1樓：彭甲章蔓
因素一：巨集觀意識三百六十
行，行行有自己的門道。
培養巨集觀意識有利於抓住好機會、避開危險。最終能夠發展起來的是具有巨集觀意識，能夠把握住機會的人。
因素二：理性思維創業是一步一步做大的。作為創業者，應當志存高遠，但是同時也需要有腳踏實地的實幹精神，步步為營按照市場規律辦事，從小處做起。
因素三：風險意識創業不是靠運氣，而是靠膽識和謀略，是一種理性的風險投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風險意識以及防範風險的意識。
基於經驗、知識、資訊對投入與產出的影響，判斷一定要準確、合理，考慮自己的能力及風險承受能力。時刻注意環境的變化，把風險控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力作為創業者，企業規模小的時候實行「人管人」；企業到了一定規模，創業者必須建立規矩和標準，實行「制度管人」。創業者必須以人為本，學會管人、育人、用人、激勵人，尊重人才，用好人才。
創業者必須遵守諾言，講信譽。信譽是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價。自己做錯了事情要勇於承認錯誤，同時要做規章制度的模範執行者。
因素五：自我否定無疑，經驗是一種寶貴的財富，背叛自己的經驗，善於傾聽屬下的建議很難，但是對於創業者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創業過程中最大的敵人，也是許多創業者最容易犯的錯誤。
因素六：運籌能力企業小時，創業者需要務實，做大了適當務虛。創業者必須能妥善分配企業的資源，調整企業的方向，斷不可「摸著石頭過河」，應該追求運籌帷幄，決勝千里。
慎重地對待每一次決策，時刻警惕市場上的點滴變化。
因素七：協作精神創業者普遍存在著難於與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個人過於主觀，怕被別人輕視，二是利益上的衝突難以協調。但是對於企業來講，協作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業績來。
因素八：個人魅力個人魅力對於創業者來說，第一是講信譽，所謂「言必信，行必果」；第二是誠實，切合實際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇於承擔責任；第四是要懂得一些必要的專業知識。
2樓：保暖杯
成功創業的主要因素：
1、創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創意，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製，市場潛力的大小以及實施計畫的可行性。
2、尚未成熟的市場是創業的契機
選擇乙個適合的創業切入點，選擇乙個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。
3、創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
4、創業者不一定是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
5、最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在於再堅持一下。
6、創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
7、創業其樂無窮
創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。成功在於選擇，投資小，賺錢快的專案，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，你就成功在即。
擴充套件資料：
1、創業經驗
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。
故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也；人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。stevenson和jarillo於2023年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用「創業管理」這個詞以示二者的融合，他們提供了乙個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是乙個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。
創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。
2、失敗原因
李開復說，「我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘。」李開復提醒創業者易犯「十錯」：
創業者堵投資人的門、向投資人**email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這麼簡單，投資人每天要看數以百計的商業計畫書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓你「僥倖」獲勝。
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計畫書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
有的創業者喜歡把一系列的「流行商業模式元素」做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如「我老婆有這個需求，我朋友有這個需求」。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正使用者那裡問來的。
極個別創業者為得到投資，以「我得了絕症，你不來看我，我就不活了」這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看專案。
創業者把「點子」當商業機密，與投資人談條件：「先給錢再說點子」。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
「描述不清晰，講話沒重點」。投資人希望，創業者能用一句話概述：「專案情況、使用者、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。」
3、注意事項
創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。
乙個創業團隊需要的是乙個壞老闆，乙個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，乙個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創業最怕看苦勞，不看功勞，如果乙個公司看苦勞不看功勞，那麼離死也就不遠了。
成功創業的主要因素有哪些
3樓：保暖杯
1、創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創
意，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製，市場潛力的大小以及實施計畫的可行性。
2、尚未成熟的市場是創業的契機
選擇乙個適合的創業切入點，選擇乙個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。
3、創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
4、創業者不一定是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
5、最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在於再堅持一下。
6、創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
7、創業其樂無窮
創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。成功在於選擇，投資小，賺錢快的專案，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，你就成功在即。
擴充套件資料：
1、創業經驗
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。
故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也；人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。stevenson和jarillo於2023年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用「創業管理」這個詞以示二者的融合，他們提供了乙個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是乙個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。
創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。
2、失敗原因
李開復說，「我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘。」李開復提醒創業者易犯「十錯」：
創業者堵投資人的門、向投資人**email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這麼簡單，投資人每天要看數以百計的商業計畫書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓你「僥倖」獲勝。
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計畫書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
有的創業者喜歡把一系列的「流行商業模式元素」做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如「我老婆有這個需求，我朋友有這個需求」。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正使用者那裡問來的。
極個別創業者為得到投資，以「我得了絕症，你不來看我，我就不活了」這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看專案。
創業者把「點子」當商業機密，與投資人談條件：「先給錢再說點子」。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
「描述不清晰，講話沒重點」。投資人希望，創業者能用一句話概述：「專案情況、使用者、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。」
3、注意事項
創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。
乙個創業團隊需要的是乙個壞老闆，乙個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，乙個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創業最怕看苦勞，不看功勞，如果乙個公司看苦勞不看功勞，那麼離死也就不遠了。
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這個因素比較多 羅列一些 希望對您有用 第一 受季節的影響 春夏秋冬天氣各不同 第二 受地域影響 越靠近赤道一般氣溫越高 因為受所在地海拔影響 赤道附近的乞力馬扎羅山上氣溫就不高 第三 所在地在山南山北或洋邊 第四氣壓帶 具體的 溫度 溼度啊 風等等 一塊麻巧 第一 受季節的影響 春夏秋冬天氣各不同...
人性中影響潛力發揮的主要因素有哪些
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