1樓：匿名使用者
廣州當地的話去建國看一下
2樓：匿名使用者
問題太長了，顯示不全。?
招聘是一個怎樣流程呢？
3樓：匿名使用者
3）二面：多對一面試。
3.外資銀行（以匯豐銀行為例）：
1）筆試：類似kpmg的英文與數學（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家幾乎都做過，所以你的準確率必須很高才可以過關。
2） 第二輪簡單行為面試。注意他們最強調員工忠誠度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來說話。
3）第三輪是筆試case,一大堆資料，先看問題，再理清脈絡，然後關注重點部分。最後是一整天的asses**ent center,包括小組討論（需要表現leadership,但切記不要aggressive）+ presentation + final interview 。
能源化工行業
一. 代表性企業：
殼牌，中國石油天然氣股份****，slb（斯侖貝榭），埃克森美孚石油公司，中國石油化工股份****
二. 招聘流程（以殼牌為例）
1. 通常shell會首先散發一個複雜的**，除了各種比較詳盡的個人資訊之外，還要回答五個問題。這五個問題比較廣泛，而且回答起來比較麻煩，但是如果真的對shell有點興趣的話，這些問題最好認真回答。
中英文都寫會比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機會很大。
2. 首輪面試分兩個部分，分別由兩個人與你交談，每人30分鐘。通常會問你個人的最大非學業成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運會，環境保護，交通問題，到城鄉差別，太空旅行……
3. 第二輪測試，具體內容因人而異，通常包括以下三部分：
1)從幾個話題中自己挑選1個，花30分鐘準備一個speech，並接受兩個hr的提問；
2)case interview, 例如分發30頁左右關於一虛構國家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對其短，長期發展的規劃，20分鐘兩個hr提問，材料發中，英文各一；
3)group discussion, 例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準備對發給自己的那個備選廠址的利弊分析，然後30分鐘討論出小組的共同意見，兩個hr在邊上觀察。
快速消費品行業
一． 代表性行業：
寶潔，聯合利華，歐萊雅，雀巢等
二. 招聘流程（以寶潔為例）：
1）第一關是填一份12頁的標準表，考核的是領導之類的能力。
2）第二關是解難能力測試，是很容易的算術圖表和閱讀題。題目很簡單，不過速度是關鍵。
3）第三關是英文能力測試，聽力和閱讀兩部分。也是比較簡單的。不過，p&g不同部門的英文要求也不盡相同。據說，marketing的英文分數線就比cbd要高些。
4）第四關非常具有殺傷力。淘汰率是大於1/2，或者接近2/3。面試有兩位brand manager,問題基本上圍繞p&g的那幾個經典問題，答題思路基本上就是過往的事例。
但是注意，一定要誠實，他們很容易問一些很細節的東西。最好都是自己親身經歷的。面試的成功與否決定因素無非：
1. 本身的素質能力 2. 自信 3.
思維組織反應速度 4. 運氣。
5）最後的第五關是mkt director, advisory managers一起面試, 寶潔公司將出資請應聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加最後一輪的面試，為了表示寶潔對應聘學生的誠意，除免費往返機票外，面試全過程在廣州最好的酒店或寶潔中國總部進行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經過自稽核的，複試都是由各部門高層經理來親自面試。如果面試官是外方經理，寶潔還會提供翻譯。
tips:必須注意的是寶潔特別注重的團隊精神和領導，回答問題時要緊緊圍繞這兩個企業看中的核心素質。
會計師事務所
一． 代表性企業：四大（普華、安永、德勤、畢馬威）
二． 四大簡介：
四大都是以審計為主的公司。四大的審計方法，與我們一般人對審計的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業務出發，分析客戶的經營風險和內部控制流程。所以，即使你對翻閱會計憑證、核對數字這種傳統意義上的“審計”工作完全沒興趣，你仍然有可能對四大的審計工作產生興趣（我們國內自己的審計也在向這個方向做）。
四大也有管理諮詢和稅務諮詢業務。他們的工作思路與審計在巨集觀上是一致的。在中國大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業，如摩托羅拉、西門子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。
其次，四大在全球和在中國的排名。要說明的是，由於四大都是國際知名公司，排名前後對你的工作和收入沒有任何影響，這裡僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國都排名第一，這主要是由於普華在過去幾年中連續兩次合併的結果，先是在九五年前後在全球範圍內合併了永道，由原來的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國地區接收了已出事的安達信，使其在大中國地區的業務大幅提升。
除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國較強，畢馬威在歐洲較強。在中國地區，畢馬威是目前唯一能與普
華並肩的公司，因為畢馬威在香港是四大中實力最強的，而畢馬威又利用這一優勢在中國大陸取得了很多巨無霸級別的客戶，如中石化、中國電信、中國移動、中國人民保險公司（原為安永的客戶）等，其數量之多和規模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭 灸 埃 踩悶棧士謁 f涫燈棧 約?也有如中石油、中國聯通、中國鐵通等中國客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號。不過在爭奪中國大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達信之前的普華，而安達信又是原來在這一方面做的最好的。
