1樓：山水縱相逢
建議你去有多個會計崗位的，工廠企業上班，你只是應聘會計員，工作中不用擔當，只要先做好分配你做的工作，熟練了再多做其他的，還能學到東西，要認真勤快，你已經有過師傅，不明白的東西可以經常向他請教，也可請師傅幫忙，一有機會了讓師傅幫你介紹工作，他因該最清楚適合你的工作，你還年輕不要急著求成，任何工作經歷對你以後的會計工作，都會有很大的幫助，比如計算工資等等，祝願你不斷進步，心想事成。
2樓：匿名使用者
慢慢學吧,做會計一般做到幾年後就會了,那時你想怎麼都好辦了,會計這個職業是越久經驗越豐富的
3樓：丹
任何工作都要看悟性，悟性是從興趣中來的，培養興趣才是最關鍵的。
想問問各位前輩，零會計基礎，去財務諮詢公司能學到東西嗎？
4樓：小螳豆
可以bai的，在財務公司挺
du鍛鍊人的，雖然剛開始是跑腿zhi打雜，但是
dao熟悉國稅地稅工商版也是會計權應掌握的哦，另外財務公司面對的企業性質多樣化，這樣就更能接觸到不同性質的公司，比如小規模了一般納稅人了等等。這是個日積月累的過程，自己一定要好好學習，鑽研才行，老會計帶當然很重要，自己也得努力，因為不是每個人都會手把手的教的。相對來說去財務公司對你的學習更有幫助。
只是在那兒想學到真正的東西是需要時間的哦！
5樓：匿名使用者
可以明白一些稅務業務的處理流程和方法，最好還是去企業裡學
6樓：aini寧
可以，但是還要用心的。有的老會計不會讓你動帳的，你就是跑跑腿。我剛開始也是在財務公司實習了3個月，專業知識沒學到多少，就知道每個區的稅務辦稅大廳在什麼地方了。
希望你能碰到乙個好會計帶你。
7樓：匿名使用者
可以，不過自己還是買點書看，這個要知識積累的
8樓：潮流前線
可以，學習過程中注意積累，一步一步來，每個程式都要做一遍！
做餐飲行業的管理能幫我解答問題嗎？
9樓：匿名使用者
重點在於成本控制與管理： 說到財務，大家就會想到記賬、算賬；說到飯店財務管理，大家同樣會想到那是計財部的事，與其他部門沒關係。而現代餐廳的財務管理則是飯店經營管理的核心。
任何乙個部門、任何乙個人都和財務管理發生著關係，凡涉及飯店資金流向的每乙個環節，從採購到加工、到銷售、到資金回籠、再到採購，都滲透著財務管理。 目前，餐飲行業的財務機構設定一般是怎樣的？大概有那幾部分組成？
對於餐飲行業的財務機構來說，一般會根據企業的規模、等級和內部管理的需要而制定，沒有固定一成不變的模式。大部分餐飲企業的財務部共由五部分組成：會計核算、審計、收銀、採購和**(庫房)，財務總監直接分管財務部及其採購、**；財務部由總經理直接領導 由此可見，在餐飲企業中財務部的機構設定決定了財務部的特殊地位。
這樣設定機構的好處在哪？應當注意哪些問題? 這樣設定的好處主要有以下幾點：
第一，可以建立相應的職能機構和組織體系，以協調管理人員的日常工作；有利於節約和調動人力、物力、財力；統一控制和調動，加速資金周轉，保證會計核算工作順利進行，充分發揮財務與會計的「反映和監督」的職能。使我們的財務管理工作各個環節能環環相連，做到以經濟主體執行的有序性來應對市場經濟環境的非確定性。財務部設定成本控制部及成本經理，直屬財務經理或財務總監管理，對於整個飯店的成本控制、毛利率的調整、成本核算、合理庫存量的調整等，能起到決定性的作用。
成本經理又管轄食品控制員、飲料、菸酒控制員、物料用品控制員，使他們對自己分管的專案，各司其職，各負其責，形成層層把關，有利於飯店總成本的控制。成本控制部的工作範圍就是成本核算，尤其是餐飲成本核算(一般飯店均配置2-3名工作人員)。按慣例．餐飲部各餐廳的選單上的每一道菜餚，都必須有乙份標準的成本核算單，這是一項工作量巨大的又十分繁瑣細膩的工作(又稱選單工程)，每乙份菜餚的所有原料、輔助配料的分量、單價都必須一一核算並記錄在案。
這項工作就是由成本控制部與廚師共同完成，完成後的「標準選單配方」是各個餐廳廚師日常操作的樣板和「聖經」，主要選單經過試製整盤，還要拍照立樣。形成選單資料庫，成本控制部要據此進行成本核算和控制，發現有不正常的成本訊號．有向廚師長提出予警的職責。有了成本控制部的合作，餐飲部可以在每個月心中有數地完成部門的目標利潤。
