1樓：商業計畫書
商業計畫書是什麼？商業計畫書是你在寫商業計畫書的過程中一種查漏補缺，系統的梳理的過程。1個小時內寫出的計畫書，可以說是漏洞百出，建議找專業的機構修改。
如何寫乙份風投喜歡的商業計畫書
2樓：商業計畫書
如何做乙個高質量商業計畫書？ 自己原創，非搬運
在做商業計畫書中，創業者比較容易陷入一些誤區，有的內容過於繁雜而不清晰，有的設計過於花哨而不能突出重點，有描寫過於空談的，缺少資料和理論支撐。
今天，由 臥龍策劃
告訴大家，如何做乙個高質量的商業計畫書。
商業計畫書的三個點。
首先要得向投資人介紹自己，你是誰？
你要做什麼事情？你的產品和服務價值在哪？
怎要麼做的，你的執行能力和未來成功的把握
商業計畫書的七大結構
專案簡介。描述產品或提供的服務，近期的銷售額，如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情。
商業模式，盈利模式，和渠道等。
市場。定義目標市場，明確優勢；市場環節，差異化產品;市場營銷手段。
競爭分析。差異化產品或者服務，體現優點；如果我們沒有直接的競爭對手，產品替代品以為競爭對手。
團隊。團隊核心成員；公司型別和結構；所有權結構；專業機構。
計畫，融資計畫，專案運營計畫，短期、中期、長期計畫。
財務計畫。損益預估表 現金流** 資產負債預估表 盈虧平衡分析 資金的**和應用等。
當然上面這幾個問題其實涵蓋了不少功課，包括市場調研，使用者分析、發展規劃、資源需求、品牌價值、投資回報等等。
還有就是發展過程中理解和實際市場的偏差，需要改變發展方向，秉持對行業的深度理解，明確自己的優勢和團隊基因是非常必要。
3樓：紅花少女叮叮當
乙份商業計畫
書應該包含的內容包括：
企業介紹
專案分析
市場分析
管理團隊
財務計畫
融資方案的設計：
（1）融資方式
（2）融資期限和**
（3）風險分析
（4）退出機制
總之要側重專案可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式，強調資本的需求量，創業者要明確資金用途，估算資本需求量，預計固定資本和運營資本的數量。
如何寫乙份投資人喜歡的商業計畫書
怎樣寫乙份風投喜歡的商業計畫書
4樓：匿名使用者
我是中哲諮詢的專業顧問，根據我們多年來編寫商業計畫書的經驗來看，要讓風投喜歡上自己的商業計畫書，一定要做到業務邏輯、盈利模式要清晰明確。
風投商業計畫書要怎麼寫
5樓：百度文庫精選
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原發布者:張麗
6樓：匿名使用者
商業計畫書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計畫書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
2． 公司簡介：包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計畫。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
要怎樣做乙份風投喜歡的商業計畫書
7樓：電台情歌的家
1．成功的商業計畫書應有好的啟動計畫。計畫是否簡單，很容易明白和操作。
2．計畫是否具體及適度的，計畫是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。
3．計畫應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4．計畫是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。
當然，乙份優質的商業計畫書對企業的發展起著極其重要的作用，他需要通過專門的人士（機構）去進行製作從而呈現乙份優質的、吸引投資者注意的、對企業發展起著正確導向的商業計畫書。路演客提醒的。
如何寫乙份風投喜歡的商業計畫書
8樓：匿名使用者
商業計畫書（即 business plan，簡稱 bizplan 或 bp），通常是創業者為了對外融資而編寫，是創業者在一廂情願、自我包裝的情況下，對公司的畫像，包括公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊等方面的內 容。創業者開始編寫 bp，標誌著公司融資工作的真正啟動。通常，投資人通過 bp 對公司進行初步了解，然後決定是否跟創業者進入到下個環節。
bp 編寫的好壞，有時候決定了公司融資的成敗。
通常而言，富盈瑞吉專業bp 中，需要包括以下九個方面的內容：
1）公司介紹及長遠目標
2）管理團隊的介紹
3）產品或服務介紹
4）商業/收入模式
5）市場推廣及營銷策略
6）市場分析及競爭分析
7）公司發展規劃
8）財務狀況及財務**
9）融資需求及資金用途
這些內容結合在一起，可以完整地給潛在投資人講乙個故事：
有這樣乙個公司，它想成某個領域一家偉大的公司？它是在什麼情況下建立的，已取得了哪些成績，它是由一幫具有什麼能力的團隊創立和管理？它要為使用者解決什麼 樣的問題，這個問題有多麼嚴重，它的產品和服務是什麼，怎樣解決使用者的問題？
已經有哪些使用者使用了它的產品和服務？它如何跟合作夥伴合作，如何從客戶那裡 賺到錢？公司是通過哪些渠道和手段將產品和服務推廣，讓使用者了解和購買？
公司所做的事情有可能做多大，有多大的市場機會和發展潛力，又有哪些競爭對手跟它 搶奪這些機會，公司與他們相比的優勢在**？公司未來有什麼樣的發展目標和計畫？公司的經營歷史及未來發展用財務資料來表現的話是怎麼樣的？
要實現預計的 發展目標，公司當前還需要多少外部資金支援，這些資金主要是做哪些事情就能保證公司按預定目標發展？
