1樓：匿名使用者
組織結構圖是指通過規範化結構圖展示公司的內部組成及職權、功能關係。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。 一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客型別、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關係都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為organization chart， 或organizational chart、organigram、organogram、org chart，均表示同樣的意思。 它能夠簡潔明瞭地展示組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關係。 組織結構圖還有助於幫助新員工了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於日常工作中的組織層級之間的真實關係。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多侷限和不足。 與此同時，組織構型被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（networked organizations），跨國型組織（transnational organizations），前後端組織（front-back organizations），無邊界組織（boundaryless organizations），學習型組織（learning organizations）、虛擬型組織（virtual organizations）和社會化網路（social networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它對公司的戰略、營銷、決策、溝通、金融投資及領導力等各個方面都有著重要影響。 所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的圖表能夠幫助人們快速、準確把握有用資訊。 組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。
2樓：沈煥物
靈活運用一國兩制思想呀，
但本人覺得，一種組織結構便會有一種使命與願景，如果同時並存幾種組織結構形式，便多種使命與願景，這在經營企業中是很危險的，
不過你的種創新精神值得表揚！
企業組織結構的形式主要有哪幾種，各有何特點？
3樓：昂禾別原
主要的組織結構形式有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。
各自的特點是:
1、直線制:結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。
2、職能制:各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。
但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制:按職能劃分的部門與按專案(產品)設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又回歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
4樓：汗為謝綺文
組織結構形式特點適用範圍直線型權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少。
勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
職能型權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。
勞動密集，重複勞動的大中型企業。
事業部型集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。
規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
矩陣型加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
組織變革的方向,因企業所處的行業特點而異.最終都需要滿足資訊時代的發展要求.具體來講,實施組織變革的過程，有力地推動著人力資源的開發。
兩者是齊頭並進、相輔相成的。組織變革的法治化方向，對於企業家人才市場的形成與發展將起到推動作用；組織變革的科學化方向，將激化中層人員的競爭態勢；而組織變革的人本化方向，將為人才的創造性發揮，為人的全面發展注入新的活力
5樓：匿名使用者
有限責任公司，股份****，外商獨資企業，合資企業，國有控股企業。
企業的組織結構有那些?分為哪幾類?
6樓：合夥人金林
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。
組織結構：
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。
3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
分類：1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責
2、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
3、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
5、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。
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設計組織結構的原則：
1、拔高原則：在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供乙個幾年內相對穩定且實用的平台。
2、優化原則：任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境。
3、均衡原則：企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
7樓：
企業組織結構直線制、職能制、直線－職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制。分為u型組織結構、m型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、h型組織結構、模擬分權制結構。
乙個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統：
1、決策子系統
組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
2、指揮子系統
指揮子系統為組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
3、參謀-職能子系統
參謀-職能子系統wie參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設定必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
4、執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計畫的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計畫得以正確無誤地推行的機構。
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組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
8樓：匿名使用者
企業管理結構主要分2大類，扁平結構，和金字塔結構，是乙個企業在不同時期所具有的結構！
扁平結構是企業建立初期，由於企業名聲，資源等各種限制，企業這時會選擇扁平結構，它的優點是資訊傳遞失真率小，管理層次教小，管理教方便，缺點是，不能有效的發揮下屬的主觀能動性，而金字塔結構相反，是企業已經形成了品牌效應，規模大，管理層次大，已經形成乙個完善的體系，這時候，企業比較穩定,這時候，下屬的主觀能動性對企業的發展的幫助比較大。
但據說現在大型企業反而流行扁平結構，這也不無道理，權利來自壟斷，壟斷產生效率。
個人觀點，見笑
企業的組織結構形式有哪幾種型別
9樓：華律網
根據《公司
du法zhi》規定，我國公司是指依照該法在中國dao境內設立
回的有限責任公司和股份答****。因此，從公司法對於公司的定義來看，公司最為直接的劃分包括有限責任公司和股份****。其中，股份****根據是否上市，又可以細分為上市公司和非上市的股份****。
從股東中是否包含國有企業，公司可以分為國有公司、民營公司。同時根據股東是否包含外國人，公司可以分為中外合資公司和內資公司。從不同角度，我們可以對於公司進行乙個更為細緻的劃分，實務中因為公司的型別不同，其所適用的法律或有所不同。
因此，在考慮與公司進行交易前，應該弄清楚公司的型別，從而有利於進行交易。或在設立公司時，可以根據未來進行的經營業務，考量設立的公司型別。法律依據：
《中華人民共和國公司法》第二條 本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份****。
商標可以有多個LOGO嗎，乙個商標可以有多個LOGO嗎？
商標bai和logo須要區分開,logo只要沒被du註冊的都可以 zhi註冊成商標 dao,乙個有專很多logo的商標,如果不是分別註冊,你的同行或屬其它公司也可以拿來註冊的,所以建議您在註冊商標時盡量簡單點,以後推logo,最好以你註冊的商標為準,要不然很可能幫別家公司推了並且還侵權.在商標和lo...
請問人可以有兩個星座嗎，請問乙個人可以有兩個星座嗎？
不可以，每乙個人都有乙個星座，但是有時候你會覺得你的性格像很多星座，其實星座只是統計的結果，沒有人是星座決定的，每個人的命運都在自己手中 每乙個人只有乙個星座，星座是按公曆算的，你說的性格有這兩個星座的特點，是因為星座所展現出來的性格不是單單只看本身的星座，還會受上公升星座 太陽星座 月亮星座的影響...
同人可以有兩個支付寶賬號嗎，同一個人可以有兩個支付寶賬號嗎？
柳柳 同一個人可以擁有兩個或者以上支付寶賬號，需要使用不用的手機賬號或者郵箱賬號進行註冊，同一個人一個手機號只能註冊一個支付寶賬號。根據支付寶官方的公告 支付寶可以支援一個使用者同時開通五個賬號。雖然可以同時擁有了兩個支付寶，但是裡面的借貸業務還是同步的。像是螞蟻花唄不管是信用積分還是借貸款額度是一...