1樓：明心禕
有一句名言：「時間順流而下，生活逆水行舟」。人在生命的歷史長河中，難免不遇到什麼困難，實際上，困難一直是與人為伴的，直到今天，還有人為溫飽問題而掙扎，氣候災害、地質災害和其它災難也不時的發生，無論多麼幸運的人也避免不了和困難打交道，最起碼每個人都要面對生老病死這一規律。
另一方面，人們都渴望成功，而成功的人士都有不平凡的經歷，他們的成功都是從克服了乙個又乙個困難中走過來的，古今中外，幾乎沒有例外的。所以乙個人無論想過平靜、簡單的生活，還是想有所作為乾一翻事業，都應該樹立正確的面對困難的態度。 既然困難不可避免，那我們就不該逃避、不該抱怨，就應該以坦然、積極樂觀的態度對待困難。
面對困難還應該樹立不怕吃苦、不畏艱險的精神，面對長期的困難，耐心和堅持不懈的精神就顯得特別重要。 困難並不可怕，可怕的是不能以正確的態度面對困難，在困難中使人倒下的往往不是困難本身，而是消極悲觀的態度，是缺乏戰勝困難的勇氣和信心，是沒有堅強的意志。人的信念、人的精神起著很大的作用，人們常聽說這樣的例子，乙個沒患癌的人，被搞錯了，以為自己得了癌症，人馬上就不行了，而真正患癌的人，以為自己沒有患癌，反而表現很正常。
在困難中，人們通常懷著必勝的信心，而有時以順其自然的態度面對困難，應該是更好的態度，因為有些事情的結果是難以預料的，也是難以左右的，期待著什麼結果也許會使人失望，能做到盡力而為就是了。 事物都具有兩面性。困難使人痛苦，人們不願遇到困難，但是通過困難的磨練的確使人變得成熟，從這個角度講，困難又不是壞事。
「沒有吃過苦就不知道什麼是甜」，拜倫的一句名言「逆境是到達真理的一條通路」，說的就是這方面的意思。「患難見真情」，「貧窮出孝子」，這兩句話也重點強調了在困難中可以表現出人的良好品質。我曾認為那些對社會有較大貢獻的人往往生活都比較簡單，這是一種悲哀（比如一些傑出的科學家等），我現在真正地理解了，正是由於這些人不為金錢所動的高素質，才能使他們在較為艱苦的條件下安心工作，為社會做出了較大貢獻。
我有幸出席過乙個學術會議，一位老教授鼓勵我們要耐得住貧窮，要耐得住寂寞，要在科研、學術的道路上堅持下去，經過多少年，我終於認識到了耐得住貧窮，耐得住寂寞是多麼可貴的品質，當別人下海去搞錢了，自己還能不能在艱苦的條件下安心於做沒有錢的學問，能做到按兵不動也不容易。 既然困難和逆境可以使人走向成熟，那麼我們就不該白白地吃苦，認真對待，勤於思考，一定會有所收穫。 生活中有很多強者為我們做出了榜樣，南京大學有一位湖南籍博士生，他在13歲那年在一次事故中失去了雙手，在生活都無法自理的情況下，向父母提出要讀書的要求。
經過幾個月的努力他學會了用肘關節夾著筆寫字，在讀初中、高中時成績優異，高中畢業考上大學，大學畢業後在當教師時，他又學會了寫粉筆字，工作之餘繼續拼搏，又考上了碩士和博士。在讀博士期間又患上了肝癌，已為晚期，醫生斷言，他至多還能活
三、四個月，面對這一場更大的災難，他以頑強的毅力同厄運抗爭。堅持到一年半的時候，經檢查腫瘤奇蹟般地縮小了。還值得欣慰的是，他如期完成了博士**，並順利通過了答辯。
這裡只是簡單地敘述了這位博士生的業績，實際上他還有過人的生活能力。 乙個失去雙手的人，成了生活的強者，他不僅戰勝了自身面對的困難，還能從社會對他不接納的一次次挫折中走過來，在人生的舞台上，不斷攀登上了乙個又乙個新的台階，特別是面對患癌的絕症，敢於抗爭，創造了生命的奇蹟，他所走過的路，為我們戰勝困難樹立了很好的榜樣。
2樓：
家好！我先給大家講個故事。 在非洲的一片茂密的叢林中，走著四個皮包骨頭的男子，他們扛著乙隻沉重的箱子，在密林裡踉踉蹌蹌地往前走。
他們跟隨隊長進入叢林探險，可是，隊長卻在任務即將完成時患急病而不幸長眠於林中了。臨終前隊長把他親自製作的箱子託付給他們，並十分誠懇地說：「如果你們能把這個箱子送到我的朋友手裡，你們將得到比金子還貴重的東西。
