟知.價位了解清晰,**商控制到位,關係密切,第一時間了解掌握**商的動態,靈活但誠實,主動開發**商,節約採購成本,資料合理準確.
應該是這些了.反正做乙個採購,主要是對**商及自己產品的控制/.
9樓：韓楊氏虢詩
應該具備的條件：正直的人性、良好的職業道德、足夠的專業知識、良好的溝通能力
應該注意：工作中千萬別帶個人成分
做採購需要哪方面的基礎知識
10樓：沐沐
採購的分類
（一）按**分類
1.招標採購 2.詢價採
購 3.比價採購 4.議價採購 5.定價採購 6.公開市場採購
（二）按採購主體分類
1.個人採購 2.集團採購
（三）按採購方法分類
1.傳統採購
2.科學採購
（1）訂貨點採購 （2）mrp採購 （3）jit採購（4）**鏈採購（5）電子商務採購
談判不是球賽，更不是戰爭，在球賽或戰爭中只有乙個贏家，別乙個是輸家，在成功的談判裡，雙方應該都是贏家( 雙贏), 不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多採購員都誤認為，採購談判就是「討價還價」。但其實絕大多數成功的談判，都是一種買賣雙方經過研究、計畫和分析，最後達成互相可接受的協議或折中方案。
採購合同中條款那麼多，如果只糾紛於**和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結果。
所以大多數談判的結果是落到妥協中，或者落到協作中。**商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的專案上找回來的。
1. 談判前要有充分的準備
知已知彼，百戰百勝。採購員必須了解商品知識、品類市場現有**、品類供需狀況、本企業情況，**商情、本企業所能接受的**底線與上限，以及其他談判的目標。
2. 只與有權決定的人談判
談判之前，最好先了解和談判對方的許可權。採購人員應盡量避免與無權決定事務的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業的立場透露對方。
3. 盡量在本企業辦公室談判
採購員應盡量在本企業的業務洽談室裡談業務。除了提高採購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助採購員創造談判的優勢地位。
4. 對等原則
不要單獨與一群**商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5. 不要表露對**商的認可和對商品的興趣
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經驗的採購員，不論遇到多好的商品和**，都不過度表露內心的看法。讓**商得到乙個印象：費九牛二虎力，終於獲取了一點寶貴的讓步。
永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態度，不要流露與對方合作的興趣，讓**商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6. 放長線釣大魚
採購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求採購人員先做出讓步。
7. 必要時轉移話題
若買賣雙方對某一細節爭論不休，無法談判，有經驗的採購人員會轉移話題。或暫停討論喝茶，緩和緊張氣氛。並尋找新的切入點或更合適的談判機會
8．談判時要避免破裂，同時不要草率決定
有經驗的採購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會給對方留一點退路，另一方面，採購員須明了,沒有達成協議總比勉強達成協議好，免勉強協議可能後患無窮。
9．盡量成為乙個好的傾聽者
採購人應盡量傾聽**商的講話,從他們的言談及肢體語言之中，可以聽出他們優勢與缺點，也可以了解他們的談判立場。
10．盡量從對方的立場說話
成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成，在相同的交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，讓對方感到：達成交易的前提是雙方都能獲得預期的利益。
11．以退為進
有些事情可能超出採購人員的許可權或知識範圍，採購人員不應操之過急，不應裝出自己有權或了解某事，做出不應作的決定。此時不防以退為進，請示領導或與同事研究弄清事實情況後，再答覆或決定也不遲。草率倉促的決定通常都不是很好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
12．交談集中在我方強勢點（銷售量、市場占有率成長等）上
告訴對方我公司目前及未來的發展及目標，讓**商對我公司有熱忱，有興趣。不要過多談及我方弱勢點，乙個**商的談判高手會攻擊你的弱點，以消減你的強項。
13．以資料事實說話，提高權威性
無論什麼時候都要以事實為依據。事實主要是指：充分動用準確的資料分析，如銷售額分析，市場份額分析，品類表現分析，毛利分析等，進行橫向及縱向的比較。
14．控制談判的時間
預計的談判時間一到，就應真的結果談判離開，讓對方緊張，做出更大的讓步。可是能的話，把他的竟爭對手也約來談，讓你的助理故意進來告訴下乙個約談的物件已經在等待。
15．不要誤認為50/50最好
談雙贏，有些採購人員認為談判的結果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。
有經驗的採購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件，然後讓對方也得到一點好處，能對他們的公司交代。所以說永遠要求那些不可能的事情。對於要談判的事，要求越離譜越好。
說不定和**商的實際條件比較吻合。
11樓：匿名使用者