據說畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進。
說到每家公司的人員，這是一個在擇業時要考慮的因素。目前普華在中國的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合併的結果，尤其是二零零二年接收安達信的結果。
所以現在進普華是要慎重考慮的，因為它正在整合過程中，內部的員工的工作飽和程度不高。德勤進入中國市場比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時間甚至在裁人。畢馬威的巨無霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩住現有員工，並招聘畢業生和其他四大的員工。
如果願意做這些中國國企的審計工作的話，是個不錯的選擇。不過說句玩笑話，畢馬威有把國企審計工作做成“勞動密集型產業”的傾向，去那裡工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國市場，但走的是兼併國內所的路子。
年初剛兼併了中華所。不知這是否會對其工作質量造成多大影響。以公司的外籍管理人員（一般主要是香港人）的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。
因為這兩家在國內業務開展早，規模大，因此員工本地化程度高。談到工資和報酬，這是最難講的話題，一是因為資料不多，二是因為各家的出差補貼都很高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業生剛開始工作，往往又出差多，有時一個月出差在外，補貼可達三五千元，相當於一個月工資。
另外，各家在加班費的發放、年假的天數和各項福利政策上（如住房公積金）的規定也不相同。籠統而言，四大在這一方面的差距應該不大。
三． 普華的招聘流程:
經過簡歷的首輪篩選後，直接進入首輪面試。然後合格者進入“評估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會要求求職者寫一篇英語短文)。
通過評估中心直觀的測試方法，來考察申請者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領導才能、團隊合作精神、對商業世界有無敏感的觸覺以及是否是樂於學習，然後合格者能進入最後一輪合夥人的面試。
tips:
1.“四大”會在同一時間——12月中下旬，發放書面錄取通知。
2.“四大”對人才要求上非常統一的一點——“興趣、溝通和團隊合作”，這些都是“四大”所堅持的企業文化和價值觀。
3.四大的企業理念也各有側重：比如kpmg強調“以身作則、為人表率、上下一心、團隊精神”，高薪背後希望員工有認真的工作態度、吃苦耐勞的勇氣和團隊合作的精神；安永則倡導“以人為本”，儘量為員工營造良好的工作環境和同事關係，提供成長性的培訓計劃；德勤在行業中一向展現的是視人為最大的財富，重視人，關心人的企業文化。
4樓：匿名使用者
一、聘用員工1、從需求開始並不是高素質的人才都是你需要的，每個企業都應該首先搞清楚自己的需求，2、去那裡招募目前招募員工的渠道很多，通常採用的有幾種：1）報紙電視。2）供需見面會。
現在各個地方都有專業的人才市場，並且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設定了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。3）網路招聘。對於專業技術人才來講，從網上進行招聘無疑是一種明智的選擇，4）朋友介紹。
這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。3、如何面試面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網一人，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善於誇誇其談，善於表現自己，但是並不一定金玉其內，有的人訥於言止，也並不一定敗絮其中。
這裡很關鍵的是透過現象看本質。一般說來，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或將來而緊張，因此不妨先穩定其情緒，問一些求職者肯定早已準備的問題或閒聊一些話題，比如姓名、畢業學校、學的專業等等，待到其情緒穩定下來之後即可進入實質性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據需要指定提問的節奏和內容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞並用嚴謹的邏輯把求職者逼到不能自圓其說的地步，然後觀察其應付突發事件的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：
全面性（知識面）、警覺性（反應）、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）、學習能力和人品。4、最終決策面試之後，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種資訊，基本上對參加面試的人已經有了初步的認識，現在就需要根據自己的具體需求進行篩選。
在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關重要，這主要說的是求職者是否具備應有的職業人員素質，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發展起著非常關鍵的作用。當然這之後就是**通知，無論是不是已經錄取對方，都要給對方一個明確的答覆，並且強調感謝對方積極參與並支援了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。
開車時是應該看前面的車還是一直看遠處
都要看，這是經驗問題，及時發現前方安全隱患就可以有充足時間應對，只盯著你前面的車是發現不了前方路況的變化的。但也要保持安全車距，別光盯著前邊把前車追了 要看車速有多快，車速越快看得就應該越遠，一檔起步速度就應該看前面的剎車燈！祝一路平安！後視鏡上的車還有前面的車.最重要的是看路,不要亂闖.要看遠一些...
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