」 埋葬了隊長以後，他們便扛著箱子上路了。道路越來越難走，他們的力氣也越來越小了，但他們仍然鼓著勁往前走著。 終於有一天，綠色的屏障突然拉開，他們歷經千辛萬苦之後終於走出了叢林，找到了隊長的朋友。
可是那個朋友卻說：「我一無所知啊！」於是，開啟箱子一看，竟是一堆無用的木頭。
就這麼個故事，看起來，隊長給他們的只是一箱無用的木頭。其實，他卻給了他們行動的目的，使他們獲得了「比金子還貴重的東西」——生命。從哲學角度上講，人不同於其他動物之處，就在於人具有高階思維能力。
所以人不能像其他動物一樣渾渾噩噩地活著，人的行動必須有明確的目的和奮鬥的目標。 在座的各位都是我們高階中學的學生，我們的目標就是努力學習文化知識，成為祖國需要的合格人才。讓我們為這個目標而奮鬥吧
關於見風使舵的例子拜託各位大神
3樓：手機使用者
當同學 討論乙個話題----網路對人益處與害處誰更大？大多數人認為益處更大 這時老師說，害處更大，同學見風使舵也就說害處更大。老師接著說那以後就不好資訊課了！
剛開的公司會遇到哪些困難拜託各位大神
4樓：姚哥號號
台灣有句俗話「生意仔，難生」，也道出了台灣一般企業主的心聲，常常被企業所發生的問題搞的焦頭爛耳。如員工流動頻繁，剛剛教會了又跑了；老幹部帶領部屬另起爐灶、生產線管理問題、稅務問題、客戶支票又跳票了、勞健保問題、勞基法修正後所帶來的問題、是否應匯入iso9000制度、是否將企業轉移到東南亞其他國家、如何開啟行銷通路、如何整合行銷制度等等。不要說如何去解決這些問題，光是想就乙個頭兩個大。
乙個剛創設的企業就宛如剛出生的小孩，也如同一張白紙，企業主如何規劃公司的制度，這個企業也就會往規劃的方向發展。本文就以筆者輔導或綜合本公司處理的案例說明，企業常見的問題及其相應之道。
一、 市場縮水了怎麼辦？ 早期在台灣的中小企業，根本無須匯入任何管理制度，老闆只要把生產機器與員工擺在一起，有生產便有訂單。在此大環境市場蓬勃的同時，不**司有無任何管理制度公司照樣賺錢。
但近幾年來，時局變了。大陸、東南亞國家崛起，整個台灣傳統產業受到嚴重的影響，台灣市場嚴重縮水，相應之下體質弱（沒有管理制度）的公司，往往沒有辦法通過這一波的經營風暴。 以往在台灣企業只要努力生產，自然就會有訂單，企業所賴以生存的是整個經營大環境的超額利潤。
但當下，台灣市場的超額利潤不見了，賴以生存的企業唯有靠管理節省企業經營成本或提高生產效率來賺錢。一般中小企業若要在競爭環境日益嚴苛的台灣維持一定的獲利水平，則勢必將採市場經營策略與內部經營管理並重的方向。就如同下圖，企業的產品利潤縮水，但是由節省企業之成本來捕足整體的利潤。
說的當然比較簡單，真正要做是要下一番苦功夫的。這也就是言明了，企業在台灣要繼續生存，一定得開始重視內部管理與整頓。
二、 員工流動率高、高階幹部忠誠度不夠、薪資結構偏高怎麼辦？ 很多老闆心中的感慨是現在的員工遠遠比不上以前的員工，俗稱士多啤梨族（二十歲左右、高學歷的工作族）搞的老闆臉色一陣綠一陣青。而老員工的薪資年年調公升，以往景氣好還不大打緊，可是現在卻成了企業沈重的負擔。
怎麼辦？事實上，在台灣的中小企業大約十家有九家都面臨同樣的問題。因為這些公司的人事管理制度不是沒有不然就是只規範上下班時間、請假。
而薪資制度多是採本薪再加上一大堆的津貼或加幾（最主要是為了年終獎金的發放可以以本薪為發放的基礎）。 勞基法部分修正與擴大適行後，資遣費、職災補償、退休金提撥、健勞保投保等級的決定等等，搞的企業一頭霧水。公司的薪資結構與公升遷制度對於新進員工沒有吸引力，說是目前景氣不好，失業人口增加，可是企業卻找不到適合的人。
這些問題只要企業能針對本身的特性訂定一套完備的人事管理制度，從員工的甄選、試用到任用、公升遷、薪給、職災、退休等等，依據勞基法及相關法規規範再加入「智慧型性設計」，則上述的大部分問題便可迎刃而解。
