求乙份完整的建築工程施工組織設計以及專項施工方案,最好詳細點

2021-05-02 07:13:52 字數 6233 閱讀 6946

1樓:匿名使用者

嘉興邊防檢查站營房遷建工程施工

組織設計

編 制: 日 期:

審 核: 日 期:

審 批: 日 期:

浙江嘉興福達建設股份****

2023年10月

目 錄

第一章 編制依據

第二章 工程概況

第三章 施工部署

第四章 主要分部分項工程施工方法

第五章 特殊過程和關鍵質量點控制

第六章 工程質量管理目標及保證措施

第七章 進度計畫管理目標及保證措施

第八章 安全生產管理目標及保證措施

第九章 文明施工管理目標及保證措施

第十章 環境保護管理目標及保證措施

第十一章 附圖、附表

第一章 施工組織設計說明

一、施工組織設計的編制依據

1、嘉興邊防檢查站營房遷建工程工程的施工圖紙及施工圖紙會審紀要、說明。

2、國家和地方現行的規範和標準,工程建設標準強制性條文(房屋建築部分)。

3、公司三個體系管理手冊及程式檔案。

二、施工組織設計編制說明

1、本施工組織設計作為包括基礎和主體工程的施工方案和整個工程總體安排,基礎性資源配置的描述。

2、本工程應編制的專項施工方案有:樁基工程、土方工程、安裝工程、裝修工程、模板工程、屋面防水工程、井架安拆施工方案、臨時用電方案、外腳手架等方案,本施工組織設計僅簡單描述,具體詳見專項施工方案。

3、本工程所執行的規範和標準名稱:

3.1 建築施工安全檢查標準 jgj59-99

3.2 建設工程檔案歸檔整理規範 gb/t50328—2001

3.3建築地基基礎工程施工質量驗收規範 gb50202-2002

3.4 砌體工程施工質量驗收規範 gb50203-2002

3.5 混凝土結構工程施工質量驗收規範 gb50204-2002

3.6 建築地面工程施工質量驗收規範 gb50209-2002

3.7 建築裝飾裝修工程質量驗收規範 gb50210-2001

3.8 工程測量規範 gb50026-93

3.9 鋼筋焊接及驗收規程 jgj18-2002

3.10 施工現場臨時用電安全技術規範 jgj46-88

3.11建築施工高處作業安全技術規範 jgj80-91

3.12 砼強度檢驗評定標準 gbj107-87

3.13砼幫浦送施工技術規程 jgj/t10-95

3.14建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範 jgj130-2001

3.15地方標準

第二章 工程概況

一、概述

工程名稱:嘉興邊防檢查站營房遷建工程

工程地點:東昇西路北側。

建設單位:中華人民共和國嘉興邊防檢查站。

設計單位:上海利恩建築規劃事物所。

監理單位:浙江求是工程監理諮詢****。

施工單位:浙江嘉興福達建設股份****。

二、設計說明

1、各項技術經濟指標

總建築面積:9095 m2

建築耐久年限:(50年)

建築工程等級:二級

建築耐火等級:二級

抗震設防烈度:6度

建築結構安全等級為:二級

地基基礎設計等級:丙級

建築抗震設防類別:丙類

2、本工程樁基礎型別為先張法預應力管樁。

地基與基礎工程:樁徑為d400砼先張法預應力管樁,樁長由8m~19m不等,單樁承載力為290kn~710kn不等,進入持力層4-2層土。

2、本工程採用磚框架結構體系,樓板厚度120公釐~150公釐二種,±0.000以下墊層採用c15混凝土,基礎採用c30混凝土,上部結構砼均為c25。

±0.000以下採用mu10普通混凝土磚,m7.5水泥砂漿,±0.000以上砌體採用mu5.0燒結頁岩磚,m5混合砂漿。

外牆面:採用塗料和幹掛石材及玻璃幕牆。

頂柵:為抹灰塗料面;

油漆:木門為普通調和面;