試想一下如果沒有成本控制，餐飲部工作就會缺乏理性指導而只能「跟著感覺走」。 第二，採購部與倉庫直屬財務部，便於了解商業、市場**，降低經營成本，防止濫用資金和積壓物資。優點主要有以下幾個方面：
1、有利於飯店採購成本的控制。飯店採購**如何確定直接影響成本的水平。在大型的飯店內對採購成本確定一般是由採購部與財務部共同派員調查確認，對任何乙個「採購申請單」一定要充分調查，實行貨比三家，最後由財務總監決定，對食品原料貨物的採購，因其**隨季節變化頻繁，一定要由餐飲部，成本控制部、採購部共同派員進行市場調查，根據調查結果扣除一定的批零差價，最後確定採購價。
採購**不會由採購部門和**商說了算。2、有利於調控成本率。餐飲部成本率高低如何變化與採購部進貨價關係密切，如果發生餐飲成本率異常，財務部門就可以立即採取行動，降低採購品種和質量，從而調整到適當的**和成本率。
3、採購部直屬財務部除了有利於財務部了解****、及時監控降低成本外，還有利於避免部門分散，互相扯皮情況的發生。 第三，餐廳和其他收銀由財務部管理，收銀員不直接同客戶接觸；通過服務員的媒介，避免在收銀員、客人、服務員之間出現漏洞和差錯，同時也便於互相監督和控制餐飲成本和營收。 第四，總出納集中管理飯店資金的統收統支。
財務部對庫存現金（含銀行存款）要求必須每日盤點，並向財務總監提交《每日現金流量表》。現金的盤點人是由日審（審核）進行的，目的是保證庫存現金的安全和合理使用。按規定每月財務部必須按期編制現金流量計畫與**商付款計畫，並向總經理報告付款情況。
以保證現金按規定計畫流動，確保飯店的正常運營。對飯店現金的支付程式也十分嚴格，每一筆現金支付都要經過部門經理、主管領導、財務經理、財務總監和總經理的審簽同意，對總經理的開支，財務總監審批後還要報上級主管審批。各行政與營業部門均無權對外直接採購物品，都必須通過「採購申請單」乙個渠道，按規定逐級批准後，由採購部集中辦理採購業務，經財務部的驗貨、業務使用部門收貨後，此筆採購費用方可支出。
10樓：雲管理北京金蝶
當前餐飲行業受巨集觀政策環境影響很大，高階餐飲受的衝擊尤其明顯。但當前的大眾餐飲，快餐等能夠迎合大眾餐飲需求的細分行業市場可能會更有發展潛力。
11樓：稅紹金
關鍵在於選址，這一步做好了，免去了後面的很多管理、營銷的麻煩；
選定適合你周邊顧客的產品是：快餐、小吃、還是中餐等根據周邊客戶來定；
小店在於經營，店大的一定邀請專業的管理人員，外行是整不了的。
成本會計在工作中會有什麼事情，企業各部門不配合？不配合的情況多嗎？
12樓：邏馬教育
一般企業的成本會計都需要做以下工作內容：
1、 審核公司各項成本的支出，進行成本核專算、費用管理
屬、成本分析，並定期編制成本分析報表。
2、 每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品並編制差異原因上報。
3、 進行有關伏畝成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的彙總、決算工作。
4、 協助各部門進行成本經濟核算，並分解下達成本、費用、計畫指標。收集有關資訊和資料，進行有關盈虧**工作。
5、 評估成本方案，及時改進成本核算方法。
6、 保管好成本、計算資料並按月裝訂鬧亂，定液廳檔期歸檔。
如果說不配合的話，肯定不是每個公司都會的，想要大家配合，首先要學會職場上的溝通。一般不會故意不配合吧
13樓：姽嫿無憑
成本會計就是下邊具體幹活的，企業各個部門一般也有統計員，應該不會出現太多不配合的情況。
如何學好《成本會計》
14樓：
成本問題的關鍵
bai是「du歸集、分配」，分配的關鍵zhi是分配率的問題dao，其實
歸根到底回還是小學二年級的算術問題，答無非加上了點會計的色彩而已。比如成本中最困難、最不好理解的「輔助生產成本的互動分配」、「完工產品與在產品之間的約當產量比例分配法」等，細細琢磨下，還是很好理解的。
