1樓：金常出差
從醫學角度來說，提到「水」大家會聯想到「小便」，動物的本能應激性反應，不信明天早上你一起床，開啟水龍頭時試試。只不過說說時表現沒那麼強烈反應，潛意識的羞恥感，使人自覺被「文明」。
運用頭腦風暴能聯想到關於時光的什麼事物
2樓：匿名使用者
就好像是你的些問題吧，為什麼啊，從醫學角度來說，提到「水」大家會聯想到「小便」，動物的本能應激性反應，不信明天早上你一起床，開啟水龍頭時試試。只不過說說時表現沒那麼強烈反應，潛意識的羞恥感，使人自覺被「文明」。從醫學角度來說，提到「水」大家會聯想到「小便」，動物的本能應激性反應，不信明天早上你一起床，開啟水龍頭時試試。
只不過說說時表現沒那麼強烈反應，潛意識的羞恥感，使人自覺被「文明」。從醫學角度來說，提到「水」大家會聯想到「小便」，動物的本能應激性反應，不信明天早上你一起床，開啟水龍頭時試試。只不過說說時表現沒那麼強烈反應，潛意識的羞恥感，使人自覺被「文明」。
從醫學角度來說，提到「水」大家會聯想到「小便」，動物的本能應激性反應，不信明天早上你一起床，開啟水龍頭時試試。只不過說說時表現沒那麼強烈反應，潛意識的羞恥感，使人自覺被「文明」。這就是同乙個道理，懂沒？？？？
3樓：無助的馨
人的一生就像火?一樣，從開始到熄滅
4樓：匿名使用者
從醫學角度來說，提到「水」大家會聯想到「小便」，動物的本能應激性反應，不信明天早上你一起床，開啟水龍頭時試試。
5樓：匿名使用者
開啟水龍頭時試試。只不過說說時表現沒那麼強烈反應，潛意識的羞恥感，使人自覺被「文明」。
什麼是頭腦風暴？
6樓：匿名使用者
頭腦風暴這個概念，最早是由美國bbdo廣告公司的奧斯本所創立。這是一種激發靈感和創意的方法，比如公司為了研究一款產品的新增功能召開產品會議的時候，就可以使用「頭腦風暴」的方法，號召團隊成員提出創新方案。
頭腦風暴根據開展的形式不同，可以分為傳統型頭腦風暴和電子型頭腦風暴。兩種方式各有優劣，團隊可以採用適合自己的方式來開展頭腦風暴。
傳統型頭腦風暴
這是從頭腦風暴提出至今，都被廣泛使用的一種方法。它的特點就是簡便易行，適合在各種的頭腦風暴場合下使用。
傳統型頭腦風暴所需工具：
粘性便簽紙（也可以用小紙條代替）
簽字筆展示板（或白板）
計時器準備好工具之後就可以開始頭腦風暴啦，具體的步驟如下。
第一步：主持人提出所要**的主題，並給團隊成員分發便簽紙和簽字筆。要求大家在規定的時間內完成任務。
第二步：主持人開始計時（一般設定5分鐘），團隊成員圍繞主題，將自己的想法解決方案記錄在便簽紙上。
第三步：時間結束，主持人**所有的便簽紙。然後將便簽紙有序貼上在展示板上。
第四步：按照順序挑選便簽紙，再組織大家對便簽紙上的內容進行可行性分析和**。
第五步：主持人記錄大家對各便簽紙內容的談論結果，篩選出那些真正符合需求且有價值的建議和想法。
上述的五個步驟，就是企業裡常用的頭腦風暴法。雖然操作起來並不困難，但傳統型頭腦風暴並不是一種經濟環保的會議方式。因為在寫便簽紙的時候，現場環境都比較壓抑，不能真正地激發大家的想象。
電子型頭腦風暴
電子型頭腦風暴其實就是運用計算機軟體來開展頭腦風暴，常用的軟體是：mindmaster。電子型頭腦風暴相對於傳統的方法而言，不需要耗費紙質材料，經濟環保，且能夠更加高效地開展頭腦風暴。
電子型頭腦風暴所需工具：
一台電腦（安裝mindmaster軟體）
如果有條件的，也可以連線投影機進行使用，效果更好。那麼電子頭腦風暴如何開展呢？來看詳細的步驟：
第一步：啟動mindmaster思維導圖軟體，開啟「頭腦風暴」功能。
第二步：開啟「收集創意」（快捷鍵f9）和計時器的功能。
第三步：主持人組織大家開始頭腦風暴，每個人暢言想法，主持人及時在軟體上記錄。
第四步：在規定時間內完成頭腦風暴，大家開始對各個想法進行研究，並保留合格的創意。
第五步：將創意的便簽拖動到畫布中，可以生成思維導圖的分支，方便整理。
同樣是5個步驟，用電腦軟體mindmaster製作效果顯然要比傳統的方式勝出許多。建議大家也可以採用這樣的方式，組織團隊來一場思維的碰撞。
1、頭腦風暴人數應該控制在5-12人；
2、在頭腦風暴之前，有必要做一些腦力小遊戲進行熱身；
3、主持人應該設定乙個目標，比如收集100個想法；
4、盡量選用不同顏色的便簽，有助於大腦發散性思維。
7樓：匿名使用者
頭腦風暴即brain storm，他的定義是：一群人圍繞乙個問題暢所欲言，表達自己想到的，不管對錯。此種方法可以激發創造性思維。
8樓：小魚易連
頭腦風暴就是利用集體思維解決問題的方法。優點是大家集思廣益，解決問題的角度和方式可能更全面。缺點是如果不按照爭正確的方式，效率不高。
大多數公司做創意或研究公司發展方向時都會來一場頭腦風暴，但大部分的頭腦風暴會都非常低效，開會幾個小時，卻無法輸出有效的解決方案。如何高效、完整的頭腦風暴呢？只需3步：
1.充分的前期準備；2.漏斗法則和思維導圖；3.