當然，bp 的各項內容，前後次序沒可以不變，也可以稍作調整。根據融資的需求，bp可以分解成以下四份材料：
1）執行摘要：word 或 pdf 格式，篇幅為1-2頁，5分鐘可以看完；
2）演示檔案：*** 格式，篇幅為20頁左右，適用於30分鐘的演講；
3）完整版的商業計畫：word 格式，篇幅為30-100頁以上，包含詳細、完整的全部內容；
4）未來3年的財務**：excel 格式，包含詳細的財務**模型，及全部**假設條件及**財務報表。
很多創業者辛辛苦苦，好不容易拼湊出了乙份100多頁的「完美」商業計畫書，期待他們的努力能夠的到回報——獲得投資，但是你換位思考想一想，如果要讓你在 決定跟創業者會面之前，需要仔細看完100頁的bp，你會怎麼做？而且這個人你以前從來就沒有見過，或是從未聽過？再進一步想一想，如果你每天有5-20 份這樣的bp，又如何！
你說對了，這非常沒有效率，知名的投資人每天會被各種各樣的融資專案包圍，無數雙要錢的手在眼前揮舞。所以，你若想得到與投資人會 面的機會，就需要盡量簡短一些，而100頁的bp顯然是背道而馳的。
那麼，創業者應該怎麼辦呢？首先，要準備乙份商業計畫書執行摘要 （executive summary），其內容，是對完整版bp的高度濃縮，也可以作為bp的第一部分，主要用於跟投資人第一次郵件溝通，或是在某些會議、論壇場合跟投資人簡 單溝通。執行摘要最長不要超過兩頁，最好壓縮成一頁，要能讓投資人在3-5分鐘內閱讀完畢，以決定是不是有必要跟創業者面談，進一步了解一些詳細情況。
一旦投資人決定跟創業者面談，那創業者通常需要乙份 *** 演示檔案，這份檔案也可以稱之為 bp，因為它的內容是完整 bp 的概要，是創業者跟投資人直接面對面溝通、演示時使用的檔案，也是最為重要的乙份融資檔案。投資人一方面通過創業者的嘴巴「講」出他的 bp，另一方面，也通過這個過程考察創業者的表達、思維、應變、等方面的能力。*** 演示基本是投資人的規矩，創業者要通過30分鐘-1個小時的演示，激發起投資人對公司的興趣。
如果投資人對公司的產品、服務、市場地位、 團隊、基本財務資料、前景、等等方面都看好的話，他們就會要求看一看公司未來會有什麼樣的快速成長的財務表現。這個時候，創業者需要拿出乙份詳細的3年預 測財務模型，告訴投資人收入怎麼產生、業務怎麼增長、管理費用是怎麼樣的、人員招募計畫是什麼、哪些地方需要花錢等等。投資人是投資公司的未來，而不是過 去，過去的業績只是乙個證明而已，沒有乙個坡度很陡峭的收入、利潤增長曲線幾乎是不可能打動投資人的。
另外，有些創業者會做出5年、甚至10年的財務預 測，這對於初創期的企業完全沒有意義：能不能活過明年還不一定呢，投資人會把你5年後的財務**當作胡說八道，痴人說夢的。
當投資人對創業者的公司感興趣時，他會看你那份100多頁的 bp，他甚至還可能會花時間，跟你一起逐字逐句完善 bp。創業者拿著 bp，找到投資人，在沒有投資人參與修改和提出建議的情況下，就獲得融資，這是難以想象的。
如果想要成功的拿到融資，乙份優質的商業計畫書有著舉足輕重的地位，就單單個人而言是難以完成的，這就需要**才能與您專案實際情況完美結合，富盈瑞吉不錯！
謝謝採納！！
風投商業計畫書應該怎麼寫
9樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:張麗
10樓：匿名使用者
《禮記·中庸》：「凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。」
乙份精心打造的商業計畫書，其最重要的作用就是吸引潛在的投資人，為專案的運作和發展提供乙個平穩、良好的開端。
乙份好的計畫書就是要求在最節省的篇幅裡讓投資方認同專案計畫和盈利模式、增長潛力、投資回報，並對專案團隊產生信任感。
p1：關於標題和總結：通常是取勝關鍵，一句話，闡述你的專案，如何引人入勝？！
p2-3：介紹產品和服務方案：基於市場與痛點提出的解決方案
p4-5：關於運營模式：講清楚運營邏輯和盈利點，初創企業的業務邏輯十分重要
p6：關於細分精準市場規模和切入點：突出在正確的時間做正確的事情
p7：關於現狀和戰略：明確的告訴投資人你已經做了哪些事情，即將準備做哪些事情
p8：關於團隊：早期專案投資人重點關注點之一
p9：關於財務計畫：基於戰略和市場假設的落地，盡量持樂觀謹慎的態度，告訴投資人能賺多少錢
p10：關於融資方案：你需要多少錢，你怎麼使用這些錢，這也反映你的決策能力。
計畫書也是乙個不斷錘煉的過程，需要在過程中不斷進行優化和調整，沒有最好的計畫書只有更適合的計畫書。
商業計畫的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信專案的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。要根據實際情況進行不斷調整。。。
祝專案順利！
如何在保單留言，如果父母幫兒子買乙份保險，我想寫上一段讓兒子應該感謝父母的話l
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如何寫一份完整的節目策劃書
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奉天承運皇帝詔曰 xx氏xx，丕昭淑惠，珩璜有則，晉封為xx，居 x氏xx，為禮璇宮，度賢禮法，晉公升為xx，居 x氏xx，禮教夙嫻，持躬端肅，晉公升為xx，居 x氏xx，效禮守典，心懷家國，晉公升為xx，居 x氏xx，端方識禮，貞靜柔和，晉公升為xx，居xx爾其秉承聖訓，篤孝思進。欽此。奉天承運，...