我是做土建施工的，前段時間辭職了，現在也是在找工程管理這個職

1樓：

提高施工管理水平的要點如下：

1、擁有一套完善的專案管理體系，管理體系包含內容很豐富，具體一點說有質量保證體系、安全保證體系、文明施工管理體系、獎懲體系、風險管理與評價體系、應急事故預案等。

2、體系建立健全以後，還需要專案部全員努力去遵照執行，運轉良好。

3、有乙個給力並經驗豐富的專案領導班子，有一幫愛崗敬業、技術全面的技術安全管理人員。

4、具體到施工中首先要編寫有指導性和針對性的施工組織設計，對於單位工程以下的各子單位、分部工程還要分別訂立相應的施工方案，個別危險性較大的子單位、分部工程還要訂立專項施工方案。超過一定規模的風險性工程的專項施工方案還需要專家論證。比如深基坑方案、高大模板方案、高支模方案等。

5、施工方案有了就需要去嚴格執行。現場技術員、安全員、試驗員都要盡職盡責，努力去落實設計圖紙意圖。把平面的圖紙完美的變成工程實體的立體結構。

6、下面勞務作業隊伍或者班組入場前首先要進行**安全教育和崗前培訓才允許上崗。勞務作業隊和班組成員最好都是熟練工。技術和安全管理人員在某分部分項工程開工前要切實做好技術和安全交底工作。

7、重要的分部分項工程先開時可以由專案部組織進行樣板工程的製作，然後以後所有類似分部分項工程均參照樣板的標準去落實在實際工程施工中。當然樣板工程可能會很正規，現實開工後由於工期壓力和資金成本原因無法百分之百與樣板件一致。但是應該盡力做到百分之百與樣板件接近。

8、在具體施工中每乙個分部分項工程開工前，專案部技術領導班子包括總工、副總工、技術主管、技術員、試驗員、安全員等要提前謀劃，提前推演，預計不足，查漏補缺。財務部門要做好資金保障工作，物資部門要做好物資材料保證工作，試驗部門要對材料提前送檢提前複試。

9、每個分部或者子分部完工後，要及時召開分析總結會，形成質量總結報告。並安排專案部全體學習，吸取教訓，揚長避短。

10、與業主代表、監理、設計代表加強溝通和聯絡，有現場質量、技術、設計問題做到及時溝通及時解決，及時洽商及時進行工程量變更的簽認。保留好證據，以備以後發生工程變更計價時提供給造價諮詢機構和造價審核機構。

11、做好工程有關竣工資料的收集與整理。其實資料就是檢驗批最重要，檢驗批資料建議開工前由甲方、監理、施工單位聯合檢查錯誤、糾正後審定，以免做出大量廢資料後資料進行大面積返工。

以上是我給另乙個求助網友的回答，他的求助是如何提高施工管理水平，其實施工管理與專案管理是相融相通的，能帶出乙個高素質高效率的施工團隊，就能帶出乙個高素質高效率的專案管理團隊。

我從去年畢業開始就一直幹土建資料員的工作，現在在乙個建築公司做工程部的合同管理員，我不知道怎麼辦

2樓：匿名使用者

規劃是copy靠自己的，每個人都會迷茫，但是有的時候路是逐漸走出來的，不要急，做哪行都有很多自己要學的東西，你現在對合同管理的知識學全了嗎？你知道國家對合同簽署有哪些強制性規範了嗎？行政助理老實說不咋滴，其次就是資料員！

認清自己的能力，好好努力！

3樓：匿名使用者

其實你的路還是很好選的啊，有過資料員的工作經驗，你可以往註冊建造師回方向發展，加強專案答管理的學習和經驗積累；合同管理的話，可以往造價師方向發展啊，而且我覺得這兩個方向有相通的，如果你的專業是理工科類的話，還是很不錯的。

4樓：匿名使用者

喜歡就做，不喜歡就算了

5樓：孫振全

資料員在建築行業很重要的，要是能把資料員做好做精不容易的，現在的回資料有的專案開始承包制

答了，按建築面積承包算的話2.5-4.0元一平方呢，做合同管理是沒有挑戰但也有用的。

也不知你是什麼畢業的，憑經驗剛開始一畢業就在工地見習施工員-再到做施工員，然後就是做資料員到了第三年又到技術科做了技術員，經驗一點一點積累最後施工工長到技術負責人。做了幾年後就做專案經理了，就是這樣一路做來。職業是不用規劃的，在建築行業只要你時刻準備著就一定能水到渠成。