1樓：咪狐科技
競爭激烈，產品同質化，新老品牌眾多
客戶問題：客戶分散、留存複購率低、拉新成本高
營銷資料：資料亂、分散、精準營銷難
傳統產業轉型公升級遇到的問題都有哪些？
2樓：alphag的春天
簡單來說就是以下幾點：
步子邁太大、信心不堅定、目標不靠譜、方法太單
一、老思想作怪、內部不統
一、團隊搞不定、技術不強悍、體系不完善
一、戰略規劃上大多企業會存在的問題：
1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3）對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
4）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
5）戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計畫，無法落實到企業的日常經 營管理活動中，成為空中樓閣；
6）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
7）戰略不能為企業運營管控服務，無法通過企業戰略保證企業利潤率
二、目標管理上大多企業會存在的問題：
1）目標管理由員工自己書寫，自己擬定，目標模糊，難易衡量
2）目標與企業戰略脫節
3）日常工作無法與目標管理相結合，目標制定過程缺少溝通與承諾環節
4）沒有形成文化習慣，員工認為擬定目標管理浪費時間，看不見收益，所以排斥目標管理的推行
5）沒有行之有效的目標設定方法，企業人員不知道該如何設定目標
6）針對目標管理的績效評估缺失
7）目標設定後沒有有效的監督措施進行保證，目標無法實施到工作中
三、結果管控上大多企業會存在的問題：
1）員工對於工作應付了事，工作都是例行公事的完成，無法提供有效的結果。
2）員工不會主動完成工作，領導交辦的事情做完了就行了
3）有些員工態度很好，工作也勤勤懇懇，但是始終無法提供出最後的結果。
4）對於工作已任務的心態思考，經常完成了任務就以為是提供給了企業結果。
5）工作沒完成或者工作出現紕漏，常常出現一大堆的藉口，就是沒有解決辦法。
6）工作出現問題時，無法理清責任人，常有工作灰色地帶導致企業無法進行管控。
3樓：深圳市跨店網路科技
傳統產業轉型公升級遇到的問題都非常的多，比如：
是傳統產業的技術、工藝、產品、市場都已成熟，思維易固化而不易改變。
產業發展環境亟待進一步完善。
技術供給的不足導致公升級困難
智財權保護不夠，新產品很容易被侵權，智財權觀念淡薄。
傳統工科行業轉金融方向難不難本身沒什麼金融基礎
跨行業確實有難度如果,如果是你感興趣的行業,憑藉自己的興趣那應該學習的會比版較快,如果是不感興趣,權 那就要看自己是否能夠堅持下來了,總之,萬事開頭難,想學就去學習吧 加油 來自職q使用者 楊先生 我也是理科轉到 如果你是碩士那還好吧,考些證進個券商研究所,如果本科就困難一點 來自職q使用者 黃先生...
傳統營銷傳播在新的市場環境下面臨哪些困境和挑戰
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網際網路金融對傳統銀行業帶來哪些衝擊
1 對商業銀行抄業務的襲衝擊。從網際網路行bai業來講,現 du在相當一部分的互聯zhi網企業從非金融領域dao 不斷地向金融領域滲透,無論是第三方支付,類似於pop這樣的貸款融資平台,對銀行的傳統存貸業務帶來不同的影響 2 雖然網際網路行業做了很多嘗試,還不能從根本上撼動商業銀行的地位,但是在人們...