去酒店財務部面試的注意事項
15樓：joy柒末染
注意事項：
1、建議認真調研。首先要從各個渠道收集該酒店的資訊。或瀏覽他們的網頁，或閱讀有關的各類報道，對其企業文化、經營哲學、財務狀況等做到心中有數，並知曉該酒店最近有何熱點話題。
其次還要爭取對面試官姓甚名誰、在酒店的職位和角色有所了解。如果面試當天你能熟練地稱呼考官，並恰當地透露你對酒店的了解和看法，想必會給面試官留下深刻的印象。
2、恰當著裝。不妨先了解他們的企業文化，了解這個酒店的企業文化很重要，不同的單位有不同的文化，仔細觀察乙個單位就可以發現，酒店裡員工的服裝總會比較相似，這就像乙個「場」，在制約著單位員工的穿著打扮。如果你不知道自己面試的時候穿什麼，就去觀察一下單位內部員工都穿什麼衣服，如果有師兄師姐在那裡任職就更好了，可以向前輩們「取經」。
不管怎麼樣，要「穿得像酒店裡的人」，這樣會讓你的面試官對你有乙個認同感，讓他（她）從見到你的第一眼開始，就對你有乙個感覺：「這個人像是我們酒店裡的人。」。
另外，不要揹著揹包去面試，可以考慮提乙個公文包，公文包中再多備幾份簡歷，並帶好筆和記事本。這樣，你就會既顯得親近，又不失職業風範。
3、準時到達。面試當天早點動身。若去早了，還可以瀏覽一下你之前做過的筆記，做一做深呼吸等等。
千萬不要遲到，也不要匆匆忙忙衝進面試房間。否則，人家對你的評價就是---計畫性很差。
4、準備答案。以下問題在面試中常會遇到，你不妨提前備好答案：你怎麼自己介紹？
為什麼對這個職位感興趣？你的職業目標是什麼？你的優點和缺點是什麼？
為什麼你覺得自己能勝任這個工作？以前的同事是如何評價你的？為什麼要辭去上乙份的工作？
財務部經理面試題：
1你的職業操守和對本崗位的認識
2作為我們企業財務運轉程式和機構設定
3怎樣界定企業的固定資產
4成本管理的措施和財務部應提交的報表
5怎樣協調財務(前台\吧檯)與經營部門關係
6經營票據的流程及管理辦法
7你熟悉當地有關財務政策嗎
8作為我們企業我們的稅收種類及稅率
9我們企業可以交納定額稅嗎
10怎樣合理避稅
11你怎樣核算營銷成本和營銷效益
12假如合作不愉快你被解雇你會出賣公司利益嗎?你怎樣保證?
13物品盤點週期及盤點的意義?
14怎樣看待採供\庫房與財務的關係
15你認為財務下管採供\庫房的模式合適嗎?
16你怎樣應對上級稅務部門的突擊檢查
17對經營部門現金的保管及上交財務的建議
18你熟悉財務管理軟體嗎?
19稅務機關要檢查我們的電腦怎樣辦?
想問個問題，上海這邊請個好的婚紗禮服。誰能幫下忙喲
手機使用者 嗯 婚紗禮服bai的不要給du門市花言巧語的一誘zhi惑就訂了dao 個人認為瑪莉內黛夢的一流。婚紗禮容服和服務都是國內頂尖。全部禮服採用純手工製做，工藝精美 高檔舒適。他們的店面在上海市 閘北區 共和新路14 81號紅牆 創意園區1號樓 205室。我這應該是最好的答案了。請問，上海這邊...
我想問個問題，我去我女朋友公司接她，她總是讓我上去陪她下班，我不愛上去在樓下等，那也不行，就得上去
可能是炫耀吧！反正現在女人什麼都愛炫，說不定他們公司的男朋友沒你這麼好，願意接她，陪他，讓你到公司陪他，一般男人有幾個能做到？應該就是炫耀！有點小虛榮，沒什麼大問題，只是想讓人家看到她有多幸福，她以你為榮，你以她為煩 其實她只是想讓你表現出對她的在意 她是很珍惜你的，想讓所有人知道有你這麼好的男朋友...
我就想問個問題，做好事得好報，不是交易是什麼？為啥做了好事不能想得了福報？明明得到了，為啥不能這
俗話說 好人有好報 和 做好事得好報 是乙個意思。你說這 不是交易是什麼 可見你認為 得好報 是一種交易的結果。實際上，這裡的區別有乙個做好事的初衷問題。做好事的初衷或者說主觀目的不是為了好報，而是為了幫助別人，是不求回報的。至於得到好報，那是整個社會對他的認可。如果做好事的目的是為了得到好報，那麼...