1樓：匿名使用者
不需要做維度內的因素分析，可以逐步的做探索性因素分析，一題一題的刪除。每個維度最少保留有三道題。
上善若水，你好！我做的因子分析，結果是出來的各維度題量分布差異太大，怎麼辦啊？
2樓：上善若水
1.最後兩個維度，只有抄一道題目或者兩道題目，是很難成為乙個維度的，一般而言需要3道或3道題以上才能成為乙個維度，所以要考慮題目的修訂，增刪；
2.如果有修訂的話，一般而言是需要再進行試測的，再做因素分析，然後判定維度；
3.另外要考慮的是理論構架，如果說少了這2道題目就不行的話，那就要考慮是不是能刪除；
4.不知道你是自己修訂的問卷，還是用的別人現成的問卷，如果是現成的被多人使用過並驗證過的，可以與以前問卷修訂者聯絡，看看有沒有別的原因；
5.另外，還有被試的做答情況，如果有明顯被試隨意做答的，那需要剔除這些個案的資料再處理，所以對極端值需要引起重視，另外是答題態度，是可以通過捲麵反映出來的；
6.信度怎麼樣呢？內部一致性係數和分半信度，可以求一下哦，看看情況哈
spss分析調查問卷，其中條目基本上都是五個選項的，有乙個維度中有三個或者四個選項，這樣spss怎麼處理 5
3樓：匿名使用者
負數就是負相關。cronbach係數為負值說明你有相當一部分題目很糟糕，它和你想測
回的東西無關甚至相反。維度答條目為五個，是根據你的研究情況定的。測量態度或者行為特性的採用李克特五點量表。也有其他形式的量表，比如瑟斯頓量表。
問卷編制過程探索性因素分析降維的問題
4樓：匿名使用者
前期可以進行專案分析刪除一些鑑別度和信度低的題目，然後再因素分析。維度少於三道題的就可以刪除那個維度了，各維度裡的題目的因素負荷量可以考慮刪除小於0.45的題，也可以放鬆一些例如小於0.
35的，具體看你的題的情況了。spss預設的特徵值是大於1，你可以在他下面那個格里輸入你想要幾個維度，但是出來結果還要看這幾個維度能解釋百分之多少的變異，如果太少還要再改。
spss各測量問卷信度，各個維度的信度分析要分開測量嗎 5
5樓：呂秀才
首先總體量表緯度是肯定需要的
而分緯度的 則沒有硬性要求，看個人情況，你想加就加，不加也無可厚非
原設定的維度是5個，但是我自己**問卷後進行因子分析時，變成11個公因子，因子負荷值很低，怎麼辦？
6樓：南心網心理統計
可能是量表本身的問題，也可能是你資料抽樣問題，還可能是反向計分題的問題。綜合考慮，既然做因子分析，就以自己的結果為準。
用spss分析問卷，有3個維度（不知道是不是這樣叫），每乙個有5個問題。我應該怎麼將這些東西輸入spss啊？ 10
7樓：南心網心理統計
給每個維度編碼，a1 a2……a5第乙個維度，以此類推，b1 b2……。
用spss分析問卷的信度，問卷有6個維度，26個問題，每個問題都是5分值，怎樣分析
8樓：匿名使用者
把名稱改為那六個維度的名稱 求採納
9樓：匿名使用者
每個人的答案必須輸入進去 另外不是每個部分都是數值的 你問卷應該有不少是否的吧？ 另外 你用問卷的答案要做什麼？ 這個最重要。。。spss只是工具諾=-=
10樓：匿名使用者
不是，每個人的回答都要輸入，而且每個人是一行，每個題是一列
用spss做相關性分析，有六個維度，每個維度下面平均四個問題，怎麼做？
11樓：匿名使用者
可以計算維度平均值，把多個題項合併成乙個維度後，再進行相關分析。
針對問卷量表資料，同時幾個題表示乙個維度。比如想要將「我在工作中能獲得成就感」、「我可以在工作中發揮個人的才能」這兩題合併成乙個維度（影響因素），可以通過spssau的【生成變數】功能計算均值，生成新的變數用於後續分析。
操作步驟：1、選擇所有要合併的題項；2、新增上變數名稱；3、確認處理。
生成變數
相關分析
12樓：匿名使用者
不用先做效度，然後做個維度的相關就行了
直接相加算總分是最簡單的
13樓：匿名使用者
1.關於各維度的分數，可以採用每個維度下分數相
加，也可以採用相加之後求平均值，一般的心理學量表都是求平均值的。2.量表a和量表b是無法相加總分的，這樣沒有意義的3.