覆盤及補充。
充分的前期準備明確討論議題並通知恰當人員參加是基礎，也是必要的準備工作。為避免會上出現臨時抱佛腳的尷尬局面，通常需提前1-2天將議題給到參會者。問題不宜太多，1、2個最佳，且不可多限制，充分調動每個人的想象空間，保證最大化收集到新點子、新創意、新想法。
漏斗法則和思維導圖覆盤及補充
9樓：邊延雀依波
又叫腦力激盪，就是所有人對某一問題，隨意發表意見，然後尋出合適解決方案
10樓：後魁福依秋
讓人瘋狂的暴風雨哈哈
11樓：刀陽粟思嘉
你好:頭腦
風暴法(brainstorming)的發明者是現代創造學的創始人,美國學者阿歷克斯·奧斯本於2023年首次提出頭腦風暴法,brainstorming原指精神病患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象,病人會產生大量的胡思亂想.奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍,打破常規的思維方式而產生大量創造性設想的狀況.頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴.
其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法.前者是在專家群體決策基礎上盡可能激發創造性,產生盡可能多的設想的方法,後者則是對前者提出的設想,方案逐一質疑,發行其現實可行性的方法.這是一種集體開發創造性思維的方法.
願你成功!
12樓：籍綺戴嘉淑
頭腦風暴是一種集中的討論方法,它旨在最大限度的發揮人的想像力以及創造力,在頭腦風暴過程中,每個人可以圍繞著話題盡情想象,最後提煉出可用的元素,從而解決問題.
什麼是頭腦風暴，怎麼解釋
13樓：縱橫豎屏
頭腦風暴（brain-storming）最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。
頭腦風暴法又稱智力激勵法、bs法、自由思考法，是由美國創造學家a·f·奧斯本於2023年首次提出、2023年正式發表的一種激發性思維的方法。
基本概述：
當一群人圍繞乙個特定的興趣領域產生新觀點的時候，這種情境就叫做頭腦風暴。由於團隊討論使用了沒有拘束的規則，人們就能夠更自由地思考，進入思想的新區域，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。
當參加者有了新觀點和想法時，他們就大聲說出來，然後在他人提出的觀點之上建立新觀點。所有的觀點被記錄下但不進行批評。
只有頭腦風暴會議結束的時候，才對這些觀點和想法進行評估。頭腦風暴的特點是讓參會者敞開思想使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴。
其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法，前者是在專家群體決策基礎上盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，後者則是對前者提出的設想，方案逐一質疑，發現其現實可行性的方法，這是一種集體開發創造性思維的方法。
擴充套件資料：
風暴形式：
傳統形式：
當人們想起新觀點時，他們就在房間裡大聲說出觀點，這是對頭腦風暴的普遍的觀點。告訴他們消除他們的拘束，任何觀點都不會被評判，這樣他們就能自由地大聲說出任何觀點， 而此時沒有感到任何不舒適。
人們的觀點應該建立在其他參與者的觀點之上。這樣做的目的是為後面的分析得到盡可能多的觀點。在提出的眾多觀點中會有一些非常有的價值。
因為這個自由思考的環境，頭腦風暴會幫助促進產生那些突破普通思考方式的激進的新觀點。
高階形式：
我們提出的模式是傳統頭腦風暴的擴充套件，它使整個的過程更容易和更有效。高階頭腦風暴基於頭腦風暴的現行方式上，以更有效的方式產生更新穎的觀點。當使用乙個更為有效的過程的時候，大部份與傳統頭腦風暴相關的問題就消失了。
新的材料來激發和記錄觀點，但是，首先讓我們學習傳統頭腦風暴的細節，以便我們能使我們自己作好適當準備。
14樓：季平
所謂頭腦風暴(brain-storming)，最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的。而現在則成為無限制的自由聯想和討論的代名詞，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。
頭腦風暴法有可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，後者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。
頭腦風暴法是由美國創造學家a·f·奧斯本於2023年首次提出，2023年正式發表的一種激發創造性思維的方法。通過學習並掌握這種方法，可以大大激發人的靈感，發明許多具有創造性的事物。
通過組織頭腦風暴暢談會,往往能獲得大量與議題有關的設想.至此任務只完成了一半.更重要的是對已獲得的設想進行整理,分析,以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施.
這個工作就是設想處理.
頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行.在此以前,主持人或記錄員(秘書)應設法收集與會者在會後產生的新設想,以便一併進行評價處理.
設想處理的方式有兩種.一種是專家評審,可聘請有關專家及暢談會與會者代表若干人(5人左右為宜)承擔這項工作.另一種是二次會議評審,即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議,集體進行設想的評價處理工作.
15樓：彪悍的情
簡單來講就是至少兩個以上的人的思想集中在一起，圍繞乙個主題或者是待解決的問題而開展來的各人的意見想法表述的乙個狀態。其目的可以幫助我們解決問題，理清問題的源頭，或者可以更徹底的列出乙個問題的狀態。
簡單應用在現代就有企業會議，小組會議，討論會，各種各樣的形式，它是一種思維的開放體現，或者一種思維的緊縮狀態，在頭腦風暴過後，或許問題會更容易解決。
這是我個人的簡單理解，希望對你有用。
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