首先你要對你的產品很熟悉，做外貿採購的話，還要對你們行業的相關術語英語也要熟悉。此外，也要對國際**有點基礎。個人認為還要懂點搜尋引擎技巧，如何找到適合你們的**商也很重要，還可以在網路上發布採購資訊。
關於採購方面的專業知識
12樓：黑色火炎
capital goods purchase 資本貨物採購
low value /high volume revenue purchase 低價值/批量採購
不同資本貨物採購主要
要做一名成功的採購，要具備什麼條件？
13樓：合易管理諮詢
當一位採購員，並不是依靠回扣為生，回
扣只能帶給一時的錢財，並不能長期抓住機遇。
下面講講採購員的具體要求：
1.確保商品採購**：隨時了解各商品部的商品銷售狀況，為商品採購**作準備。
2.擬定商品採購計畫：按期(一般以半個月或乙個月為一週期)制定商品採購計畫，包括重點商品的選擇、商品**、數量、**商的選擇等。
3.具體採購：包括採價、議價、與供貨商協商條件、商品引進及配送等。
4.商品業務管理：包括檢查各商品部銷售情況，發現暢銷和滯銷商品，處理滯銷商品，整理存貨、盤點等。
5.協助商品銷售：制定商品**計畫，制定銷售**商品的計畫，市場行銷調查，了解消費者動態及競爭對手**措施和經營策略等等。
6.服務人員的培訓：協助培訓服務員，讓服務員了解商品效能、特點等，掌握一定的商品知識，促進商品銷售。
採購員的能力素質要求：
對採購人員來講，能力素質要求較高，主要包括以下方面：
1.豐富的商品知識。
2.與其他部門的溝通能力。
3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。
4.且有較強的討價還價的談判能力。
5.具有吃苦耐勞的敬業精神。
6.身體素質良好，外表精明幹練。
7.有較強的判斷和決策能力。
為此，採購員需要加強對自己的要求和培訓，努力使自己成為一名合格、出色的專業採購員。
希望上述回答對您有所幫助！
14樓：請叫我烏爺
**物美價廉就到**採購，要有市場洞察力，掌握銷售資訊，達到購售平衡
15樓：匿名使用者
很多人問我，要做一名採購員，須具備什麼條件？
從業多年，以前也帶過幾個徒弟，在xuecaigou123看來，需要軟體和硬體兩方面的條件。
至於硬體的話，具有中專或高中以上學歷（含）即可。
此外，還需了解各種軟體要求：
1、採購基礎知識
（1）採購型別與方式
（2）採購作業流程
（3）採購管理基本知識
2、商品學基礎知識
（1）商品分類
（2）商品標準與標準化
（3）商品質量與商品檢驗
（4）商品包裝
（5）商品**渠道
（6）商品市場**
3、物流基礎知識
（1）運輸與配送
（2）庫存管理
4、商務談判基礎知識
（1）公共關係知識
（2）客戶關係管理知識
（3）商務談判技巧
（4）商務禮儀知識
5、相關法律、法規知識
（1）《中華人民共和國公司法》相關知識
（2）《中華人民共和國合同法》相關知識
（3）《中華人民共和國產品質量法》相關知識
（4）《中華人民共和國**法》相關知識
（5）《中華人民共和國反不正當競爭法》相關知識
（6）《中華人民共和國商標法》相關知識
6、工商、稅務和財務知識
（1）工商行政管理基本知識
（2）稅務知識
（3）財務會計知識
三、職業守則
1、遵紀守法，廉潔自律。心態要正，要有最基本的思想道德素質。不管是誰主管採購工作，都要以對得起企業，對得起老闆，對得起自己的良知為準。
2、對自己所負責的業務範圍要熟悉，業務知識要全面。並且要勤奮好學，虛心上進，不然很容易被淘汰的。
3、對所負責購買物料的**變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，並總結出一定的規律來，做到心中有數。
4、能對不同時期所面臨的採購難題，提出自己的分析及給出相對應的採購策略。**無論是漲還是降，都能提前**到。不會出現**已變，卻一無所知，讓自己糊里糊塗。
5、能對各個**商家有個比較清楚的了解和比較，對其產品的質量有較深的認識，最好能具備自己所採購物料的一些專業知識。
6、能在穩定老**商的同時，引進**商，以維持正常的**體系，而不致使所需物料受**商限制，以最大限度的開發新**商。
7、能處理好自己與公司的相關人員的工作關係，做好協調工作，主動做好人情化服務和配合，以及做好公司的物料**服務保障工作。
8、能主動和領導溝通，能正確領悟領導的意思，能在不違背原則的前提下與領導搞好關係，共同降低採購成本。
9、能做到與新老**商搞好關係，及時解決與**商面對的相關問題。以及搞好經濟關係，能在公司所需之時，得到**商的大力支援。
10、能讓自己的採購技能及談判技巧日益提公升，多方面全方位真正降低採購成本。
學習php需要涉及哪些方面的知識
php比你過去學過的語言還要簡單，估計一天你就學會語法。不過php的價值在於開源資源，你不但要熟悉語法，最重要要熟悉開源系統的用法。比如dedecms,joomla,drupal 基礎知識 php 面向過程 物件導向 資料庫常規 mysql入門知識 基本配置 php,mysql 或者你選擇的資料庫 ...
作為創業者,需要具備哪些方面的創業能力 如何提公升這些方
乙個人想要創業很難，想要創業成功更是難上加難了。創業者想要取得成功，擁有充分的資金和商業頭腦往往不夠，還需要創業者具備一定的能力，只有滿足這些條件後，創業者才容易取得成功。那麼對於創業者來說，應該具備哪些能力呢？自律能力 創業最基本的精神就是堅持不懈，而除了這種精神外，創業者最需要做的就是自律了，無...
日本還有哪些方面的的習俗日本還有哪些方面的的習俗？
日本的很多風俗習慣非常有趣,今天我們就看看日本的一些有趣的文化 四面環海的島國這一特殊的地理環境造成了日本獨特的民俗。儘管日本民族在歷史發展程序中非常注意吸收海外其他民族的長處，但也很注重保持本民族的傳統和特色。因此，目前日本的民俗仍然是世界各個民俗學家們研究的重要物件。1 服飾 當代日本人的服裝可...