屋面:結構層(自下而上)礦碴(煤碴)砼2%找坡,20厚1:2.5水泥砂漿找平層,sbs防水卷材層,聚苯乙稀保溫板保溫層,20厚水泥砂漿保護層。

。第三章 施工部署

一、企業方針、質量、安全指標

1、綜合管理方針

顧客為先,雕琢建築精品;和諧發展,營造綠色環境;杜漸防微,崇尚人文關懷;誠信守法,追求卓越績效。

2、質量目標:竣工驗收一次合格,合同履約率100%,杜絕重大質量事故,質量管理達到公司綜合手冊規定要求。

3、文明施工目標:爭創市級標化工地。

4、安全目標:杜絕重傷及死亡事故,輕傷事故控制在1‰以內,杜絕機械裝置事故,杜絕火災事故,杜絕急性中毒事故。

5、環境目標:嚴格管理,保護環境,確保施工過程「水、氣、聲、渣」排放達標,爭創市級安全文明工地。

二、施工準備

1、專案部組織機構

見附表二

2、專案部管理人員職能分工與職責

2.1專案經理是第一責任人,對整個工程全面負責,並協調專案管理的內、外部事宜,對工程進度計畫和工程實際進度進行控制,並對工程質量、現場安全、勞動力的調配、物資購買、租賃及財務等負全面責任,保證工程專案的順利完成。

2.2專案副經理負責建立健全技術管理體系、工程技術的日常管理,對技術工作全面負責;專案開工前,組織專案部相關人員,根據合同要求、設計要求及公司的任務目標要求,確定專案的質量目標,編制施工組織設計、質量計畫或創優方案。

2.3施工管理:專案經理部各專業施工班組以施工組織設計總體進度計畫為主線,對每個分部工程制定詳細的預控方案,確保各工序施工的正常運轉,並以方案、計畫為龍頭,實行「長計畫、短安排」, 通過季、月、旬計畫的布置與實施,加強排程職能,維護計畫的嚴肅性,按期完成竣工目標。

2.4建立工程例會制度,每週至少組織召開一次例會,由各專業班組參加,必要時可由建設、監理、施工單位共同參加,及時解決施工中出現的問題;對施工中的重點和難點,提出管理的預控方案。

2.5充分利用時間、空間,合理安排施工順序,組織立體交叉、平行作業。

2.6科學管理,加快工序周轉,促進施工效率的提高,加快施工進度。

2.7推廣應用科技成果,採用先進的施工工藝,提高工作效率。

2.8制定切實可行的季節性施工措施,保證連續施工,確保施工進度。

2.9以質量促進度,認真落實公司的質量方針和質量目標,按照iso9002 的程式要求控制施工質量,確保各工序一次驗收合格率100%,不出返工活,保證工程順利進行。

3.主要資源需用量計畫

3.1主要勞動力需用量計畫見附表一

3.2對分承包方的管理

3.2.1承包方的選擇與評價執行我公司質量體系檔案的規定要求,根據本工程特點擊擇有實際施工經驗的合格分承包方,確保分承包方的施工水平滿足本工程高質量的要求。

專案部對選擇的分包方進行必要的評價,包括資質、業績及能力的確認。

3.2.2分包方進場後由總包方進行必須的考核,包括:技能操作,安全教育,文明施工,特殊環境作業要求等。對經確認合格的分包方簽定履約合同,對其施工人員登記註冊,發放胸卡。

3.2.3分包單位必須接受總包單位的管理,遵守總包單位的各項規章制度。服從總包單位對整體施工控制和部署。

3.2.4未遵守總包單位的規章制度而造成影響工期或影響工程質量的,總包單位有權對其進行經濟處罰,嚴重的可終止其繼續施工。

3.2.5分包方施工的分部、分項工程完工後均需報總包方進行檢查、驗收。經確認合格後,分包方向總包方提供完備的技術資料。

3.3主要周轉材料用量表見附表四

3.4 主要機械儀器裝置用量見附表五

三、施工總平面布置

1、平面布置原則

1.1施工現場作臨時圍牆封閉式施工,臨近場外道路根據工程實際需要開設施工出入口。

1.2施工用水、用電等以施工及生活需要設定相應的支管和分配電箱。

2、施工現場總平面布置

2.1施工現場特點

本工程為新建工程,施工場地較為開闊,主要可利用的施工場地為建築物周邊與建築物紅線之間的空地。

2.2總體布置

加工製作場地布置詳見平面布置圖。

2.3施工道路根據階段性總平面布置圖布置,主車道鋪設工作在工程開工前完成,為今後施工場內運輸打好基礎,次車道根據需要及進度要求提前鋪設,必要時可作適當調整。

3、水電等布置

3.1臨時用水布置

3.1.1施工用水

經計算現場只須提供dg50供水管,即可滿足要求,施工樓層用水採用高壓幫浦從地面壓至各樓層。

3.1.2臨時用水管線布置

1)施工用水:現場施工用水由東面提供的給水管接入,沿建築物南側布置,在主要施工機械及加工棚附近設定若干水龍頭,由支管引入。

2)消防用水,採用施工用水水管,同時沿建築物四周,木工車間及生活、辦公用房等地方布置若干消火栓。另外,按安全要求在各防火區內分別配置若干滅火器。

3.2臨時用電布置(詳見臨時用電施工組織)

