1樓：匿名使用者
通俗的講，能
copy力強就是別人辦不到，bai而你卻能辦到。例如有三個du人向一zhi個女孩子賣避孕dao套，兩個失敗了
，而且還挨了臭罵，而你卻成功了，這就說明你的溝通能力、銷售能力別他人強；再比如，老師讓三個同學介紹同乙個人，聽完其中兩個人的介紹，別人只知道那人叫什麼、多大年齡，而你一介紹完，這個人出現了乙個完整的形象，喜好啊、性情啊，這說明你的表達能力強；還有一種及時技術能力，這是專業的東西，例如有人可以編寫**，而有人只會上qq……不知滿意否
2樓：奈何太息
能力可以理解為你的技能，比如說學習也是能力
3樓：tt左
就是解決問題，別人解決不了的問題，你能解決，就是你能力比別人強
4樓：
就是事業有成，幹什麼都比別人強的 叫能力
管理上有乙個說法：當乙個團隊中有一位成員能力很強時，會影響其他人的能力發展。請問這叫什麼效應？
5樓：遊俠
這叫做鯰魚效du應。
鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚zhi
生存環境的dao同時，也啟用了小魚的回求生能力。答鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是啟用員工隊伍之奧秘。
需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提公升的動力。
擴充套件資料
鯰魚的影響本質上是乙個管理方法的問題，應用鯰魚影響的關鍵是如何應用鯰魚技能，如何使用和管理鯰魚人才或組織是管理者需要討論的問題。
技能是獨特的，管理者不能以同樣的方式管理鯰魚人才。現有的管理方法可能已經相當過時，因此，鯰魚的影響對管理者提出了新的要求，這不僅要求管理者有管理常識，而且要求管理者有自己的素質。因此，應以更人性化的眼光看待公司治理，注重科學管理，以確保管理目標的實現。
6樓：匿名使用者
從個人和組織來看，有兩種不同的效應：
1、從組織來看，能力強的會更強，其他人處回於強者的光環答下得不到鍛鍊和表現的機會。這是馬太效應。
2、從個人來看，能力強的會得到更多機會和回報。這是頂端優勢效應。
乙個穩健的大型組織，大多數情況下應該避免馬太效應。而是應該通過適當的頂端優勢效應鼓勵內部良性有序競爭。
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