1樓：匿名使用者
哦。不全對。應該是首先做重要而緊急的，其次是不重要但緊急，第三是重要但不緊急，至於不重要也不緊急的事，可以放在最後做，但是我們日常生活中往往做的最多。
2樓：匿名使用者
事情分bai輕重/緩急，一般都重要緊急
du先處zhi
理，接下來類推。當然dao你得會分類。
每天給自版
3樓：匿名使用者
不對。首先分類方法不對，我認為事情首先分兩種，做和不做。不做的自然不管，不去做；做的在分類，重要的和不重要的，重要的現在，不重要的後做。
4樓：匿名使用者
不一定。
事情除了重要和不重要，也分為緊急和不緊急。有些事情是緊急不重要，有些事情是重要不緊急，所以要區別對待。
5樓：
可以從重要/緊急的緯度去思考
重要又緊急的先做
再做重要不緊急的
接著是緊急不重要
最後處理不緊急不重要
什麼是重要==影響重大 意義深遠
具體情況具體分析
6樓：匿名使用者
對。本來就是要先處理好重要的事情，先做小事就是本末倒置了
7樓：匿名使用者
次要的事也要做，主次只是說做的先後順序，不是說不做，細節決定成敗，次要的事和主要的事都做了才算完美。
8樓：匿名使用者
不對，應該先做最急的，否則那些急事弄得你沒法做其他事情。
9樓：盼風兒
那要看你自己了，如果你自己都不願意做，而且又是浪費時間的，那就不要做了。反之，若是你自己願意做，那麼就是在沒有意義的事情，但是讓自己高興了，那就是值得了。主要就看你自己願意不願意啦。
10樓：縮脖子的懶貓
不重要不代表沒意義。不能不做。
11樓：九洲月寒
華羅庚還是錢學森就是這麼說的
12樓：匿名使用者
不重要的事可能拖到最後變成重要的事 所以有時間就趕緊做
13樓：智者摩羯
這個就跟考試似的，把握好就ok
14樓：匿名使用者
事情的主次由形勢所推動著，根據自己實際情況正確區分主次，然後先主後次~
15樓：匿名使用者
都一樣緊急的先做重要的。或者不重要緊急的做了，不影響重要的，先做不重要的吧。
16樓：異域者夢魘
不對，你開玩笑，不是主次的問題，是先後的問題。
17樓：匿名使用者
任何事情都有兩面性，有可能重要的可以變成不重要，反則反之！希望你看下是什麼背景，事情過後有沒有後遺症，後遺症大小，然後權衡利弊！
18樓：匿名使用者
一般先做緊急去不重要的事
19樓：匿名使用者
不對，先把重要的事情完成，在做不重要的，但是一定要做
20樓：匿名使用者
不是不做，是延遲做。
21樓：匿名使用者
大部分情況下應該是對的 不過也要看事情急不急
工作計畫的重要性
22樓：解憂
凡事預則立，不預則廢。有計畫，就等於明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準的流程。就不會出現先射擊後畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。
一、 工作計畫是提高工作效率的有效手段：
計畫的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求，計畫主要是由以下幾個要素構成的：
1、（工作內容）明確目標，數量、額度、程度。
2、（工作分工）明確由誰來完成，落實責任和標準。
3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務內容、銷售方法、產品結構。
4、（工作進度）明確完成的時間。
5、（工作反饋）在執行過程中發現問題，對人員和方法進行更合理的調整，確保工作計畫的順利進行。
完不成的計畫，是沒有意義的計畫。計畫要有科學性、嚴肅性。在計畫面前不斷的妥協，會讓人喪失信心和鬥志，會形成鬆散的工作作風，會養成沒有責任感的不良品質。
所以，重視計畫的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。讓計畫和管理來規範我們的工作，我們就是一道美麗的風景，因為計畫讓我們知道大海的方向。
二、 工作計畫是企業內部溝通協調的重要形式：
企業小的時候，還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。
計畫的重要性就體現出來了。 「為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見„„„」，「因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，問題顯然是必然會發生的。所以我們需要把工作從無形轉化為有形，工作計畫就是一種很好的工具！。
三、 保障工作計畫得到貫徹執行：
工作計畫寫出來，目的就是要執行。工作計畫的本身就是乙個框架，只有把工作放在框架裡，才能從各個方面進行全盤的考慮和分析評估，對有可能出現的情況或問題設定應對預案。如果計畫不能真正得到貫徹執行，就意味著失控，過多的不可預見性情況的發生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導致整個企業陷入混亂狀態。
貫徹執行可不是人們通常所認為的「工作的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。貫徹執行需要我們根據現實情況，去做足夠的調查和了解。
結合企業現實情況，做出的計畫才會被很好執行。而且，各自工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。其目的有兩個：
1、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性；
2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。
另外，工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。還有，在工作計畫的執行過程中，上級主管要經常跟蹤檢查執**況和進度。
發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員，同時還是乙個執行人員。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色。
擴充套件資料：
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤）
寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。
個人的發展要講長遠的職業規劃，對於乙個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計畫顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。
但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。
有了工作計畫，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計畫變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。
23樓：請讓我好好路過
工作計畫在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計畫，比如學期工作計畫、學年工作計畫、活動專案計畫等等。好的工作計畫可以指導我們更高效的去完成工作任務，這裡就如何做好工作計畫談幾點自己的淺顯看法：
1、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次，講求工作效率。
例如在做工作計畫時，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的範圍，列出工作項；第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經驗，研究出本學期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創新。
2、找出工作的點，這個點就是該做什麼，不該做什麼，怎麼做更好，其中創新是關鍵。 我在歡樂漁村設計部擔任設計師一職，對於要設計的廣告或者傳單，首先都要了解這些東西要做的主題，要達到怎樣的視覺效果，需要哪些相關元素，如何收集元素這些內容，以確保設計出來的東西能符合需要的效果。
3、工作計畫要注重細節的力量
有這樣乙個故事：一匹戰馬因為丟了乙個馬掌，而失去了一條馬腿，由於失去了一條馬腿，在戰場上摔傷了背上的將軍，由於受傷將軍的失利，使一次重要的戰役失敗了，而正是由於這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權。可以看出細節的力量比我們想象的要大的多。
粗糙的工作計畫不是乙個完整的計畫，這樣的計畫即使做了，也不能起到很好的指導作用。所以，在做工作計畫時要認真思考，好的工作計畫應像目錄樹一樣，層次分明，環環相扣，是乙個完整的體系。用完整的工作計畫去指導我們的工作，會達到省時、省力，事半功倍的效果。
擴充套件資料——工作計畫
工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的乙個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計畫，用到「工作計畫」這種公文。工作計畫實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。
從計畫的具體分類來講，比較長遠、巨集大的為「規劃」，比較切近、具體的為「安排」，比較繁雜、全面的為「方案」，比較簡明、概括的為「要點」，比較深入、細緻的為「計畫」，比較粗略、雛形的為「設想」，無論何種稱謂，這些都是計畫文種的範疇。
24樓：一次就好
工作計畫的重要性表現在做工作有計畫能夠明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。
工作計畫是指由於工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計畫。工作計畫可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
所以計畫對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計畫，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計畫對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計畫，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
根據不同的角度，計畫可以分成很多類：
按時間的長短可分為：長期工作計畫、中期工作計畫和短期工作計畫；年工作計畫、季度工作計畫、月工作計畫和周工作計畫。
按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計畫；
按制定計畫的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作計畫，以及同等職位請求協助完成的工作計畫。
按任務的型別可分為：日常的計畫的和臨時的工作計畫。
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