三、 我這小小的公司到底要不要電腦化？ 很多老闆一定安慰自己，我的公司沒有電腦化還不是照樣在運作，照樣的賺錢。就筆者的了解，許多企業還遲遲的未電腦化，大多是企業主本身有電腦恐懼症，全公司大大小小的事情老闆都會，只有電腦不會。
所以許多企業老闆也知道電腦化的重要性，但是本身電腦化恐懼症卻遲遲無法消除。 企業的電腦化可以分成好幾個部分：例如應收應付帳款管理、財務管理系統、人事管理、生產管理系統、庫存管理系統、營業系統、行政管理系統、intranet、ｗｗｗ企業網站、網路行銷等等。
當然企業一下子要完全電腦化，除了企業本身人員素質問題，也要涉及一大筆的經費。 電腦化是二十一世紀必然的走向，這點相信也沒有人敢否認。邁進二十一世紀第一批被淘汰的企業便是沒有電腦化的企業。
那您說，企業到底要不要電腦化。一般企業電腦化可從應收、應付帳款開始做起。套裝軟體便宜，操作容易，是適合企業做為電腦化的開始。
四、 企業到底要不要做ｉｓｏ 九○年代企業間最風行的一件事可能就是ｉｓｏ的問題。對於一些製造業而言，因為外國廠商或下游廠商的要求，匯入ｉｓｏ制度是必要的。但對於台灣大多數的中小企業卻不一定要匯入ｉｓｏ制度。
因為目前國內輔導ｉｓｏ的顧問公司因為市場競價的關係，大多將ｉｓｏ輔導作業範本化，將「範本化」的ｉｓｏ作業標準硬生生套到不同的企業，反而引發了許多問題。沒有匯入ｉｓｏ制度還好，一匯入之後使得工廠的運作大亂。耳耳相傳，也使得許多企業主對於ｉｓｏ制度敬而遠之。
但是在這個競爭的時代，企業不能自我檢視改善企業體質，與其他企業競爭又只能處於被挨打的地位。因此，若不適合匯入ｉｓｏ制度的企業，可從人事管理制度與薪資結構著手，以期降低公司的人事成本。再者可從生產線管理，從業務接單、樣品確認、採購、到生產、品管出貨等等程式，以標準化或合理化的管理觀點，試圖將低公司的製造成本或原料進貨成本。
就本公司輔導的經驗而言，企業只有存在而不去解決的問題，並沒有解決不了的問題。
五、 台灣不適合中小企業生存了，應該考慮企業外移？ 套句老一輩的一句話「台灣ㄟ錢就沒仔調賺，要去多位賺」。近幾年，許多企業主面臨企業獲利力下降，又聽到許多朋友，再不到大陸發展可能會喪失事業的先機。
便心猿意馬，一窩蜂跑到大陸或東南亞其他國家發展。就如同第一點的分析，整個市場萎縮或產品利潤下降，使得企業整體獲利下降，應不要急著出走。企業應從檢視本身是否能從管理上著手，以節省成本的方式再找回企業的整體利潤。
這也因應了一句不變的經營法則「開源節流」，企業能主動開源當然最好，但是受制大環境的問題無法持續開源，那麼應反諸己採節流策略。若當下採用「節流策略」又無法挖掘出企業的利潤。則可考慮企業聯盟策略、以上下游整合的方式，以節省行銷成本開創利潤。
在黔驢技窮後，再考慮企業外移也不遲。 台灣經營企業環境的改變可以以做台北市市長打比方；從前官派台北市市長隨你站著做躺著做你都可以等著公升官，但是改從民選市長後，拼命的幹，也不一定會連任市長。這也就是在台灣經營大環境改變後，企業不再只是大門一開啟就有生意做，企業經營者應全心投入企業方有生機，雖然不一定成功但是再抱持以往的經營心態則未來一點生機都沒有。
最後以一句話勉勵企業經營者，「景氣再好，都有企業會倒；夕陽產業照樣有人賺大錢」。
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浪漫de傑傑 dnf迅速賺錢的方法不是很多。1，強化，這個需要一定的技術和金錢投資，而且這條路一般都是不好走，很容易窮的更窮，富的一夜回到改革前，所以在你沒有一定的技術之前，最好先強化3級太刀，強到8 10就行了 一般難度不大 這樣拿去買很受歡迎。2去刷深淵，積累挑戰書，去天空 收購，然後是單刷深淵...
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