1樓：陌寞淺藍
1．任務目標原則
組織結構
設計要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現一切設計為目標服務的宗旨
2．分工協作原則
一家現代企業無論設定多少個部門，每乙個部門都不可能承擔企業所有的工作。企業部門之間應該是分工協作的關係，也就是說企業中有管財務的，有管人力資源的，有做後勤保障的，還有主導業務流程中各個環節的部門。因此，把握好分工協作原則對於現代企業來說至關重要。
3．統一指揮原則
無**司怎麼設計，都要服從統一指揮的原則，要在公司的總體發展戰略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統一指揮下工作。
4.合理管理幅度原則
每乙個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發揮作用。所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當的管理幅度。
5．責權對等原則
設定的部門或單位有責任，就應該使其擁有相應的權力。如果沒有對等的權力，根本無法完成相應的職責。所以責和權應該對等。
6．集權和分權原則
在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。
7．執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監督財務部。執行部門和監督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。
8．協調有效原則。
組織方案的設計應遵循協調有效的原則，而不應在執行組織設計方案之後，部門之間無法相互監督控制，或者一旦出現這一現象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則。
不想親戚變仇人，關係再近也要遵守哪幾個原則
在親戚遇到危難時當然要出手相助 慷慨解囊，但是如果是因為他好吃懶做 遊手好閒，導致生活窮困時就堅決不幫。幫人可以不圖報答，但一定要讓對方能念你的好，我們都是普通人，做不到無私奉獻的精神。親戚和朋友一樣，人品好的，能互幫互助。有感恩心。就能處的時間長。否則就少打交道為好。借宿在親戚之間很常見，比如說 ...
採購在商場經營中有哪幾個重點？
連鎖零售企業對採購業務及主管有很嚴格的考核方法，各家有各家的方法，但不外乎銷售量 給企業的費用支援 貨款占用期限 給企業供貨的利潤等幾個方面。正因為有嚴格的考核，採購業務在決定新品進場時權力很大，但他們都很關注自己的業績，新品進場時很謹小慎微，他們不看好的產品往往 螄子大張口 一來可以嚇退那些小型企...
色彩在廣告設計中的功能價值，體現在哪幾個方面
1 廣告的作用主要體現在強化消費者記憶方面，這是廣告最初也是最基本的功能。2 usp就是獨特的銷售主張，要找出你的產品與其他產品相比最獨特的東西，此觀點後來直接影響了定位大師特勞特的定位理論的誕生。這個網上有很多，我不細說。3 廣告策劃與製作中最重要的環節當然是創意環節，一般70 的精力都在這個上面...