關於量表a和量表b的平均分，一般是用各維度平均分相加之後再除以維度數的另外 一般的心理學量表都有量表的維度解釋，以及計算方式，所以建議你找一下你使用的量表，看看有沒有相應的說明和解釋。望採納，謝謝。
14樓：匿名使用者
今天想好好跟大家分享乙個好用的資料功能，先賣個關子，分享之前先來看幾個實際的工作場景~
月底了，需要展示各省份本月的訂單量分布，總不能用30多條折線顯示吧，一堆密密麻麻的線沒人想看吧！
想對比分析團隊裡10個銷售經理業績完成的情況，要出10張圖表一一對比，這也太麻煩了吧？
店鋪有成百上千個sku，老闆要對比檢視每個sku的銷售資料，難道要我做n個圖表嗎？
負責的**有幾十個推廣渠道，想一一對比每個渠道的轉化效果，一張圖表展示不了效果腫麼辦？
類似的「痛苦」很多人都遇到過，當涉及到資料多維度對比分析時，比如上面的例子：不同日期維度不同地域維度的數值對比，往往一張資料圖表並不能直觀地展示效果，又不想直接用**呈現一「坨」資料，這時」對比拆分」功能就顯得尤為重要！
介紹「對比拆分」之前，先普及一下維度、對比、數值（資料小白一定要看，大神可以忽視）是什麼：
維度：是事物或現象的某種特徵，可以簡單理解是x軸，如性別、地區、時間等都是維度。其中時間是一種常用的維度，時間前後的對比稱為縱比，如使用者數環比上月增長10%；同級單位之間的比較，簡稱橫比，如不同省份人口數的比較、不同公司收入的比較；
對比：當橫比、縱比都要涉及的時候（如不同日期不同地域），就需要對比啦！
數值：即指標/度量，用於衡量事物發展程度的單位，可以簡單理解是y軸；
鑑於對比拆分的定義比較抽象，這裡先不做解釋，主要結合文章開頭的2個實際場景來展示其使用價值，希望能真正幫到需要的yin！
工作場景1：o2o/電商**想要了解近期各省市的訂單金額分布情況，需要的維度：日期、地區，需要的數值：訂單金額，先看「美顏」前後對比圖吧~
（「美顏」前）
（「美顏」後）
「美顏」前各省的資料堆在一起，n條折線就像一團雜亂的毛線，資料給人的感覺也是一團亂，根本不想看，也無從下手，更別說用資料驅動運營了。
再看看「美顏」後的圖表，很清晰地展示各個省份的資料量和變化趨勢，圖表瞬間轉成小清新，感覺美美噠！
趕緊來看看「美顏」過程：
第1步：開啟最愛的bdp個人版，上傳需要分析的工作表，在編輯圖表頁面將日期（付款日期）拉到維度欄、地區（收貨省份）拉到對比欄，訂單金額拉到數值欄，記得順手調個稀飯的顏色；
酷炫的亮點來了：當你把滑鼠hover到資料上，同時按下alt鍵，就能看某一天各省市的資料啦！左右滑動滑鼠還有驚喜哦！（同樣錄好了gif圖，但是上傳不了，自己去體驗一把哈，很酷）
工作場景2：半個月過去了，銷售總監想要了解截止目前為止各個銷售經理的業績完成情況；需要的維度：時間、人員名稱，需要的數值：合同金額（計量圖可以設定目標值）
柱狀圖只能簡單展示每個人本月的訂單金額，並不能看出目標完成的進度如何，更別說能直觀對比每個人完成的情況了。
計量圖的確能展示目標完成的進度，但是只能通過篩選一一檢視每個人的進度，並不能一下子展示所有人的。
好了，「對比拆分」又上場啦，噔噔噔~~~（具體操作見上乙個例子）
哇塞，每個人的業績完成情況太直觀了。半個月過去了，完成50%及以上的只有3個，總監應該好好鼓勵他們，爭取更好的業績，還有7人連50%都沒有達到，那就要一一找了解下情況，找到原因及時改進，尤其是低於是30%的銷售：
是不是在跟進大客戶，專案是否靠譜，是不是屬於後半個月發力，大專案能否填補之前的落後？不能的話要怎麼做才能達標？
是不是本月跟的客戶太少？那應該積極主動去尋找銷售線索。
還是跟了很多專案，但成交率很低，那成交率很低的原因又是什麼：地域問題、客戶性質 or 其他原因呢？根據不同原因有針對性地進行調整。
......
原因有很多，總監可以根據這張圖表一一找人了解情況，及時尋找原因並做出調整，爭取讓本月業績更上一層樓，這不就是資料和圖表呈現的意義嘛！
15樓：蝸牛與遠方
您好，你上面7個問題間的相關性分析怎麼做呀？我想針對問卷裡的問題內部的選項進行分類，想看看選項間的相關性。
16樓：匿名使用者
你這個不僅要做相關分析，還要做sem，這對於你來說是很複雜幾乎應該是沒法完成的
我替別人做這類的資料統計分析蠻多的
請教一下各位英語達人，幫忙翻譯一下，謝謝
這麼長，還沒有懸賞，你等著吧。英語達人幫忙翻譯一下，感謝！20 born as a vip,dead also for models,keith,xiang yu has refused to river crossing eastward.要根據實際意思翻譯。中文意思就是說，無論生死都要是個頂天立...
各位好,請教一下這是什麼植物,請問一下,這是什麼植物
對於你的問題建議上一張 你想知道是什麼植物的話,就應該拍乙個清楚的 然後發個 過來看看,這樣才有可能幫助你。請問一下,這是什麼植物?這是栝樓,圖示為未成熟期的栝樓。栝樓 形狀特徵 攀援藤本,長達10公尺 塊根圓柱狀,粗大肥厚,富含澱粉,淡黃褐色。莖較粗,多分枝,具縱稜及槽,被白色伸展柔毛。葉片紙質,...
請教一下大家這道題怎麼做的各位大神，請教一下，這道題怎麼做
你這第二bai部就錯了。我估計du你是沒理解zhi老師要求的左右dao同時減是什麼意思導致的版。2 9 6x 21 18 6x 21 18 6x 18 21 18 這一步實權際就是乙個求加法中乙個加數的運算。看第二步，18是加數，6x也是加數，21是和，那6x就 和 另乙個加數，也就是21 18。方...