1樓：匿名使用者
可以的，畢竟現在吃貨多呀！零食的市場還是無限大的，看我頭像
如何寫乙份風投喜歡的商業計畫書
2樓：匿名使用者
商業計畫書內容不在於多，關鍵點在於站在投資者的角度思考問題。投資者他們希望看到什麼？得到什麼？
那麼這些都是重點。當然前提必須是實事求是。所以商業計畫書核心內容應該包含：
1、摘要
摘要是整個商業計畫書的「鳳頭」，是對整個計畫書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的專案，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、專案介紹
主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析，做swot分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計畫、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資**期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計畫的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。中哲-諮詢
3樓：匿名使用者
如何寫商業計畫書無數創業者關心的問題。網上有也有資料的指導，但說到底這個問題沒有標準答案，因為每個人寫商業計畫書的用途是有所區別的。很多人寫商業計畫書不是為了風險投資，
風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計畫書都很多，每天能用來看商業計畫書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計畫書，最好用ppt做。一方面ppt**排版更方便、表現更豐富，方便講清楚創業專案;另一方面ppt一般是按頁檢視，讓人更有耐心去了解。
內容大概在
20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
第一部分(2-3頁)：what—講清楚你要做什麼。
用2-3頁ppt講清楚你準備幹一件什麼事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對專案一目了然。
這裡核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某乙個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的專案、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的專案不要去做。這樣的專案已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。
相對成功概率低，投資人不願意同賭。
第二部分(4-6頁)：why now—行業背景、市場現狀
用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的專案抓住了乙個使用者的痛點。或者你的專案可以為使用者帶來更高價效比的產品或服務。
盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分(5-10頁)：how—如何做，以及現狀
用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這裡就是描述這個專案是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分(2-3頁)：who—你的團隊
用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業專案。
專案是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是乙個人在戰鬥，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。
有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的專案更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是專案，某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。
第五部分(1-2頁)：why you—優勢
用1-2頁ppt講清楚你的專案和團隊優勢。「事為先、人為重」，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個專案。回答好兩個問題：
「為什麼是現在做這個專案?」、「為什麼你們能做成功?」
第六部分(2-3頁)：how much—財務**與融資計畫
用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況，以及後三年的財務**。早期專案的盈利不重要，投資人主要對高增長**興趣。表明你的融資計畫，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年專案要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
很多投資人會從商業計畫書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以，商業計畫書是創業者給投資人的第一印象，請一定交個投資人乙份專業的商業計畫書，以增加專案融資的機率，所以請一些長期對接風投的專業撰寫機構，如前瞻產業研究院等，比自己盲目弄乙份計畫書成功機率大得多。
4樓：綠帽俠小豬
1. 告訴投資人你在做什麼
2. 說明產品或解決方案
3. 產品簡介
4. 用資料說明市場的規模、商業模式
5. 說明目前運營情況
6. 展示優勢
7. 融資需求
8. 詳細介紹自己的團隊
9. ****
10. 設計方面：路演ppt的設計為演講型ppt，內容要精簡，ppt上展示重點問題，補充說明的內容靠演講人口述即可。
風投對什麼樣的商業計畫書感興趣
5樓：匿名使用者
說起商業計畫書，很多人認為那是給風投們看的，自己的公司規模還太小，用不著商業計畫書。的確，風投在選擇一家企業進行投資時，首先要看的就是商業計畫書，也只有商業計畫書過了風投們的法眼，風投才會進一步跟創業公司接觸，從這一點上可以看出，商業計畫書是撬開風投口袋的第一把鑰匙。
如果拋開風投，商業計畫書就沒有價值了嗎?答案當然是否定的，對於乙個初創型公司，乙份完善的商業計畫書，能幫助創業者掌控未來公司的發展方向，了解專案狀態，潛力及執行策略等。
1、直奔主題
撰寫商業計畫書的目的是為了獲取風險投資者的投資，不是與他們閒聊，因此，
撰寫商業計畫書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，風險投資者很忙，沒時間閱讀無關資訊。
2、產品說明
在商業計畫書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括：產品正處於什麼樣的發展階段?
它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?
產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計畫是什麼?把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。
商業計畫書對產品的闡述，要讓投資者感到：「這種產品是獨一無二的!」
3、競爭對手分析
在商業計畫書中，應細緻分析競爭對手的情況。然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛你的原因是：你的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，商業計畫書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
4、營銷計畫
商業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
5、如何生產
商業計畫書中應該明確下列問題：如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?
生產需要哪些原料?擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?
是買裝置還是租裝置?解釋有關產品組裝，儲存以及傳送方面的固定成本和變動成本的情況。
風投商業計畫書一般多少字
6樓：地獄的小妖
這個沒有字數限制，主要是能把你要做的事情說明白，把你認為的亮點寫出來，每天風投要看很多的商業計畫書，不是每個字都去看的。主要大概先看下你做的那個行業，目前企業處在那個階段，企業遇到什麼樣的困境等。。我見過一頁字的計畫書，也見過上千頁的計畫書。
所以說商業計畫書不在乎字多少，而在乎計畫書裡面是否有料。。。如果還是不太明白，可以找幾份計畫書看下就明白了。希望能給你一些幫助。。。
7樓：不平凡的凡人
這個不要少也不要多 自己捉摸
風投商業計畫書要怎麼寫
8樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:張麗
9樓：匿名使用者
商業計畫書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計畫書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
2． 公司簡介：包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計畫。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
為什麼風投公司招聘寫商業計畫書的人呢？
10樓：匿名使用者
也許是中介公司，不是真正的風投
11樓：匿名使用者
我猜是找計畫書牛人幫他們修改吧
要怎樣做乙份風投喜歡的商業計畫書
12樓：電台情歌的家
1．成功的商業計畫書應有好的啟動計畫。計畫是否簡單，很容易明白和操作。
2．計畫是否具體及適度的，計畫是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。
3．計畫應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4．計畫是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。
當然，乙份優質的商業計畫書對企業的發展起著極其重要的作用，他需要通過專門的人士（機構）去進行製作從而呈現乙份優質的、吸引投資者注意的、對企業發展起著正確導向的商業計畫書。路演客提醒的。
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