3.3其它材料及周轉材料堆場布置

本著經濟、合理、文明、安全的原則,儘量減少二次搬運,其它材料及周轉材料堆場布置於塔吊、人貨兩用電梯等垂直運輸機械的附近。做到整齊、有序,其它場地均素砼硬地坪。

3.4施工道路

為確保現場文明施工,整個施工現場生活區域實行砼地面硬化,做法為路基壓實、整平,100厚c20砼隨搗隨抹。生產區域按一定的位置澆築施工道路,做法為路基壓實、整平,150厚c20砼隨搗隨抹。並設專人清掃衛生工作。

3.5場地排水

基坑排水詳見土方施工組織設計。場地排水和生活排水向城市排水排汙管網排放,並在排入之前經沉澱池沉澱。

3.6平面置圖見附圖。

四、施工進度計畫

1、施工計畫指導思想

我公司成立工程專案部,在各個施工階段,統籌協調專業施工隊伍,統一安排施工進度、組織交叉施工相互創造工作條件,因此本計畫著眼於從全域性出發,注重整體效果,統籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工序和工期計畫,以滿足業主的工期和質量要求,早日發揮投資效益。

2、施工總進度計畫

本工程我公司在安排總進度計畫時,根據工程特點、實際情況和我公司的實力,本工程施工總工期確定為僅300日曆天。

3、主要分部工程施工計畫

工程總施工工期為300天。見附圖。

五、技術準備

1、在接到施工圖紙後,立即組織有關人員認真審圖,在自審和預審的基礎上,盡快組織技術交底。

2、在圖紙會審後,立即編寫施工組織設計和分項工程的作業指導書,並組織各工種施工人員進行技術交底。

3、根據工程地質勘探報告,組織技術人員及管理人員現場勘察地形、地貌及地下障礙物情況,檢查驗收紅線樁、引測控制樁,並做成好控制樁保護。

4、根據本工程的具體情況備齊所需的現行有效規範、規程和圖集等,按《建築工程資料管理規程》要求備齊工程技術資料所需的各種**。

5、配置滿足工程所需精度的檢驗、測量和試驗裝置,並保證檢測裝置在有效檢期內且檢測合格。

6、現場建立標養室,保證混凝土試塊及時養護。

7、在施工現場配備微機、印表機、影印機等辦公裝置及其他辦公用品。

8、在開工之前認真編寫各項施工方案。

9、按施工進度分層、分段做好材料試驗工作,並請建設單位和監理單位共同審查有見證取樣試驗資質的實驗室。

10、單位工程的有見證取樣和送檢次數不得少於試驗總次數的30%,對工程的重要部位適當增加見證取樣的送檢次數。送檢試樣隨機抽取,不得另行進行。工程開工前及時編制「材料見證試驗和送檢計畫」。

第四章 主要分部分項工程施工方法

一、施工測量:

依據設計圖紙和甲方給定的座標系,進行建築物的定位放線,建立施工測量控制網。控制網點必須留在便於施工複測而又不易被破壞的地方,應用砼包裹以防施工中擾動網點,造成測量誤差。

1、平面控制網的布設

平面控制圖由甲方和 提供。

2、±0.000mm 以下施工測量

2.1標高控制

2.1.1根據建設單位提供的水準點,利用水準儀、塔尺、鋼尺傳遞至底板來控制標高。

注意結構與建築標高的不同。對於建設單位提供的水準點應就近引測到較為永久的標高複測點,標註其絕對標高,建設單位所提供水準點及標高複測點應有書面記錄,並應有建設單位及監理單位現場代表簽字認證。

2.1.2水準點及絕對標高由甲方提供。

2.2軸線控制

2.2.1 基礎放線:工程定位、定高後,根據主要軸線控制樁放出建築物的輪廓線及挖槽線,根據施

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